連鎖企業(yè)品牌營銷

  培訓講師：李天

講師背景：
時代光華教育集團高級培訓師,有近十年的咨詢與培訓經(jīng)驗，輔導過華潤化工集團,富安娜,德美生物,尤特爾,荊門中國移動,海通食品集團,天正集團,太格爾集團,東風南方集團,觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,泰和志誠,大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安 詳細>>

李天
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連鎖企業(yè)品牌營銷詳細內容

連鎖企業(yè)品牌營銷

一、什么是連鎖企業(yè)的品牌營銷？

1、連鎖企業(yè)的品牌營銷的含義是什么？

案例：

2、連鎖企業(yè)的品牌營銷與市場營銷的關系是什么？

案例：

3、連鎖企業(yè)的品牌資產(chǎn)是什么？

案例：

4、連鎖企業(yè)的品牌的核心與靈魂是什么？

案例：

5、連鎖企業(yè)的品牌的價值是什么？

案例：

6、連鎖企業(yè)的品牌代表的是什么？

 

二、連鎖企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的內容

1、連鎖企業(yè)品牌定位是什么？

案例：

2.、連鎖企業(yè)品牌個性是什么？

案例：

3、連鎖企業(yè)如何進行品牌傳播？

案例：

4、連鎖企業(yè)如何進行品牌銷售？

案例：

5、連鎖企業(yè)如何進行品牌管理？

案例：

6、連鎖企業(yè)如何建設品牌文化？

案例：

7、連鎖企業(yè)品牌的長期目標和終目標是什么？

案例：

8、連鎖企業(yè)的品牌的辯識符號是什么？

案例：

 

三、連鎖企業(yè)擬定品牌營銷競爭策略三大要素

1、連鎖企業(yè)的如何塑造與競爭同行的差異化的品牌定位

案例：

2、連鎖企業(yè)的如何讓消費者記住強優(yōu)點

案例：

3、連鎖企業(yè)的把理性競爭提升至感性競爭

案例：

 

四、連鎖企業(yè)的品牌營銷管理之道下的品牌構建模式

1、連鎖企業(yè)的品牌建設模式分析

案例：

2、連鎖企業(yè)的事件營銷

案例：

3、連鎖企業(yè)的服務營銷

案例：

4、連鎖企業(yè)的體育營銷

案例：

5、連鎖企業(yè)的文化營銷

案例：

 

五、連鎖企業(yè)的品牌經(jīng)營之連鎖經(jīng)營

1、實施連鎖經(jīng)營的關鍵流程

案例：

2.連鎖經(jīng)營存在的問題表現(xiàn)

案例：

3.特許經(jīng)營推廣的關鍵點

案例：

4.連鎖加盟店的品牌管理

案例：

5.對連鎖加盟店的品牌支持與控制

案例：

 

六、連鎖企業(yè)的加盟商在品牌建設中的作用與地位

1、連鎖企業(yè)的加盟商在品牌建設中的地位

案例：

2、連鎖企業(yè)的加盟商在品牌建設中的作用

案例：

3、連鎖企業(yè)的加盟商參與品牌建設的方法

案例：

4、連鎖企業(yè)的加盟商進行整合傳播的途徑

案例：

5、連鎖企業(yè)的加盟商進行整合傳播的技巧

案例：

 

七、連鎖企業(yè)對品牌的管理與維護

1、連鎖企業(yè)加盟商對消費者的效應

案例：

2、連鎖企業(yè)加盟商如何幫助連鎖企業(yè)建立強勢品牌？

案例：

3、連鎖企業(yè)加盟商保證品牌價值的七大要素

 

八、連鎖企業(yè)的品牌價值在加盟商手中如何得以大化？

案例：

 

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　　行動學習法的體系　　1、啟動會　　2、研討會　　3、固化分享　　4、行動　　5、學習承諾　　6、六個要素　　7、一個定義　　8、六個角色　　9、七個步驟　　10、一次研討會　　11、五類重要應用　　12、一個重要理論基礎：庫博經(jīng)驗學習圈　　13、群策群力　　14、集體研討方法　　15、整體管理　　行動學習的理論基礎　　1、庫博經(jīng)驗學習圈　　2、具體實際的

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　　講　何為營銷價值創(chuàng)新　　1、營銷價值創(chuàng)新的概念　　【故事】：關上你的窗簾　　【案例】：腦白金、百福信用卡　　2、價值與創(chuàng)新的關系　　【案例】：嵐威插座　　3、價值創(chuàng)新的二個結果　　【故事】：花瓶的規(guī)律　　【案例】：微軟的視窗95　　4、聯(lián)縱智達三大經(jīng)典理論體系與價值創(chuàng)新的關系　　A、聯(lián)縱智達經(jīng)典營銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價值創(chuàng)新的源泉

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一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)1、渠道的五大價值2、渠道的九項基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型5、五種典型的渠道分銷模式【案例】：國美二、渠道設計1、渠道設計的三大關鍵因素：產(chǎn)品特點、行業(yè)特點、市場競爭狀態(tài)2、渠道設計的五大步驟：步：分析消費者的服務需求、第二步：確定渠

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內容簡介1、目前企業(yè)培訓面臨的困境與問題。2、成人教育的特點與規(guī)律。3、企業(yè)培訓模式創(chuàng)新的重要性。4、企業(yè)培訓模式的發(fā)展趨勢。5、企業(yè)培訓模式創(chuàng)新的方法與內容。6、行動學習概念及框架、理論基礎、核心要素、核心角色、行動學習核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問題、7、行動學習和評價體系8、行動學習案例分享9、企業(yè)如何才能有效地導入行動學習國內外成功案例20世紀八

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