思路決定出路——職場突破的十二通法則

  培訓(xùn)講師：史憲文

講師背景：
史憲文簡介中共黨員世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席光華知本財團(tuán)主席北京大學(xué)研究員北京大學(xué)新型城鎮(zhèn)化課題組組長現(xiàn)代策劃理論奠基人國際思索引擎首席科學(xué)家被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”同時也是生涯規(guī)劃指導(dǎo)專家代表作為清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn) 詳細(xì)>>

史憲文
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思路決定出路——職場突破的十二通法則詳細(xì)內(nèi)容

思路決定出路——職場突破的十二通法則

序言：

老板就是五場主，耍的就是五節(jié)棍

管理策劃的四大原則：

無法出錯、**別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中

三綱五常：

同欲、同步、同力

德、能、勤、績、潛

 

1、三棋轉(zhuǎn)型法

對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考

三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化

案例：“海爾的三級跳”等

 

2、三級躍升法

對于市場面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考

三級躍升法——在退化中進(jìn)化

案例：“娃哈哈”等

 

3、環(huán)境締造法

對于知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法

環(huán)境締造法——用硬環(huán)境促進(jìn)軟環(huán)境

案例：“微軟辦公室布置”等

 

4、圓周締造法

對于把人性納入管理范疇的企業(yè)采取本法

圓周締造法——老板總把人治納入法制

案例：“微軟中國區(qū)如何本土化”

 

5、超荷工作法

對于思維依賴型企業(yè)采取本法

超荷工作法——把公司的難題向員工招標(biāo)

案例：“臥龍研究院”等

 

6、在線溝通法

對于協(xié)作性要求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)采取本法

在線溝通法——主管將管理決策作為問卷發(fā)給下屬

案例：“繹商資訊”等

 

7、交叉排隊(duì)法

對于缺乏硬指標(biāo)考核的白領(lǐng)層采取本法考核

交叉排隊(duì)法——將民主集中數(shù)字化

案例：“柯達(dá)360度考核”等

 

8、獎金分解法

對于欲把工資轉(zhuǎn)化為人力資本的企業(yè)采取本法

獎金分解法——反映系列考核的獎金體系

案例：“臥龍工資條”等

 

9、后臺前臺法

對于使各個部門實(shí)施扁平化管理的企業(yè)采取本法

后臺前臺法——弱化“管”，強(qiáng)調(diào)“理”

案例：“臥龍?jiān)褐乒芾怼斌w系

 

10、市場逼迫法

對于提高職場務(wù)實(shí)能力的企業(yè)采取本法

市場逼迫法——將業(yè)務(wù)鏈條扎根于市場環(huán)節(jié)

案例：“臥龍研究院的信息化工程”

 

11、三回學(xué)習(xí)法

對于學(xué)習(xí)型組織的簡單管理采取本法

三回學(xué)習(xí)法——回憶、回顧、回收

案例：“臥龍研究院干部述職”等

 

12、知本招聘法

對于老板富有思想的企業(yè)招聘中高層時采取本法

知本招聘法——腦圖嫁接考核

案例：“WBSA技術(shù)方案”等

 

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《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的思維方式》（1天）教學(xué)大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學(xué)研究員、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江大學(xué)等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟(jì)研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學(xué)家，被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”。代表作：清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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　　課程大綱：　　管理策劃的四大原則：無法出錯、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛　　1、三棋轉(zhuǎn)型法　　對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考　　三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化　　案例：“海爾的三級跳”等　　2、三級躍升法　　對于市場面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考　　三級躍升法——在退化中進(jìn)化　　案例：“娃哈哈”等

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　　言：　　那是個春天故事——1998年6月，香港?！　〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出　　經(jīng)濟(jì)大變革的前兆　　香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng)　　“決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……?！　∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高認(rèn)證先行　　策劃科學(xué)化　　模型在實(shí)戰(zhàn)中誕

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課程大綱：　　一、企業(yè)市場突破的12個通法　　序言：市場突破策劃的6大思路　　以小博大以弱勝強(qiáng)　　以點(diǎn)帶面出奇制勝　　以虛擊實(shí)起死回生　　1、重點(diǎn)法（面對“鼠性”客戶）　　對于“只看眼前”的客戶，采取本法?！　≈攸c(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn)，帶動全局。　　案例：“寧波醫(yī)院借助精神文明城市評比樹立品牌”等　　2、背景轉(zhuǎn)換法（面對“牛性”客戶）　　對于“勢力眼”客戶，采取

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部分：試方法找感覺：講述WBSA十大創(chuàng)新通法，使學(xué)員遇到經(jīng)營難題不至于束手無策，用1個方法逐個試驗(yàn)，即可找到解決問題的感覺。第二部分：填要素出覺悟：講述WBSA策劃思維十個要素，并配合腦圖講解，使學(xué)員能放大感覺，實(shí)現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。第三部分：搜策案快覺悟：介紹WBSA思索引擎技術(shù)，使學(xué)員利用思索引擎公共網(wǎng)絡(luò)，超越傳統(tǒng)決策方式，實(shí)現(xiàn)快速覺悟。總結(jié)：《項(xiàng)

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