客戶服務(wù)技能提升訓(xùn)練
客戶服務(wù)技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
客戶服務(wù)技能提升訓(xùn)練
一、 理解客戶服務(wù)
1. 討論發(fā)言:
你們認(rèn)為的客戶服務(wù)是什么?
你們認(rèn)為客戶服務(wù)面臨什么挑戰(zhàn)?
2. 客戶服務(wù)的內(nèi)涵
3. 客戶服務(wù)的核心要點
4. 客戶服務(wù)人員的職業(yè)要求
1) 服務(wù)質(zhì)量
2) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3) 基本素質(zhì)
職業(yè)形象
品格素質(zhì)
專業(yè)知識
二、 企業(yè)客戶服務(wù)的短板尋找
1. 分組討論:
根據(jù)客戶服務(wù)的內(nèi)涵和概念,每組討論服務(wù)中的問題點,討論后寫在紙上
2. 分組作業(yè):
給出短板可能的原因:使用魚骨圖或問題分析法
3. 分組作業(yè):
給我可能的解決方案
三、 客戶服務(wù)基本技巧
1. 你準(zhǔn)備好了嗎?---服務(wù)前的職業(yè)技能
1) 客戶對服務(wù)的要求
2) 克服服務(wù)中的障礙
2. 歡迎客戶
1) 聲音的**印象
2) 服務(wù)態(tài)度
3. 理解客戶的技巧
1) 客戶的期望
2) 不合理的期望
4. 結(jié)束服務(wù)的技巧
5. 及時服務(wù)的技巧
1) 時效比品質(zhì)更重要
2) 別人客戶等太久
3) 不可浪費客戶的時間
4) 創(chuàng)新客戶服務(wù)
四、 不斷改進(jìn)服務(wù)流程
1. 各部門主要流程
2. 服務(wù)工作模塊
3. 服務(wù)工作分析
4. 改進(jìn)服務(wù)流程的方法
五、 不同類型客戶的服務(wù)技巧
1. 客戶行為模式的多樣性
1) 要求型客戶
2) 影響型客戶
3) 穩(wěn)定型客戶
4) 恭順型客戶
2. 常見的典型消費心理
1) 男性客戶
2) 女性客戶
3) 沉默型客戶
4) 喋喋不休型客戶
5) 畏生型客戶
6) 驕傲型客戶
7) 從眾型客戶
8) 挖苦型客戶
9) 猶豫型客戶
10) 怪癖型客戶
六、 客戶服務(wù)中的溝通技巧
1. 溝通的作用
2. 溝通的基本流程
3. 傾聽的技術(shù)
4. 成為好的聆聽者
5. 提問的技巧
6. 掌握溝通的語言
7. 客服人員的聲音
1) 客服人員的聲音特點
2) 客服人員的聲音忌諱
8. 適宜使用的語言
9. 應(yīng)該回避的語言
10. 不同注意力類型客戶的溝通
1) 漫聽型
2) 淺聽型
3) 技術(shù)型
4) 積極型
11. 不同處事風(fēng)格的客戶溝通
1) 支配型
2) 分析型
3) 表達(dá)型
4) 和藹型
12. 傳達(dá)利益信息四要素
1) 所有的利益點
2) 語氣肯定
3) 使用通俗語言
13. 客服人員“七不問”
14. 贊美的技巧
15. 身體語言的運用
七、 客戶投訴的處理技巧
1. 客戶為什么會投訴
2. 客戶投訴的心理狀態(tài)分析
1) 發(fā)泄心理
2) 尊重的心理
3) 補救心理
4) 認(rèn)同心理
5) 表現(xiàn)心理
6) 報復(fù)心理
3. 投訴客戶的行為表現(xiàn)
4. 有效處理客戶投訴的意義
1) 不投訴不等于滿意
2) 不投訴的成本分析
3) 投訴的四方面意義
5. 處理客戶投訴的原則
6. 處理客戶投訴的誤區(qū)
7. 處理客戶投訴的技巧
1) 一般投訴技巧
2) “三換”與“三忌”
8. **聲音把握客戶心理
9. 重大投訴的處理技巧
10. 企業(yè)的道歉技巧
11. 投訴引發(fā)的危機(jī)處理
1) 認(rèn)識危機(jī)
2) 建立危機(jī)預(yù)警
3) 危機(jī)處理原則
4) 危機(jī)處理三階段
八、 處理客戶服務(wù)壓力技巧
1. 壓力與壓力的產(chǎn)生
1) 理解壓力
2) 客戶服務(wù)中的壓力
3) 壓力的癥狀
4) 導(dǎo)致壓力產(chǎn)生的因素
客戶因素
個人因素
市場因素
公司因素
環(huán)境因素
2. 處理壓力的技巧
1) 壓力診斷
2) 自我認(rèn)識,找到壓力的真正源頭
3) 提高自身能力
4) 改變心態(tài)
5) 改變認(rèn)知
6) 學(xué)會放松方法
7) 學(xué)習(xí)人際交往的方法
8) 學(xué)習(xí)情感的處理方法
9) 學(xué)會求助幅度我
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80-90新生代員工管理 01.01
一、千度新生代管理項目研究結(jié)果1.討論發(fā)言:你眼里的他們2.員工外在行為表現(xiàn)的內(nèi)在原因3.成長環(huán)境a)80年代的中國社會特點及影響b)80年代的家庭特點及影響4.80-90后年輕人的主要特點a)工作價值觀與生活價值觀b)社會適應(yīng)性c)心理成熟度5.不同行業(yè)員工容易產(chǎn)生的心理問題二、組織面對新生代的管理調(diào)整1.管理者的理念及能力的調(diào)整2.管理者自我形象的調(diào)整3
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前奏:培訓(xùn)師選拔(一天)1.培訓(xùn)師的基本要求1、演講技能2、當(dāng)眾講話的20個誤區(qū)3、現(xiàn)場2分鐘演講展示2.放松訓(xùn)練1.心態(tài)調(diào)整2.從敢講到敢演3.小品表演展示3.讓我們從演講基本功開始1、站立姿態(tài)的訓(xùn)練2、演講者的表情訓(xùn)練3、現(xiàn)場演練-1分鐘命題演講4.自我認(rèn)識1.發(fā)言:為什么要做培訓(xùn)師?2.性格與演講3.演講風(fēng)格5.專業(yè)掌握1.專業(yè)課程選擇2.根據(jù)所選專業(yè)
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一、組建團(tuán)隊項目名稱:旗人旗事--組建團(tuán)隊項目內(nèi)容:團(tuán)隊的互動來組建自己的團(tuán)隊選出自己的隊長、建設(shè)自己的文化設(shè)計自己的團(tuán)隊風(fēng)采展示項目目標(biāo):破冰理解團(tuán)隊的形式理解團(tuán)隊的文化產(chǎn)生團(tuán)隊凝聚力二、認(rèn)識團(tuán)隊管理1.討論發(fā)言:怎樣才可以帶好一個團(tuán)隊2.你的角色與責(zé)任是什么3.團(tuán)隊中的那些要素是重要的4.團(tuán)隊管理的四個階段–引領(lǐng)變化,使團(tuán)隊成員時刻進(jìn)步–經(jīng)理人與教練,引
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管理者情商技能提升 01.01
一、認(rèn)識管理者情商1.情商的原始內(nèi)容1)正確的自我認(rèn)知2)管理自己的情緒3)自我激勵成長4)了解他人5)掌握人際關(guān)系技巧2.管理者情商的四種能力a)自我管理能力b)關(guān)系管理能力c)自我意識d)社會意識二、管理者的情商運用—自我管理能力1.了解自己并發(fā)展自己a)意象對話:我是誰b)識別自身的優(yōu)勢和障礙c)成長過程梳理d)識別我的情緒壓力e)識別自己的行為動機(jī)f
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管理者員工幫助技能訓(xùn)練 01.01
一、員工可以是舟共濟(jì)的伙伴嗎1.討論:你的員工鐘情于企業(yè)嗎?2.討論:企業(yè)與員工到底是什么關(guān)系?3.討論:為什么員工要來工作呢?4.說說你們企業(yè)的文化5.電影案例:穿普拉達(dá)的女王二、管理者需要了解的員工需求1.員工行為理論:a)人的行為模式b)人的行為共性c)人的行為的差異性i.性格差異性ii.價值觀對行為的影響iii.成長歷程與行為影響2.80-90后員工
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和諧生活、快樂工作 01.01
一.和諧、快樂是一種狀態(tài)1.和諧是一種心理平衡狀態(tài)2.快樂是一種積極的情緒狀態(tài)3.和諧快樂與心理健康狀況二.關(guān)注心理健康狀態(tài)1.蘇格拉底的話:認(rèn)識你自己1)你今天感覺還好嗎?2)環(huán)顧我們的歷史和環(huán)境2.健康從心開始1)案例分析:《憤怒的小羅》2)討論:小羅憤怒的原因3.心理健康的標(biāo)準(zhǔn)1)正確的自我認(rèn)知2)良好的環(huán)境適應(yīng)能力3)刺激及壓力的耐受力4)良好的社交
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家庭如何塑造人 01.01
一、孩子早期人格與我們的關(guān)系1.早期氣質(zhì)—成年人格的基石1)遺傳的影響2)家庭環(huán)境的影響2.氣質(zhì)的類型和后期發(fā)展1)隨和型氣質(zhì)2)困難型氣質(zhì)3)遲緩型氣質(zhì)3.兒童的撫養(yǎng)與氣質(zhì)4.親密關(guān)系的建立1)安全性依戀2)抗拒性依戀3)回避型依戀4)混亂型依戀5.依戀后期的發(fā)展1)依戀質(zhì)量對以后生活的影響2)依戀不決定一切二、營造和諧的成長環(huán)境1.家庭測試:1)滿意嗎2
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家庭需要經(jīng)營 01.01
一、中國的婚姻現(xiàn)狀解析1.中國的離婚率連年提升2.社會轉(zhuǎn)型期的家庭動蕩期3.中國婚姻的文化革命4.外在的婚姻紐帶脆弱5.現(xiàn)代婚姻的凝聚力討論6.離婚帶來的家庭沖擊7.孩子和單身母親的狀況8.打贏婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)二、你擁有怎樣一個家庭1.FAMILY的解釋2.三個問題判斷家庭和諧3.你的家庭有問題嗎?4.沖突形家庭5.互補型家庭6.疏離型家庭三、婚姻中的問題分析1.
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