企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃（內訓）

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內知名實戰(zhàn)派企業(yè)經營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃（內訓）詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃（內訓）

一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理

1  來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理  
2  人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位 
3  人力資源部的結構設計  
4  人力資源管理的核心是什么？ 
案例與練習：國內知名民企人力資源部結構改革方案

二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

1  戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。

2  戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標

3  戰(zhàn)略性人力資源管理體系構建五大原則。

4  戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對性特色。

5  戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之一----組織架構與崗位分析

1  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
2  企業(yè)組織結構設計原則
3  常見的組織結構設計/分析方法
4  崗位設計與崗位規(guī)劃
5  定崗定編與壓縮編制的方法
6  業(yè)務流程、組織結構與崗位設置
7  如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的低層——崗位層面

案例:IBM的銷售流程與組織機構的關系分析

四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之二----人才招驀與任用

1  合理的人力資源招聘方式、方法。

2  高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。

3  高效迅捷的人力資源面試與篩選。

4  企業(yè)HR經理人如何做關鍵性人才的引進。

5  人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。

6 企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關鍵點。

案例:萬向集團的人才招聘準則

五、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓與發(fā)展

1  企業(yè)員工培訓的層次、方式、方法側重點。

2  企業(yè)員工年度培訓計劃的內容、重點確定。

3  員工培訓管理過程中需注意的八大問題。

4  員工培訓需求的調研及效果測評與注意事項。

5  企業(yè)員工培訓管理制度的建立與推行實施要領。

案例:奧康鞋業(yè)的全員培訓體系

六、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標與績效管理

1  企業(yè)有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標確定。

2  企業(yè)績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3  企業(yè)績效考核中有效推動實施步驟。

4  企業(yè)績效考核結果與薪酬的合理掛鉤。

5  企業(yè)績效管理過程當中的重點及績效結果的評估、面談與應用。

6  企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理制度的建立、實施與改進。 

案例:寧波某高科技有限公司的績效管理實施

七、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理

1  企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的特色。

2  企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬理念設計思路與方法。

3  企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的組成。

4  企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調整改進。

5  企業(yè)薪酬福利管理制度實施中的注意點。

游戲分享: 船夫與蛇的故事

八、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之六----員工關系管理

1  全員勞動合同簽訂與管理。

2  企業(yè)HR領導與員工的溝通對話途徑、方式、方法。

3  全員健康關懷計劃制訂與實施。

4  選取企業(yè)合適的留人之道。

5  員工紀律條例推行、管理及注意事項。

6 員工意見申訴、協(xié)調處理辦法。

案例:臺灣寶元鞋品的員工申訴管理辦法探討

九、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之七----優(yōu)秀員工職涯規(guī)劃

1  優(yōu)秀員工的評價辦法。

2  優(yōu)秀員工價值與對企業(yè)發(fā)展貢獻度分析。

3  優(yōu)秀員工自身的SWOT及性向分析。

4  優(yōu)秀員工的職涯規(guī)劃與輔導重點。

5  優(yōu)秀員工的職涯與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢之結合。

案例:溫州正泰集團的留人之術剖析

十、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之八----HR發(fā)展與企業(yè)文化推進

1  企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢

2  企業(yè)文化對HR的影響

3  企業(yè)文化實施的要點

4  如何構建學習型組織/團隊

十一、 人力資源工作者對戰(zhàn)略性人力資源體系推進力打造

1  加強業(yè)務培訓學習，成為真正的HR行家、能手。

2  與企業(yè)內領導、旁線部門加強溝通成為其業(yè)務強有力的服務者。

3  全局把握企業(yè)產品市場、行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，合理調整HR功能。

4  高效迅捷的推動企業(yè)人力資源方針政策、制度。

5  成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。

6  建立人、流程、技術三者有效結合的HR軸心式管理模式。


 


 


 

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