精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理
培訓(xùn)講師：王國(guó)超
講師背景：
王國(guó)超全球著名的日本跨國(guó)企業(yè)（十幾萬(wàn)人）--太陽(yáng)誘電集團(tuán)工作19年，歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)相當(dāng)于集團(tuán)（中國(guó)）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細(xì)>>
精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理詳細(xì)內(nèi)容
精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理
**部分：財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1、精益管理五大DNA
2、意識(shí)改革的鑰匙
3、精益管理推動(dòng)的成本管理
4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系
5、建立企業(yè)精益管理文化墻
6、會(huì)計(jì)的職責(zé)
7、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分
8、觀察企業(yè)實(shí)力的放大鏡
9、管理者如何控制成本
10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序
11、加工基本成本控制流程
12、變動(dòng)費(fèi)內(nèi)容的設(shè)計(jì)
13、固定費(fèi)分?jǐn)們?nèi)容設(shè)計(jì)
14、生產(chǎn)費(fèi)用的設(shè)計(jì)
15、企業(yè)的成本包含哪些
16、盈虧平衡點(diǎn)是什么？
17、實(shí)際盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法
18、盈虧平衡點(diǎn)的變化分析（銷售單價(jià)下降）
19、盈虧平衡點(diǎn)的變化分析（材料費(fèi)下降）
20、盈虧平衡點(diǎn)的變化分析（增加利益的方法）
第二部分：精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理
1、中長(zhǎng)短期事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與控制流程
2、企業(yè)基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的作成
3、部門(mén)基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的作成
4、制定產(chǎn)品的基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的作成
5、制定課題的具體行動(dòng)計(jì)劃方案
6、行動(dòng)計(jì)劃落地管理工具
7、高額費(fèi)用使用計(jì)劃管理
8、新規(guī)設(shè)備的購(gòu)入費(fèi)用，檢收計(jì)劃
9、生產(chǎn)能力比較表
10、制定銷售和生產(chǎn)計(jì)劃
11、制定主要耗品、耗材、半成品、完成品的購(gòu)入和在庫(kù)計(jì)劃
12、設(shè)計(jì)在庫(kù)回轉(zhuǎn)計(jì)劃
13、必要人員在籍管理計(jì)劃
14、事業(yè)計(jì)劃和體制成本差異對(duì)比管理
15、事業(yè)利益控制計(jì)劃總括
第三部分：精細(xì)化成本實(shí)績(jī)分析與控制管理
1、月度利潤(rùn)分析報(bào)告
2、品名別收益分析
3、月度利潤(rùn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、實(shí)績(jī)分析
4、良品率推移分析管理
5、訂單N 2的滾動(dòng)管理模式
6、生產(chǎn)計(jì)劃與良品率和稼動(dòng)率的設(shè)計(jì)與控制管理
7、良品率差異分析管理
8、減少不良的生活意識(shí)教育
9、工程品質(zhì)要因魚(yú)骨分析
10、不良項(xiàng)目品質(zhì)特性要因餅狀分析及追蹤管理
11、不良項(xiàng)目戴明圓環(huán)法改善管理
12、再生利用分析管理
13、設(shè)備綜合效率改善
14、典型設(shè)備損失因果案例分析
15、TPM MSS SAP 代官山的運(yùn)用管理
16、按燈配送系統(tǒng)管理
17、信號(hào)燈管理
18、設(shè)備合理化改善案例分析
19、準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
20、外準(zhǔn)備化改善事例
21、準(zhǔn)備時(shí)間瓶頸壓縮改善事例
22、設(shè)備的識(shí)別、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)管理
23、設(shè)備修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)管理
24、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和反面教材管理
25、技術(shù)員技能培養(yǎng)與考核管理
26、崗位人員多能工培養(yǎng)儲(chǔ)備管理
27、設(shè)備綜合效率階段目標(biāo)設(shè)定與改善效果對(duì)比控制管理
28、綜合單位時(shí)間產(chǎn)出推移管理
29、綜合單位時(shí)間產(chǎn)出控制管理
30、對(duì)應(yīng)能力人員入、退、申、在籍管理
31、對(duì)應(yīng)能力人員勤務(wù)日歷控制管理
32、對(duì)應(yīng)生產(chǎn)能力人員過(guò)不足管理
33、負(fù)荷能力基本對(duì)應(yīng)管理模式
34、使用費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)測(cè)、實(shí)績(jī)控制管理
35、使用費(fèi)用控制、遞減效果推移管理
36、流程（L/T）現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)與目標(biāo)設(shè)定分析管理
37、自動(dòng)化流水線和產(chǎn)品流水線的構(gòu)筑管理
38、流程（L/T）實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日別推移管理
39、在庫(kù)分析管理
40、賺得多和轉(zhuǎn)得快在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用
41、非生產(chǎn)部門(mén)費(fèi)用分析與控制管理
42、文職人員的時(shí)間產(chǎn)出與控制管理
43、行動(dòng)計(jì)劃戴明圓環(huán)法分析與控制管理
第四部分：精細(xì)化成本分析改善工具和方法
1、降低現(xiàn)場(chǎng)成本首先從浪費(fèi)開(kāi)始
2、分析現(xiàn)狀方式的三點(diǎn)要求
3、木桶原理如何在企業(yè)中運(yùn)用
4、5原則分析幫助你解決深埋的問(wèn)題
5、尋找浪費(fèi)的5M1E的方法
6、尋找浪費(fèi)的5W1H的方法
7、VE價(jià)值流5W1H管理手法
8、解決部門(mén)扯皮事務(wù)的CFT管理模式
9、精細(xì)化成本管理中的失敗成本管理
10、管理團(tuán)隊(duì)人員成本的控制方法
11、管理人員必須具備的技能
12、管理干部必備的八種心態(tài)
13、現(xiàn)場(chǎng)改善的核心秘訣
王國(guó)超老師的其它課程
《PPM流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計(jì)五章（2天)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門(mén)主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤(pán)演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論【敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。【課程背景】
講師：王國(guó)超詳情
喚醒正能量（1天） 07.31
【喚醒正能量】共計(jì)5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒(méi)有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵(lì)無(wú)效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)望，但求無(wú)過(guò)，拖后腿的人員已過(guò)試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團(tuán)隊(duì)文化，想管，又束手無(wú)策，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？......現(xiàn)狀員工不聽(tīng)指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認(rèn)為都是應(yīng)該的；懶散，不求進(jìn)
講師：王國(guó)超詳情
《經(jīng)營(yíng)利益倍增108法則》986790265430王國(guó)超---高端精益智造管理高級(jí)講師/資深咨詢師王國(guó)超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問(wèn)、浙江精益研
講師：王國(guó)超詳情
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》高級(jí)研討班---共計(jì)4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1：制造車(chē)間數(shù)字化案例案例2：智能倉(cāng)儲(chǔ)物流改善案例分享案例3：管理中心數(shù)字化中國(guó)工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動(dòng)全球哪些商機(jī)數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國(guó)的“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”201545中國(guó)主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時(shí)代的成功案例中國(guó)智造是趕超
講師：王國(guó)超詳情
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細(xì)化管理版本——共計(jì)五章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】接單部門(mén)/生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)/物料計(jì)劃部門(mén)/采購(gòu)部門(mén)/生產(chǎn)部門(mén)/倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)/財(cái)務(wù)部門(mén)/IT情報(bào)部門(mén)等PMC關(guān)聯(lián)部門(mén)主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤(pán)演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨
講師：王國(guó)超詳情
《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)6章（2天）【授課背景】經(jīng)過(guò)近40多年的改革發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和制造強(qiáng)國(guó)之列。隨著市場(chǎng)精細(xì)化管理技術(shù)的不斷升級(jí)，對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想
講師：王國(guó)超詳情
《TPM 全員維護(hù)設(shè)備管理》高級(jí)版本——－共計(jì)6章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計(jì)劃部/生產(chǎn)部/采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部/成本控制部/IT情報(bào)部門(mén)等TPM關(guān)聯(lián)部門(mén)主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問(wèn)+線上討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢?！菊n程背景】TPM是TotalProdu
講師：王國(guó)超詳情
《TPM 全面運(yùn)營(yíng)管理》經(jīng)營(yíng)管理版本——－共計(jì)5章（2天）【課程大綱】TPM運(yùn)營(yíng)總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營(yíng)理念+經(jīng)營(yíng)方針+經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立各部門(mén)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及目標(biāo)KPI績(jī)效目標(biāo)的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門(mén)間的關(guān)系推行TPM組織職能職責(zé)ETM設(shè)備生命周期的全過(guò)程管理世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動(dòng)支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行
講師：王國(guó)超詳情
《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤(pán)演練互動(dòng)等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)的，以豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
講師：王國(guó)超詳情
《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤(pán)演練互動(dòng)等。【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)的，以豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
講師：王國(guó)超詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15437
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15375
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15097
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14532
- 9文件簽收單 14175
