打造電力企業(yè)卓越班組長特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：方南

講師背景：
方南老師簡介高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家中國管理研究院管理績效研究所所長2010年度全國十大人氣講師亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師北大EMBA班特約講師清華大學(xué)研修班特約講師世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊商務(wù)策劃 詳細(xì)>>

方南
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打造電力企業(yè)卓越班組長特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

打造電力企業(yè)卓越班組長特訓(xùn)營

課程單元與要點與目標(biāo)

**單元

破冰：小李的煩惱

故事導(dǎo)入：小李的煩惱

1、正視慣性思維的作用

2、電力企業(yè)班組長要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變思維

3、現(xiàn)代電力企業(yè)呼喚卓越的班組長隊伍

第二單元

電力企業(yè)班組長的必備的核心認(rèn)知

1、 電力企業(yè)發(fā)展對班組長的核心要求

2、 電力企業(yè)班組管理的核心內(nèi)容分析

3、 電力企業(yè)班組長必須具備的基本態(tài)度和意識

4、 電力企業(yè)班組長正視自身的角色與功能

5、 電力企業(yè)班組長必須具備的核心使命

第三單元

現(xiàn)代電力企業(yè)班組長高效完成班組任務(wù)的計劃技巧

1、 對計劃的正確認(rèn)識

2、 擬定計劃的六個步驟

3、 如何取得信息

4、 如何發(fā)展行動計劃

5、 計劃的實作技巧—各類型工作的計劃程序

6、 計劃所面對的障礙及對策

7、 變動狀況下如何調(diào)整計劃

第四單元

現(xiàn)代電力企業(yè)班組長高效完成班組任務(wù)的執(zhí)行技巧

1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度

★影響部下的態(tài)度

2、組織原則與職務(wù)分配原則

3、帶動您部門的行動-高執(zhí)行力的打造

★執(zhí)行力的意義

★執(zhí)行力不足的障礙

★執(zhí)行力提升的對策

★有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素

★培養(yǎng)六個關(guān)鍵能力

★成為高效能的執(zhí)行者

4、下達(dá)命令的技巧

★下達(dá)命令的八個注意點

5、溝通協(xié)調(diào)的技巧

★溝通的真義

★常見的溝通問題

★人際溝通心理之窗

★建立溝通的正確認(rèn)知

★有效溝通的八個技巧

★調(diào)動溝通的積極心態(tài)

★有效協(xié)調(diào)的技巧

第五單元

現(xiàn)代電力企業(yè)班組長建立高效完成班組任務(wù)的監(jiān)控系統(tǒng)的技巧

1、監(jiān)控的含義和方法

★企業(yè)的整體體系系統(tǒng)監(jiān)控

2、監(jiān)控的工具

★計劃與實績的差異管理圖


第六單元

現(xiàn)代電力企業(yè)班組長建立高效完成班組任務(wù)的修正系統(tǒng)的技巧

1、修正您的班組工作中的問題

★修正的時刻

★如何修正您的做法

2、修正您的標(biāo)準(zhǔn)

★修正標(biāo)準(zhǔn)的時刻

★如何修正您的標(biāo)準(zhǔn)


第七單元

現(xiàn)代電力企業(yè)班組長日常管理實務(wù)

1、班組組織建設(shè)

1.      ★班組組織建設(shè)與管理智能完善

2.      ★電力班組組織建設(shè)的基本指導(dǎo)原則

²       ★卓越班組的基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

²       ★電力班組組長與班委會的責(zé)任與職能

²       ★電力班組安健環(huán)管理小組建設(shè)

²       ★電力班組基礎(chǔ)管理小組建設(shè)

²       ★電力班組民主管理小組建設(shè)

²       ★電力班組技術(shù)管理小組建設(shè)

2、班組文化建設(shè)

1.      ★班組文化建設(shè)的四大功效---人本管理

²       變“管理人”為“引導(dǎo)人”

²       變”約束人”為“規(guī)范人”

²       變”改造人”為“塑造人”

²       變”滿足人”為“激活人”

3.      ★如何推進(jìn)卓越班組文化建設(shè)

²       怎樣凝結(jié)班組文化

²       怎樣踐行班組文化

²       怎樣表現(xiàn)班組文化

3、班組制度建設(shè)

★制度是班組正常運轉(zhuǎn)的保證

★班組制度建設(shè)存在的難點

★掌握電力班組實效制度建設(shè)的方法

4、班組現(xiàn)場管理方法與有效工具

★現(xiàn)場5S管理

★生產(chǎn)（現(xiàn)場）管理看板建設(shè)

運行管路看板、檢修管理看板建設(shè)……

文化園地看板建設(shè)

學(xué)習(xí)交流看板建設(shè)

榮譽展示看板建設(shè)

5、如何開好班前/班后會

★班組例會管理

★班組工作問題管理

★班組工作士氣管理

★班組工作學(xué)習(xí)管理

★班組工作績效管理

★怎樣開好班前會

★怎樣開好班后會

6、安全型班組建設(shè)（班組安全建設(shè)）

★班組的安全文化建設(shè)

★班組安全物質(zhì)文化

★班組安全制度文化

★如何將“安全**，預(yù)防為主”落實到位

★班組長應(yīng)有的安全工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

★制定落實安全制度

★如何抓好安全工作典型

★班組安全工作應(yīng)注意征求反面意見

 

方南老師的其它課程

績效達(dá)成：3步打造管理執(zhí)行力——方南課程收益：掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征，提升執(zhí)行能力的工具和途徑；影響團(tuán)隊管理者的思考模式，增強執(zhí)行能力，全面提升執(zhí)行素質(zhì)；塑造高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行心態(tài)，從根本建立執(zhí)行的意愿；激發(fā)團(tuán)隊成員全力以赴，用心去做的執(zhí)行源動力；提升職業(yè)化的執(zhí)行素養(yǎng)，消除在執(zhí)行過程中的習(xí)慣性錯誤動作；建立執(zhí)行的目標(biāo)感，完善執(zhí)行計劃，并能把工作行為精準(zhǔn)化，保障執(zhí)行有

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目標(biāo)與計劃落實課程目標(biāo)：了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義有效地建立和完善以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系掌握計劃分析與計劃制定技術(shù)提升目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力授課對象：管理人員課程大綱：一、導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題★什么是目標(biāo)管理？★為什么要導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的★工作中目標(biāo)的六個來源上級對工作的期望上期未完成工作的結(jié)轉(zhuǎn)特定問題的解決

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如何成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者課程背景：當(dāng)今社會已步入到移動互聯(lián)時代，快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈，而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上，而體現(xiàn)在人的行為上，因此，管理者教練、指導(dǎo)水平的高低直接影響了員工的績效水平。提高人的行為能力的最有效方法是管理者自上而下的言傳身教和指導(dǎo)，沒有大量善于指導(dǎo)下屬的“教練”，

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銷售團(tuán)隊管理提升實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：隨著社會環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)、和企業(yè)環(huán)境的不斷變化，在企業(yè)發(fā)展過程中，銷售團(tuán)隊管理效能低下對現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展造成最大的影響。提升銷售團(tuán)隊管理效能對提高企業(yè)競爭力、管理效益以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)對更加嚴(yán)峻的市場競爭，至關(guān)重要。據(jù)統(tǒng)計，大多銷售經(jīng)理都是從一線優(yōu)秀銷售人員提拔上來，基本是按照做業(yè)務(wù)模式管理團(tuán)隊，即不系統(tǒng)也無相應(yīng)的方法論，

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主管關(guān)懷激勵下屬的技巧——方南課程說明：杰克?韋爾奇曾說過“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)。”韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的管理隊伍是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。如何提高每位員工的工作激情，激發(fā)其工作潛能，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入

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場景化領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)理人高績效團(tuán)隊管理的關(guān)鍵時刻【教學(xué)思想】經(jīng)理人高績效團(tuán)隊管理的關(guān)鍵時刻是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將經(jīng)理人日常工作中的核心關(guān)鍵時刻設(shè)計成工作場景化和管理工具相結(jié)合起來的一種全新的體驗式與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合培訓(xùn)模式。設(shè)置與學(xué)員相關(guān)的工作場景，運用行動學(xué)習(xí)中的核心引導(dǎo)技術(shù)，采用全程實戰(zhàn)的場景化案例與管理工具相結(jié)合教學(xué)模式。本課程采用國際前沿的管理理念

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《教練式高爾夫---向下管理》【教學(xué)思想】教練式高爾夫?是以“教練技術(shù)”作為指導(dǎo)教學(xué)思想，將工作場景化和高爾夫運動相結(jié)合起來的一種全新的國際體驗式培訓(xùn)模式。借助高爾夫運動的操作流程，設(shè)置與學(xué)員相關(guān)的工作場景，運用行動學(xué)習(xí)技術(shù)采用全程實戰(zhàn)的場景化案例教學(xué)模式。本課程教學(xué)理論基礎(chǔ)源自美國三大國際管理學(xué)知識，推崇“管理無定式、溝通無定式"的新時代管理思想

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《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢2.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如

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銀行敏捷時代OKR管理實操訓(xùn)練【課程收益】1.正視金融銀行業(yè)發(fā)展的趨勢2.分析銀行轉(zhuǎn)型期的新問題、新思維3.準(zhǔn)確把握銀行業(yè)OKR落地的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握銀行業(yè)OKR開發(fā)的主要步驟和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高管理運

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部屬輔導(dǎo)與激勵技巧課程亮點：知行合一：課程既從技巧上解決輔導(dǎo)問題，又從心理上激勵輔導(dǎo)對象，二者相結(jié)合，使輔導(dǎo)員工的過程更加順利通暢；實用方法：課程中給出了大量可行的員工輔導(dǎo)方法，合理的運用可以有效幫助學(xué)員輔導(dǎo)被輔導(dǎo)對象；結(jié)合實際：課程中設(shè)置有常見輔導(dǎo)應(yīng)對技巧的環(huán)節(jié)，并通過現(xiàn)場互動交流，針對性的幫助學(xué)員正確認(rèn)知員工心理，解決實際工作和生活中面臨的問題。培訓(xùn)目標(biāo)

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