中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)
中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
**講 認(rèn)識(shí)自己——中層管理者角色定位法則
中層管理者角色定位法則
束縛中層管理者發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
擦亮“中層管理者”的金字招牌
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例！
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案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！
第二講 中層領(lǐng)導(dǎo)要注重身邊的細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗
機(jī)會(huì)，潛伏在你身邊
如何發(fā)現(xiàn)“細(xì)節(jié)之美”
討論：中層管理人員職業(yè)技能經(jīng)典案例討論!
分組：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第三講 承上啟下——中層管理者上傳下達(dá)的技巧
中層管理者上傳下達(dá)的內(nèi)容
中層管理者上傳下達(dá)的形式
中層管理者上令下傳的技巧
中層管理者下情上報(bào)的技巧
第四講 與上司相處的七大原則
不要搶上司的風(fēng)頭
獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
這個(gè)供應(yīng)商的錢(qián)能不能給
互動(dòng)：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例評(píng)估
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第五講 中層領(lǐng)導(dǎo)要有飽滿(mǎn)的工作熱情
“成功先生”和“失敗先生”
熱情才能成就心中的目標(biāo)
熱情的三支加強(qiáng)劑
選擇適合自己的目標(biāo)
一級(jí)一級(jí)，建造你的金字塔
選項(xiàng)太多不一定是件好事
堅(jiān)持自己的目標(biāo)才能成功
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第六講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)
員工的四種類(lèi)型
討論：如何面對(duì)頭痛下屬
做教練式經(jīng)理
分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層管理人員職業(yè)技能做什么？
分析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第七講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)
重視制度管理
情理法的綜合運(yùn)用
目標(biāo)管理
如何引爆下屬的工作情緒
討論：企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的八面金剛
案例：一次失敗的中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的任督二脈？
第八講 成為一個(gè)不達(dá)目的不罷休的中層領(lǐng)導(dǎo)
天生我材必有用
勤奮≠蠻干
成功有時(shí)需要等待
讓你的員工快樂(lè)地工作
快樂(lè)源于領(lǐng)導(dǎo)的信任
幽默是中層領(lǐng)導(dǎo)的智慧
分享：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)的新金科玉律！
中層管理人員職業(yè)技能深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第九講 中層領(lǐng)導(dǎo)從自身尋找解決之道
要做有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)
中層領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
玩笑過(guò)度也可以是一場(chǎng)災(zāi)難
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中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)總結(jié)
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酒店中層管理培訓(xùn) 01.01
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