企業(yè)運營戰(zhàn)略及變革管理
企業(yè)運營戰(zhàn)略及變革管理詳細內(nèi)容
企業(yè)運營戰(zhàn)略及變革管理
**講 企業(yè)運營及其戰(zhàn)略
企業(yè)運營的基本要素
一、產(chǎn)品與市場范圍
二、發(fā)展的方向和范圍
三、競爭優(yōu)勢
四、協(xié)同作用
企業(yè)運營戰(zhàn)略的基本屬性
一、全局性
二、長遠性
三、競爭性
四、綱領性
五、動態(tài)性
企業(yè)運營戰(zhàn)略的制定
一、戰(zhàn)略思想的形成過程
二、調(diào)查研究程序
三、戰(zhàn)略決策程序
四、戰(zhàn)略具體化及戰(zhàn)略實施過程中的完善與調(diào)整
第二講 企業(yè)運營態(tài)勢分析
**節(jié) 行業(yè)概況分析
一、行業(yè)所處的發(fā)展階段
二、行業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位和作用
三、行業(yè)的基本特性
行業(yè)競爭結(jié)構分析
一、行業(yè)競爭結(jié)構和行業(yè)競爭強度
二、新闖入者的威脅
三、既有競爭者的抗衡
四、各種復雜的競爭力量
第三講 企業(yè)運營及戰(zhàn)略優(yōu)勢運行
**節(jié) 企業(yè)運營優(yōu)勢的主要因素
一、競爭條件:得天獨厚?
二、物質(zhì)基礎:實力雄厚?
三、競爭能力:高超非凡?
四、競爭行動:出其不意?
企業(yè)運營優(yōu)勢及其變革管理
一、戰(zhàn)略優(yōu)勢的建立
二、戰(zhàn)略優(yōu)勢的發(fā)揮
三、戰(zhàn)略優(yōu)勢的保持和強化
第四講企業(yè)運營戰(zhàn)略的實施及變革
貫徹和執(zhí)行運營戰(zhàn)略的主要環(huán)節(jié)
一、企業(yè)方針
二、經(jīng)營計劃
三、組織結(jié)構調(diào)整和變革
四、經(jīng)營資源分配
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制的組成要素
二、戰(zhàn)略控制的方式及其選擇
三、控制手段
附:朱雍教授所作國有大型企業(yè)戰(zhàn)略方案案例分析
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