戰(zhàn)略執(zhí)行看中層：5key管理模式

  培訓(xùn)講師：林正大

講師背景：
中國臺灣知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大管理研究中心創(chuàng)辦人北京永恒通企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理中外管理雜志特聘講師多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問，多家管理雜志專欄作家，中央一臺"半邊天"生活運(yùn)籌學(xué)主講貴賓；專長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長利潤倍增 詳細(xì)>>

林正大
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戰(zhàn)略執(zhí)行看中層：5key管理模式詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略執(zhí)行看中層：5key管理模式

課程大綱：

一級大綱

二級大綱

要點(diǎn)

5Key管理模式

l 5Key管理模式的方法

l 5Key管理模式的特點(diǎn)

l 從報(bào)時(shí)到造鐘

l 戰(zhàn)略執(zhí)行看中層

l 中層管理者的七大挑戰(zhàn)

l 管理蛻變的六大關(guān)鍵

5Key-1部門羅盤

l 客戶期望分析

l 內(nèi)部期望分析

l 部門定位分析

l 部門經(jīng)營羅盤

l 制訂羅盤指標(biāo)

l 萬變不離其『宗』：部門定位

l 如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略？

l 部門管理的方向與原則

l 部門羅盤的步驟與要點(diǎn)

l 案例解析：產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)各部門如何匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略

5Key-2任務(wù)分工

l A1任務(wù)

l 部門功能匯總

l 部門關(guān)鍵任務(wù)

l 部門內(nèi)分工

l 部門內(nèi)授權(quán)

l 管理的起點(diǎn)：做『對』的事情

l 部門該做哪些事才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？

l 部門管理任務(wù)總表

l 部門關(guān)鍵管理事項(xiàng)

l 效率低下的根源：分工不清晰

l AMPES分工法與動(dòng)態(tài)崗位說明書

l 如何提高部門的組織效率？

5Key-3目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

l 目標(biāo)管理

l 績效管理

l 部門內(nèi)流程

l 跨部門流程

l 工作標(biāo)準(zhǔn)書

l 做到多好才算好？

l 如何設(shè)定工作目標(biāo)？

l 目標(biāo)是否都要量化？

l 讓一般員工呈現(xiàn)卓越績效的秘訣

l 如何提煉組織成功密笈？

l 如何推行卓越的標(biāo)準(zhǔn)？

5Key-4執(zhí)行跟進(jìn)

l 人力準(zhǔn)備度

l 技能準(zhǔn)備度

l DWMQ循環(huán)

l 報(bào)表管理

l 團(tuán)隊(duì)成熟度

l 高效執(zhí)行的關(guān)鍵：士氣、能力、管理效率

l 如何激勵(lì)員工士氣？

l 如何提高員工能力？

l 如何搭建部門管理平臺？

l 如何提高員工執(zhí)行力？

5Key-5改善鞏固

l 問題分析

l 組織功能優(yōu)化

l 團(tuán)隊(duì)能力優(yōu)化

l 作業(yè)流程優(yōu)化

l 特殊項(xiàng)目改善

l 如何進(jìn)行績效評估？

l 如何進(jìn)行績效改善？

l 如何防止問題再發(fā)？

l 如何進(jìn)行知識積累？

l 如何促進(jìn)自主化管理？

總結(jié)

l 5Key管理模式的應(yīng)用

l 如何診斷自己的部門管理現(xiàn)況？

l 如何選擇解決方案？

l 從平凡到優(yōu)秀

l 從優(yōu)秀到卓越

 

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一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層1、企業(yè)成功的三大要訣2、中層管理者的角色與職責(zé)3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)4、什么才是卓越的管理二、5key管理模式的內(nèi)涵與作用（與公司各管理體系對接）1、戰(zhàn)略管理對接——運(yùn)用部門羅盤分解公司經(jīng)營戰(zhàn)略2、人力資源對接——運(yùn)用管理地圖與AMPES進(jìn)行職責(zé)分工3、績效管理對接——運(yùn)用管理儀表板進(jìn)行績效管控4、運(yùn)營流程對接——運(yùn)用PQCD與復(fù)制卓越

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1.企業(yè)成長的階梯　a．生存階段—如何活下去？　b．發(fā)展階段—如何快速成長　c．轉(zhuǎn)型階段—如何規(guī)范化經(jīng)營　d．整合階段—如何壯大而不混亂2．企業(yè)生存策略　a．尋找生存利　b．慎用僅有資源　c．集中市場焦點(diǎn)　d．謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)3．企業(yè)發(fā)展策略　a．尋找市場增長點(diǎn)　b．聚集必要的資源　c．集中力量于關(guān)鍵　d．建立成功的循環(huán)4．企業(yè)轉(zhuǎn)型策略　a．何時(shí)需要規(guī)范化管理　

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一、持續(xù)增長的要訣amp;#61548;領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)—維持企業(yè)持續(xù)增長為何成功難以持續(xù)！？維持企業(yè)增長需要哪些要素？您的企業(yè)還有多少增長的動(dòng)力？　二、關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的再認(rèn)識amp;#61548;對經(jīng)營戰(zhàn)略常見的五種錯(cuò)誤理解哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？面對不確定的未來，戰(zhàn)略可預(yù)測嗎？三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？何時(shí)是制訂戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)？做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？三

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單元主題授課重點(diǎn)成功的挑戰(zhàn)企業(yè)成功的要訣中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)健康發(fā)展的兩種特性、四種動(dòng)力企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的五個(gè)階段為何優(yōu)秀難以卓越衡量卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)各階段挑戰(zhàn)與對策草創(chuàng)期、發(fā)展期、規(guī)范期、壯大期、變革期定義、特性各階段經(jīng)營課題、挑戰(zhàn)、常見問題、特殊問題面對各階段挑戰(zhàn)的對策戰(zhàn)略方面：各階段戰(zhàn)略的選擇要點(diǎn)人才方面：各階段選訓(xùn)考用留的要點(diǎn)管理方面：各階段管理重點(diǎn)與管

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認(rèn)識戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含戰(zhàn)略規(guī)劃的層次戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟什么才是好戰(zhàn)略？95的公司缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析要訣（四分析）PM分析（產(chǎn)品與市場）SWOT分析CE分析（客戶期望）VC分析（價(jià)值鏈）需要收集哪些信息？如何面對變化迅速的外部環(huán)境，開展有效的分析？可用哪些分析工具？如何保障分析的客觀性？戰(zhàn)略制定要訣（五制訂）經(jīng)營目標(biāo)的制訂目標(biāo)市場的選擇商業(yè)模式的制訂發(fā)展戰(zhàn)略的制訂競

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5Key管理模式5Key管理模式的方法5Key管理模式的特點(diǎn)從報(bào)時(shí)到造鐘戰(zhàn)略執(zhí)行看中層中層管理者的七大挑戰(zhàn)管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤客戶期望分析內(nèi)部期望分析部門定位分析部門經(jīng)營羅盤制訂羅盤指標(biāo)萬變不離其『宗』：部門定位如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略？部門管理的方向與原則部門羅盤的步驟與要點(diǎn)案例解析：產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)各部門如何匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略5Key-2任務(wù)

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（一）危機(jī)的沖擊、挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、過去12個(gè)月的金融海嘯縮影2、對中國企業(yè)的短、中、長期的影響（二）面對危機(jī)的三大出路之一：戰(zhàn)略突圍——如何提高經(jīng)營效益2-10倍1、市場疲軟，哪里有商機(jī)？找尋商機(jī)的四度空間分析法2、行業(yè)艱辛，如何做轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型必備的四分析、五制訂3、產(chǎn)業(yè)巨變，如何重定位？鳳凰涅槃的三環(huán)原理（三）面對危機(jī)的三大出路之二：管理精進(jìn)——如何提高管理效

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透過本課程您將可以學(xué)到：人力發(fā)展與競爭力的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的階段與挑戰(zhàn)各階段人力發(fā)展的課題為何人力資本成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素經(jīng)營戰(zhàn)略與人力發(fā)展的關(guān)系常見的三種經(jīng)營戰(zhàn)略模型不同發(fā)展戰(zhàn)略與所需的人力模型不同競爭戰(zhàn)略與所需的人力模型企業(yè)文化對人力發(fā)展的影響內(nèi)部影響因素的評估企業(yè)管理的成熟度企業(yè)培訓(xùn)資源的豐富度成材周期評估員工個(gè)人生涯期望外部影響因素的評估外部人才市

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企業(yè)是由人所組成的，企業(yè)的總體競爭力來自全體員工力量的整合，由于不同人的價(jià)值觀、做事風(fēng)格、優(yōu)先級都不相同，如果沒有有效整合在一起，不僅無法發(fā)揮作用，甚至人多反而造成混亂，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國做了一項(xiàng)調(diào)查，企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長久生存的要素，在面對快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運(yùn)用知識的時(shí)代，企業(yè)文化的作用將更為明顯，因

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對策一：戰(zhàn)略突圍對策二：管理精進(jìn)對策三：人才蛻變

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