員工職業(yè)素養(yǎng)的塑造與訓(xùn)練-內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:樊付軍

講師背景:
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓(xùn)練專家國家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家,中國管理科學(xué)研究院特約研究員;原中國最大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚成公司內(nèi)訓(xùn)講師。十多年來,樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究,在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細(xì)>>

樊付軍
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員工職業(yè)素養(yǎng)的塑造與訓(xùn)練-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

員工職業(yè)素養(yǎng)的塑造與訓(xùn)練-內(nèi)訓(xùn)

 

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于員工對(duì)公司文化、公司管理理念接受的問題? 每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。

**章、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析)

**階段、換位思考:自己喜歡什么樣的同事、領(lǐng)導(dǎo)?

(一)、頭腦風(fēng)暴小活動(dòng):自己喜歡什么樣的同事、領(lǐng)導(dǎo)?(結(jié)論:大部分人都喜歡:修養(yǎng)好、正直、善良、忠誠、熱情、協(xié)作團(tuán)結(jié)、實(shí)干、效率、理性、進(jìn)取和創(chuàng)新的人)。

(二)、頭腦風(fēng)暴小活動(dòng):如果同事為人不佳,自己會(huì)如何? 

(三)、頭腦風(fēng)暴小活動(dòng):如果同事為人非常好,對(duì)自己有恩,自己又會(huì)如何?

(四)、觀點(diǎn):換位思考:我們希望別人如何對(duì)待我們, 我們就應(yīng)該如何對(duì)待對(duì)方!

我們喜文化歡文化高、氛圍好的公司,就得自己先做優(yōu)秀、奉獻(xiàn)的員工。

“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,世界將變美好的人間!”


 

第二階段、做自己想做的人(希望與責(zé)任)

(一)、NLP訓(xùn)練:自己希望成為什么樣的人?

(二)、NLP訓(xùn)練:自己希望有什么樣的生活?

(三)、NLP訓(xùn)練:希望自己父母、愛人、孩子成為什么樣的人?擁有什么樣的生活?

(四)、活動(dòng):計(jì)算,想擁有自己的生活、并承擔(dān)對(duì)自己父母、愛人、孩子及社會(huì)的責(zé)任, 需要擁有多少錢?需要什么能力?

第三階段、成功有道、掙錢有方

(一)、NLP訓(xùn)練:如何擁有這些錢、這些能力?

(二)、NLP訓(xùn)練:給予自己一個(gè)人生規(guī)劃

(三)、理論: 萬丈高樓平地起, 財(cái)富與能力需要點(diǎn)滴積累、從基礎(chǔ)做起

(四)、錄像觀看及案例分析: 山東無臂的堅(jiān)強(qiáng)女性任吉美的錄像、國際殘疾激勵(lì)大師約翰•庫緹斯錄像、掙錢養(yǎng)家的大學(xué)生、自己的生活經(jīng)歷結(jié)論:每人要面對(duì)真實(shí)的自己,挑戰(zhàn)自我,肩負(fù)自己的責(zé)任。

(五)、案例分析:楊綿綿案例、 比爾•蓋茨案例結(jié)論:個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系,企業(yè)效益好, 自己的收入才高;專注一個(gè)公司工作,不輕意離職跳槽,才會(huì)發(fā)展更佳。

(六)、工資由誰負(fù)?-----公司效益高,我們的工資才高。

-----個(gè)人為公司創(chuàng)造的價(jià)值高, 自己的收入才會(huì)高。

-----今天工作不努力,明天努力找工作。

第四階段、在公司中競(jìng)爭取勝的法寶(職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練)(重點(diǎn))

(一)、贏者心態(tài)訓(xùn)練

1、凡事正面積極

2、凡事巔峰狀態(tài)

3、凡事主動(dòng)出擊

4、凡事全力以赴

5、感恩心態(tài)

6、態(tài)度VS能力

錄像觀看:別對(duì)自己說不可能

模擬演練:贏者心態(tài)訓(xùn)練

(二)、團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練

錄像觀看:海底總動(dòng)員

錄像觀看:團(tuán)結(jié)就是力量

模擬演練:團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)


 

(三)、責(zé)任心訓(xùn)練

活動(dòng):責(zé)任心訓(xùn)練

活動(dòng):不要任何借口

(四)、業(yè)績提升

1、企業(yè)生存的根本:利潤

2、利潤來源分析

3、業(yè)績證明一切

4、贏在執(zhí)行

模擬演練:自我激勵(lì)與情緒調(diào)整技巧訓(xùn)練:A、自我調(diào)整20個(gè)技巧;

B、團(tuán)隊(duì)互助調(diào)整12個(gè)技巧;

(五)、老板思維

1、成本與利潤的控制

2、客戶與員工

3、投稿產(chǎn)出分析

4、經(jīng)營自己的部門

5、經(jīng)營自己的人生

6、贏在執(zhí)行

模擬演練:假如我是老板……

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第二章 小勝憑智,大贏靠德(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

——感恩做人,敬業(yè)做事必備的六種傳統(tǒng)美德

一、感恩戴德:以德立命,厚德興業(yè)

二、正直為襟:剛正不阿,氣概如虹

三、仁愛為念:凝聚愛心,溫暖他人

四、寬容為大:心胸豁達(dá),律己寬人

五、誠信為本:不欺不詐,信守承諾

六、反思為戒:審視過往,三省吾身

短片觀看及案例分析:示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第三章 造就金牌員工的敬業(yè)法則(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

——員工生存須恪守的“七多七少”原則

一、多一些踏實(shí),少一些計(jì)較

二、多一些準(zhǔn)備,少一些盲目

三、多一些奉獻(xiàn),少一些索取

四、多一些完美,少一些缺陷

五、多一些務(wù)實(shí),少一些浮躁

六、多一些擔(dān)當(dāng),少一些推諉

七、多一些認(rèn)真,少一些糊弄

短片觀看及案例分析:

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第四章 拿行動(dòng)成就敬業(yè),用業(yè)績落實(shí)感恩(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

——優(yōu)秀員工必知的九條職場(chǎng)“圣經(jīng)”

一、少說多做,注重落實(shí)和結(jié)果

二、結(jié)果至上,要功勞不要苦勞

三、絕不拖延,盡心盡力去執(zhí)行

四、克服困難,將任務(wù)執(zhí)行到底

五、專注目標(biāo),全力以赴創(chuàng)效益

六、關(guān)注細(xì)節(jié),表現(xiàn)敬業(yè)高境界

七、盡職盡責(zé),讓工作“零缺陷”

八、微利時(shí)代,想方設(shè)法降成本

九、精誠合作,攀登業(yè)績更高峰


 

短片觀看及案例分析:

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第五章 培養(yǎng)新主人翁精神,與企業(yè)共同成長(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

——磨礪職業(yè)素養(yǎng)的十套行動(dòng)方案

一、高效工作,忙要忙到點(diǎn)子上

二、用心思考,帶著思想來工作

三、統(tǒng)合綜效,合作締造卓越成果

四、善于變通,不找借口找方法

五、自覺一點(diǎn),超越老板的期待

六、樂于補(bǔ)位,做公司需要的事

七、全力以赴,將工作做到位

八、打破常規(guī),要敬業(yè)更要?jiǎng)?chuàng)新

九、忠誠敬業(yè),遠(yuǎn)離“跳蚤”綜合征

十、持續(xù)學(xué)習(xí),增加自我“含金量”

短片觀看及案例分析:

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第六章 工作態(tài)度決定職業(yè)高度(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)

——感恩讓你不可替代,敬業(yè)讓你成就卓越

一、駕馭好敬業(yè)的三駕馬車:樂業(yè)、愛業(yè)、精業(yè)

二、成功是因?yàn)槟惚葎e人做得更多、更徹底

三、兢兢業(yè)業(yè),成為能為企業(yè)賺錢的員工

四、工作中僅僅“差不多”是不夠的

五、永遠(yuǎn)都不要說“我做得夠好了”

六、樹立個(gè)人品牌,為工作貼上“卓越”的標(biāo)簽


 

短片觀看及案例分析:

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

問與答

學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

 

樊付軍老師的其它課程

《MTP職業(yè)經(jīng)理人能力提升訓(xùn)練營》課程大綱——樊付軍老師主講——[pic]【課程對(duì)象】:區(qū)域經(jīng)理、中基層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版5天,濃縮版4天【課程背景】:現(xiàn)代企業(yè)管理中,為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢?為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強(qiáng)大的執(zhí)行力?為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧,員工卻離心離德?為什么我們努力管理

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《戰(zhàn)略執(zhí)行力提升訓(xùn)練》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對(duì)象】:中高層管理人員、正在成為管理人員的員工【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天,濃縮版1天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行力的問題?每人提出管理工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。第一章:戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)(案例分

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《執(zhí)行力和溝通技巧提升訓(xùn)練營》——執(zhí)行力訓(xùn)練專家﹒樊付軍老師主講【課程對(duì)象】:部門經(jīng)理【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天、濃縮版1天【課程收益】:1.深刻理解執(zhí)行力的概念2.了解執(zhí)行力不足的員工3.全面領(lǐng)悟執(zhí)行力提升的方法和技巧4、把握溝通技巧的方法【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強(qiáng)的問題?每

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《員工職業(yè)素養(yǎng)的塑造與訓(xùn)練》課程大綱-----樊付軍老師主講[pic]【課程對(duì)象】:全體員工【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天,濃縮版1天【課程大綱】:導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于員工對(duì)公司文化、公司管理理念接受的問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。第一章、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像

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《員工職業(yè)心態(tài)提升訓(xùn)練》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——【課程對(duì)象】:公司基、中層人員【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【課程收益】:1.深刻體會(huì)到責(zé)任心的重要性2.如何做一個(gè)優(yōu)秀的員工3.對(duì)打造自信心、感恩心有徹底的改變4.如何養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的習(xí)慣5.如何更好的成為快樂職場(chǎng)人【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法

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《員工職業(yè)道德素養(yǎng)提升訓(xùn)練》——如何做優(yōu)秀員工——-----心態(tài)管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對(duì)象】:公司所有員工【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天,濃縮版1天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于心態(tài)調(diào)整、壓力緩解等難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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