7S推行實務(wù)課程綱要（2天標(biāo)準(zhǔn)版）
7S推行實務(wù)課程綱要（2天標(biāo)準(zhǔn)版）詳細內(nèi)容
7S推行實務(wù)課程綱要（2天標(biāo)準(zhǔn)版）
**講 認(rèn)識7S
1.2S到10S衍生歷程。
2.7S的涵義及記憶順口溜
＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖
3.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖
4.7S的性能及作用
＊名師良方：“苦口良藥利于病”
第二講 推行7S的目的與作用
1.推行7S的八大目的
2.推行7S的八大作用及三個原則四個滿意度
＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖
第三講 7S之間的關(guān)系
1.7個S之間的關(guān)系及口訣表
＊活動案例說明
2.7S的目標(biāo)以及與團隊文化的關(guān)系
＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS
3.7S的六大效能
＊推行7S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析
第四講 7S的推進原理
1.管理名言分享
＊企業(yè)人文建設(shè)的根本
2.7S推進的基本原理
＊三化分析兩果導(dǎo)向管理
3.7S推進三個重要階段，三種變革
＊手工作坊到做強做大企業(yè)的發(fā)展軌跡圖
4.7S推進八大要訣
＊企業(yè)推行7S失敗的秘訣
5.推進7S的常見問題
6.7S實施與評價的3階段
＊自檢表和評比表的制作
第五講 7S推進組織與文化建設(shè)
1.7S推進委員會的組織架構(gòu)及職權(quán)
2.《孫子兵法》在7S管理中的分享
3.如何制訂工作計劃與5項注意
4.戴明圓環(huán)法和SMART法運用
5.文件體系及層次圖
6.常用宣傳策劃與教育培訓(xùn)
＊案例分析
7.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
＊執(zhí)行力的建設(shè)
＊總結(jié)報告的好處。
＊及時報告的要求及注意事項
8.合理化建設(shè)
＊合理化建議書的如何編寫
第六講 目視管理
1.概念、目的、特點、應(yīng)用和作用
2.5W2H的運用
3.10大作戰(zhàn)方案及三定管理
＊日本工廠案例分析
4.八大識別管理
＊日本工廠運用案例說明
5.推進注意事項
6.目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
＊案例說明
第七講 7S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化
1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2.標(biāo)準(zhǔn)化的特征及作用
3.標(biāo)準(zhǔn)化的分類及作用
5.標(biāo)準(zhǔn)化的要點
6.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟及修訂
＊案例解析
7.標(biāo)準(zhǔn)化的五大誤區(qū)
8.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)十法則
＊日本民謠分享
＊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效果解析
9.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
10.推動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的注意事項
＊實例說明
＊故事解析說明
11.如何作成標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書
＊日系企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板解析
第八講 7S項目的水平展開（6～15項選講2項）
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
3.五現(xiàn)手法
4.戴明圓環(huán)和美國諺語分享
5.戴明園環(huán)法的四個階段、八個步驟
6.變通思維十法則
＊日本工廠管理案例解析
7.合理科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場
8.「０」搬運、縮短流程、提高效率
＊日系企業(yè)案例分析分散的多工程改善為“U”字流水線方案突破質(zhì)和量的變革
9.降低庫存，提高現(xiàn)金流管理
＊案例分析對原材料、消耗品、半成品、完成品金額及數(shù)量的有效管控效果
＊案例：在庫品占地面積的規(guī)劃及管控資金回轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流的改善手法。
10.精簡業(yè)務(wù)
＊期度、年度資料匯總
＊牛皮紙的運用
＊個人TO DO LIST管理
11.節(jié)約管理
＊浪費換算金效果案例解析
12.安全管理
＊案例：抽煙標(biāo)準(zhǔn)化管理
＊案例：避難訓(xùn)練解析
＊消防安全“4/4能力”說明
13.會議
1).推行會議7S的三大作用
2).案例說明會議浪費現(xiàn)象
3).會議三要素
4).召開會議的6點建議
5).報告的7點好處
6).及時報告的5點建議
7).舉例說明：
*會議計劃
*早禮教育計劃
*早禮流程
*會議記錄
14.文件
＊案例說明
15.安全管理
1).國家安全衛(wèi)生方針
2).工廠安全指引管理
3).工廠安全場所標(biāo)示管理
4).電器防火管理案例
5).安全用電勞災(zāi)案例
6).吸煙勞災(zāi)案例（一）
7).吸煙勞災(zāi)案例（二）
8).吸煙標(biāo)準(zhǔn)化管理案例解析
9).職業(yè)健康安全衛(wèi)生檢查表案例
10).SMART和戴明園法的運用
11).虛驚事件登記表案例
12).健康安全衛(wèi)生速報表案例
13).勞動災(zāi)害報告書案例
14).事故、災(zāi)害異常聯(lián)絡(luò)圖案例
15).消防避難案例
16).安全管理的四個能力之二說明
17).日系工廠“安全3行動”說明
第九講 結(jié)束語
王國超老師的其它課程
《PPM流程優(yōu)化與運營管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計五章（2天)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、工廠長、供應(yīng)鏈運營部、生產(chǎn)運營部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢。【課程背景】
講師：王國超詳情
喚醒正能量（1天） 07.31
【喚醒正能量】共計5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵無效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎勵無望，但求無過，拖后腿的人員已過試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團隊文化，想管，又束手無策，我們該如何應(yīng)對呢？......現(xiàn)狀員工不聽指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認(rèn)為都是應(yīng)該的；懶散，不求進
講師：王國超詳情
《經(jīng)營利益倍增108法則》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、浙江精益研
講師：王國超詳情
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》高級研討班---共計4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1：制造車間數(shù)字化案例案例2：智能倉儲物流改善案例分享案例3：管理中心數(shù)字化中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動全球哪些商機數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強國的“三個十年行動綱領(lǐng)”201545中國主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時代的成功案例中國智造是趕超
講師：王國超詳情
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓(xùn)對象】接單部門/生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財務(wù)部門/IT情報部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨
講師：王國超詳情
《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟大國、制造大國和制造強國之列。隨著市場精細化管理技術(shù)的不斷升級，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想
講師：王國超詳情
TPM 全員維護設(shè)備管理（2天版） 07.31
《TPM 全員維護設(shè)備管理》高級版本——－共計6章（2天）【培訓(xùn)對象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計劃部/生產(chǎn)部/采購、倉儲部/成本控制部/IT情報部門等TPM關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】TPM是TotalProdu
講師：王國超詳情
TPM 設(shè)備全面運營管理（2天版） 07.31
《TPM 全面運營管理》經(jīng)營管理版本——－共計5章（2天）【課程大綱】TPM運營總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營理念+經(jīng)營方針+經(jīng)營目標(biāo)建立各部門經(jīng)營重點及目標(biāo)KPI績效目標(biāo)的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門間的關(guān)系推行TPM組織職能職責(zé)ETM設(shè)備生命周期的全過程管理世界最高競爭力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行
講師：王國超詳情
《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士。【授課形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
講師：王國超詳情
《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等。【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
講師：王國超詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21143
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專員崗位職責(zé) 19024
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16202
- 5員工守則 15437
- 6軟件驗收報告 15375
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15097
- 8工資發(fā)放明細表 14532
- 9文件簽收單 14175
