優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)
優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
**講 如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人
如何獲得結(jié)果
如何評(píng)估員工的績(jī)效
第二講 如何評(píng)估你的績(jī)效
如何擁有主見(jiàn)
如何樹(shù)立威信
如何進(jìn)行溝通
第三講 如何進(jìn)行指導(dǎo)
如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
如何進(jìn)行控制
如何更有創(chuàng)造力
第四講 如何更有決斷力
如何進(jìn)行授權(quán)
如何開(kāi)發(fā)你的情商
如何進(jìn)行員工開(kāi)發(fā)
如何提升自我能力
第五講 如何管理問(wèn)題員工
如何消除負(fù)面行為
如何影響他人
如何進(jìn)行面試
第六講 如何接受面試
如何讓員工投入工作
如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
第七講 如何“管理”你的老板
如何管理變革
如何管理沖突
如何管理績(jī)效
第八講 如何進(jìn)行項(xiàng)目管理
如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
如何管理壓力
如何管理時(shí)間
如何管理低績(jī)效員工
如何組織高效的會(huì)議
如何進(jìn)行激勵(lì)
如何進(jìn)行談判
如何建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
第九講 如何設(shè)定目標(biāo)
如何進(jìn)行組織
如何制定計(jì)劃
如何應(yīng)對(duì)公司政治
如何擁有權(quán)力
第十講 如何進(jìn)行成功的演講
如何安排工作的優(yōu)先順序
如何解決問(wèn)題
如何提供反饋
如何成為高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第十一講 如何清晰地思考問(wèn)題
如何避免事情惡化
如何撰寫(xiě)報(bào)告
分析：優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)案例！
解析：優(yōu)秀的經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)案例!
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優(yōu)秀的經(jīng)理人培訓(xùn)總結(jié)
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