中小企業(yè)資本運作與融資模式
中小企業(yè)資本運作與融資模式詳細(xì)內(nèi)容
中小企業(yè)資本運作與融資模式
一、企業(yè)資本運作與融資模式概述
1、企業(yè)資本運作及融資模式定義
1.1資本運作思路
1.2產(chǎn)業(yè)與資本的整合
1.3公募與私募的選擇
1.4結(jié)論
2、中小企業(yè)境內(nèi)融資現(xiàn)狀
2.1財務(wù)融資
2.2股權(quán)融資
2.3融資組合
2.4指導(dǎo)性融資
3、中小企業(yè)境外融資現(xiàn)狀
3.1融資環(huán)境
3.2融資比重
3.3成功案例
3.4比較融資
4、融資難的主要因素
4.1政策環(huán)境
4.2經(jīng)濟環(huán)境
4.3技術(shù)性偏差
4.4人為因素
二、企業(yè)融資的途徑和方法
主講人積多年投資很行實踐經(jīng)驗,逐項細(xì)致解讀以上內(nèi)容。
1、融資目的
1.1融資分類
1.2需求性融資
1.3戰(zhàn)略性融資
1.4過度操作
2、融資評測
2.1評估.審計
2.2收益保障
2.3風(fēng)險因素
2.4結(jié)論
3、融資方法
3.1單純性融資
3.2組合性融資
3.3 比較操作
3.4實施效果
4、融資途徑
4.1境內(nèi)
4.2多元化
4.3境外
4.4搏奕
三、產(chǎn)業(yè)投資與風(fēng)險投資的區(qū)別
1、匹配原則
2、退出機制
3、風(fēng)險評估
4、收益保障
四、私募融資的程序和準(zhǔn)備
1、人才要求
2、技術(shù)準(zhǔn)備
3、資源配置
4、調(diào)節(jié)與控制
五、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)內(nèi)源融資與外源融資
2、直接融資與間接融資
3、股權(quán)融資和債權(quán)融資
4、融資工具比較
六、私募融資及IPO應(yīng)注意的問題
1、境內(nèi)融資及IPO
2、境外融資及IPO
3、股份制改組
4、公司治理
七、模擬操作(針對2天以上培訓(xùn)的實戰(zhàn)訓(xùn)練)
周弘老師的其它課程
沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程介紹 01.01
1.什么是沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程? 沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程源自軍事上高級將領(lǐng)作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了實兵軍演檢驗的巨大成本障礙和時空限制,在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運用,其實演效果尤其在"二戰(zhàn)"中發(fā)揮到了極致。 沙盤模擬訓(xùn)練課程是從上世紀(jì)五十年代由軍事沙盤推演演化而成,這種新穎而獨特的培訓(xùn)模式現(xiàn)已風(fēng)靡歐美,成為世界5
講師:周弘詳情
研發(fā)人力資源管理全能版 01.01
1、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 業(yè)界佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹 2、研發(fā)人員及文化 研發(fā)人員的素質(zhì)模型 研發(fā)人員的個性特點 企業(yè)文化介紹 核心價值觀及管理原則 小組討論:研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則 3、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式 人力資源管理的價值鏈 人力資源管理大廈
講師:周弘詳情
高層理念管理與建設(shè) 01.01
一)企業(yè)文化的理解 二)、核心價值觀1、企業(yè)精神文化塑造與傳承 1、領(lǐng)導(dǎo)價值的解讀2、物質(zhì)文化與激勵制度 2、性格與氣質(zhì)的盤點3、環(huán)境文化與氛圍管理 3、企業(yè)優(yōu)勢資源整合與盤點4、文化與體制 4、企業(yè)的核心競爭力5、執(zhí)行文化定位 5、價值觀的凝聚與傳承三)企業(yè)的管
講師:周弘詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195