規(guī)范化管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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規(guī)范化管理培訓詳細內容

規(guī)范化管理培訓
 

第1講 企業(yè)管理的四種形式

1 市場經濟的發(fā)展推動了企業(yè)管理的發(fā)展

2 以等級權力為推動力的科層等級管理的六個特征

3 以知識技能為推動力的職能分工管理的六個特征

4 以自我價值為拉動力的自主參與管理的八個特征

5 以組織目標為拉動力的運行管理的九個特征

分析：規(guī)范化管理培訓案例！

解析：規(guī)范化管理內訓案例!

案例：規(guī)范化管理課程案例分析！


第2講 不同企業(yè)管理形式的整合

1 管理學界的“革命論”

2 管理的發(fā)展只有豐富和多樣化，沒有革命

3 企業(yè)管理形式的整合

4 企業(yè)組織運行的系統(tǒng)整合

討論：規(guī)范化管理經典案例討論!

分組：規(guī)范化管理培訓案例學習指南

分析：規(guī)范化管理學習中的八大陷阱！


第3講 市場競爭往往是在過程細節(jié)上決戰(zhàn)

1 把簡單的事做對1萬次就是不簡單

2 企業(yè)組織運行活動的細節(jié)都很簡單

3 市場競爭是在做事方式上的競爭

4 沒有控制也就不可能有高效的過程控制

互動：規(guī)范化管理培訓案例評估

分享：某集團規(guī)范化管理培訓案例

分享：哈佛經典規(guī)范化管理案例分析示范


第4講 運行管理是管理信息化的前提

1 ERP的失敗該不該把賬算到BPR上

2 BPR的失敗該把賬算到誰頭上

3 BPR技術實施失敗的五個原因

4 ERP是成熟的技術，BPR不是

5 受挫ERP項目的補救措施


第5講 運行管理的作用

1 實現企業(yè)競爭能力的載體轉換

2 企業(yè)核心競爭力的打造

3 企業(yè)規(guī)范化管理實施的技術途徑

分享：企業(yè)規(guī)范化管理培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的規(guī)范化管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好規(guī)范化管理？


第6講 運行管理的內容分析

1 運行管理的基本概念

2 運行管理的特征

3 運行管理的內容

4 影響流程效率和效益的四個因素

分享：規(guī)范化管理培訓四部曲！

分享：規(guī)范化管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)規(guī)范化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的規(guī)范化管理難題！


第7講 運行管理的關鍵

1 運行管理實施效果必須確立的七個觀念

2 盯住活動的終極目標

3 明了人性的特點：會逃避自由，更會逃避強權

4 全面把握運行管理實施的程序

分析：領導者規(guī)范化管理做什么？

分析：規(guī)范化管理內訓哪些步驟很重要？

分析：規(guī)范化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第8講 組織管理的激勵實施方法

1 薪點工資的計算與崗位流程工作標準的對接

2 員工月度薪資的計算

3 員工年度兌現薪資的計算

4 星級員工評定激勵的實施方法

分析：企業(yè)如何貫徹規(guī)范化管理全過程？

分析：規(guī)范化管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團規(guī)范化管理咨詢方案案例研究

第9講企業(yè)組織管理成功的條件

1 活動承擔者和管理者全面參與標準制定

2 企業(yè)領導人負責主持流程優(yōu)化工作

3 有資深流程分析講師提供理論技術指導

4 保證企業(yè)組織管理成功的另外四個條件

討論：企業(yè)規(guī)范化管理的八面金剛

案例：一次失敗的規(guī)范化管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)規(guī)范化管理的任督二脈？


第1
講 運行管理規(guī)范化的原則要求

1 價值增值導向原則的要求

2 資源集中使用原則的要求

3 信息現場處理原則的要求

4 員工關系平等原則的要求

5 責任無極化原則的要求

案例：麥當勞的規(guī)范化管理UP計劃

分享：規(guī)范化管理培訓師一句話說清楚規(guī)范化管理

規(guī)范化管理七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


規(guī)范化管理培訓總結

 

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