變局下的企業(yè)轉(zhuǎn)型

  培訓講師：章義伍

講師背景：
課程類別：管理技能培訓所在城市：北京主講課程：共贏領(lǐng)導力、執(zhí)行力、高績效團隊、流程管理講師簡介：著名經(jīng)理人,實力派管理培訓專家。達索智典咨詢高級培訓師。曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁 詳細>>

章義伍
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變局下的企業(yè)轉(zhuǎn)型詳細內(nèi)容

變局下的企業(yè)轉(zhuǎn)型

**單元 變革求存：商業(yè)基因的轉(zhuǎn)型

 危機的陰影常在！

 為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？

 強和弱的對照

----中國是大國家，小企業(yè)

----美國是大國家，大企業(yè)

 “老鼠”能不能變成強大的“雄鷹”？

 悲劇的根源是什么？

 企業(yè)的大小、強弱源于商業(yè)基因的差異

 決定企業(yè)生死轉(zhuǎn)型的三C因素

——Change　　　如何面對國內(nèi)外環(huán)境的變局？

——Competition 同業(yè)競爭中的策略選擇

——Customer　　要不要聽客戶的需求？

 中國企業(yè)30年的毒瘤

 變革求生

—— 尋找指路的羅盤

—— 從“化石型”企業(yè)向“淘金型”企業(yè)過渡

—— 重塑執(zhí)行系統(tǒng)！

 

第二單元 流程為王：核心流程再造

 中國企業(yè)的現(xiàn)實：“流程盲”太多

 用流程代替能人

 流程對于企業(yè)的深遠意義

 流程的設(shè)計的三個黃金準則

——Simplification　簡單化

——Specialization　專業(yè)化

——Standardization 標準化

 麥當勞，流程講師

 流程貫徹的三步法則

 如何選擇關(guān)鍵流程

 為什么流程變革的努力會失??？

 流程變革的七個步驟

——步驟一,增強緊迫感

——步驟二,建立變革指導團隊

——步驟三,溝通變革目標

——步驟四,流程診斷

——步驟五,流程設(shè)計

——步驟六,流程導入

——步驟七,鞏固變革成果

 

第三單元 人才為本：如何復制執(zhí)行型人才？

 人員法則：人才透支法則

 企業(yè)應(yīng)該尋找怎樣的人：目標選才

 杰出人才的特質(zhì)：鷹和鴨的對照

 韋爾奇：4E選才法

 麥當勞：只選適合的人

 “全職涯培訓”體系的建立

——On the Job Training（員工崗位培訓體系）

——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）

 先有學習力，后有執(zhí)行力

 人力資源的優(yōu)化----淘汰不合格的人

 

第四單元 團隊制勝：告別散兵游勇

 西游團隊的成功

 執(zhí)行不是單打獨斗，而是團隊協(xié)作，

 個性測試：你在團隊中的角色？

 角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作

 團隊組合，重在互補！重在平衡

 團隊中缺誰——現(xiàn)場團隊案例分析

 不同角色對團隊的貢獻

　——團隊中具創(chuàng)造潛力的角色

——團隊中具執(zhí)行力的角色

——團隊中具判斷力的角色

 團隊角色搭配：和諧搭配和沖突搭配

 角色管理的要點

——沒有完美個體，只有夢幻團隊

——如何看待角色的缺陷？

——讓正確的人做正確的事？

 天堂和地獄的啟示

 

第五單元 績效為果：如何將目標落地？

 運營法則：崇尚行動

 有效執(zhí)行的7個核心環(huán)節(jié)

 目標：精

 計劃：細

 溝通：明

 工具：簡

 執(zhí)行的雙向金字塔模式

——正金字塔：用于制定目標和控制

——倒金字塔：用于員工執(zhí)行

 控制：準

——過程控制：控制關(guān)鍵點

——結(jié)果控制：以績效論英雄

 反饋：透

 獎懲：公

 

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　　如何打造高績效團隊內(nèi)訓課程大綱：　　單元：為什么團隊如此流行團隊實踐　　80的中國企業(yè)沒有引進團隊模式　　企業(yè)和部門是團隊嗎？　　團隊構(gòu)成的5P要素　　團隊為什么如此流行？　　團隊活動：建立新團隊　　團隊在企業(yè)中的實踐　　問題解決型：案例分享　　自我管理型：案例分享　　多功能型團隊：案例分享　　第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計　　劍橋大學貝爾濱博

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　　行力內(nèi)訓課程大綱：　　單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘）　　執(zhí)行就是解決：做什么？為什么？怎么做？　　執(zhí)行的三大硬件　　---人員流程：用正確的人　　---戰(zhàn)略流程：做正確的事　　---運營流程：用正確的方法　　執(zhí)行文化：執(zhí)行的軟力量　　領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？　　企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？　　執(zhí)行法則：簡單法則　　簡單的關(guān)鍵：流程　　如何

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　　講：平衡計分卡為什么能夠全面提升企業(yè)的執(zhí)行力？　　執(zhí)行力的缺失——企業(yè)心中永遠的痛　　什么是平衡計分卡　　平衡計分卡的作用　　第二講：戰(zhàn)略的角度——BSC的起點　　戰(zhàn)略管理時代　　戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行的管理工具　　平衡計分卡如何與戰(zhàn)略相連　　第三講：財務(wù)的角度——BSC的焦點　　財務(wù)戰(zhàn)略主題傳統(tǒng)財務(wù)指標的局限性　　BSC與其他財務(wù)管理工具的融合；　　財務(wù)績效指

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　　講：企業(yè)文化是什么　　1、企業(yè)文化是什么　　為什么說理念決定一切案例：王安電腦公司的敗落　　企業(yè)文化的定義：是“心靈契約”，是“企業(yè)圣經(jīng)”，是“企業(yè)宗教”　　企業(yè)文化認識八大誤區(qū)　　2、企業(yè)文化的啟示　　世界經(jīng)濟發(fā)展的格局　　未來企業(yè)競爭的十大焦點　　需求層次理論與冰山模型　　第二講：企業(yè)為什么需要企業(yè)文化　　1、企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本：企業(yè)文化的作用

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單元執(zhí)行=3個硬件1個軟件執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行的三大硬件　--人員流程：用正確的人　--戰(zhàn)略流程：做正確的事　--運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺　--長空有雄鷹：令人肅然起敬的名單　--地獄有魔鬼：執(zhí)行路上的犧牲品　--中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則　--執(zhí)行的真諦：

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單元靠系統(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行系統(tǒng)的三大關(guān)鍵流程—人員流程：用正確的人—戰(zhàn)略流程：做正確的事—運營流程：用正確的方法領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則—執(zhí)行的真諦：簡單—簡單的關(guān)鍵：流程—流程的設(shè)計：前三化—流程的貫徹：后三化—案例：麥當勞，流程講師第二單元人

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執(zhí)行力   01.01

單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人執(zhí)行力要回答的7個命題執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則——執(zhí)行的真諦：簡單——簡單的關(guān)鍵：流程——流程的設(shè)計：前三化——流程的貫徹：后三化——案例：麥當勞，流程講師第二

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單元擴大你的影響力領(lǐng)導是一個影響的過程——從“要他做”到“他要做”！——讓管理者走開！領(lǐng)導者的三種能力結(jié)構(gòu)領(lǐng)導的6P特質(zhì)人才的分類經(jīng)營——留住“人財”留住金——激勵“人在”——限制“人災”權(quán)力=你可能的影響力——五種權(quán)力基礎(chǔ)——權(quán)力的應(yīng)用影響領(lǐng)導績效的三個因素第二單元：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子——員工們會做嗎——工作能力——員工

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引子執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？執(zhí)行力要回答的3個命題執(zhí)行的三大硬件人員流程：用正確的人戰(zhàn)略流程：做正確的事運營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？單元學習標桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系1.中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)2.兩種不同的管理模式3.系統(tǒng)法則4.領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？5.為什么中國的企業(yè)既難大,

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