系統(tǒng)化的變革管理

  培訓講師：劉新華

講師背景：
劉新華先生北京大學客座教授中國質量協(xié)會BPM首席專家、講師SGS高級講師NIMBUS(中國)副總裁兼咨詢總監(jiān)擁有國際領先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。負責實施了多個 詳細>>

劉新華
    課程咨詢電話：

系統(tǒng)化的變革管理詳細內(nèi)容

系統(tǒng)化的變革管理

1） 變革管理現(xiàn)狀和問題

a) 產(chǎn)品、技術、人與管理的關系圖

b) 德魯克：管理在干什么？

c) 管理者該干什么？

d) 西方管理簡史

e) 中國管理思想發(fā)展簡史

f) 管理等級9段論

g) 組織等級圖

h) 為什么要變革？

i) 中國企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀

j) 變革管理的主要問題是什么？

k) 業(yè)務、管理與人的關系模型圖

2） 構建完善的企業(yè)管理體系

l) 企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀

m) 為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？

n) 企業(yè)管理體系對員工的影響

o) 中國文化和計劃經(jīng)濟對管理體系和員工的影響

3） 構建戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）

a) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題

b) 企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法

c) 平衡計分卡在中國的應用

d) 平衡計分卡使用誤區(qū)以及使用建議

e) 戰(zhàn)略管理體系模型簡介

f) 戰(zhàn)略落地的案例介紹

4） 構建流程管理體系（1天課程該內(nèi)容比較少）

a) 流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢

b) 流程管理概念及意義

c) 與職能管理模式的比較

d) 流程管理體系模型簡介

e) 流程與其他管理體系的關系

f) 流程與質量的側重點

g) 案例介紹

5） 構建績效管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）

a) 傳統(tǒng)績效管理問題

b) 績效考核的真正目的是什么

c) 績效管理體系模型簡介

d) 案例介紹

6） 戰(zhàn)略、流程與績效管理體系關系

a) 各體系關系模式

b) 一體化的體系模型價值

c) 案例介紹

7） 組織高績效模型

a) 介紹組織高績效模型

b) 豐田等案例介紹

8） 變革管理實踐與建議

a) 對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？）

b) 變革管理的曲線

c) 影響變革管理的因素

d) 變革管理方式：主動VS 被動

e) 變革管理建議

f) 變革管理在生活、工作中的案例


9） 人性化管理

 

劉新華老師的其它課程

管理者——綜合管理素質提升課程1.企業(yè)普遍問題經(jīng)過多年的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題：◆管理層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏；◆人才競爭激烈，缺乏足夠的核心人才，優(yōu)秀的人才又不斷流失；◆跨部門的協(xié)調越來越多，越來越復雜和困難，企業(yè)面臨的焦點問題變成了：企業(yè)與管理者的成長不匹配、跨部門溝通與協(xié)同困難；◆考核越來越多，也越來

 講師：劉新華詳情

《流程與運營管理體系建設》——如何建立適應21世紀時代需求的管理模式？——如何建立一體化的運營管理體系？為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統(tǒng)思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業(yè)總是把管理拆散為戰(zhàn)略、流程、績效、質量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來

 講師：劉新華詳情

問題：1.粗放的管理就像中國粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式一樣，問題越來越多！2.很多中國企業(yè)在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘暴斃而終’3.很多中國企業(yè)管理者每天都是在救火中度過！4.很多中國企業(yè)常規(guī)的例行事務少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！5.為什么我們設計了那么多流程，還是不好使呢？6.為什么我們設計了那么多制度，可是并不好用呢？7.為什么我們設計了那么多標

 講師：劉新華詳情

　　問題：　　一、流程管理課程沒少聽，可是回去實施依舊很困難！　　二、流程管理體系建設需要變革機制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？　　三、老板們更喜歡看到設計完善的東西，而學員僅參加培訓卻是拿不出來的！　　四、刮風式的管理變革實施了一輪又一輪，實際有效的卻很少，直接導致了員工或實施部門的反感，還有老板們的郁悶！五、為什么大家都知道流程管理很重要，卻又敬

 講師：劉新華詳情

標準化管理   10.30

問題：1.粗放的管理就像中國粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式一樣，問題越來越多！2.很多中國企業(yè)在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘暴斃而終’3.很多中國企業(yè)管理者每天都是在救火中度過！4.很多中國企業(yè)常規(guī)的例行事務少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！5.為什么我們設計了那么多流程，還是不好使呢？6.為什么我們設計了那么多制度，可是并不好用呢？7.為什么我們設計了那么多標

 講師：劉新華詳情

[pic]劉新華先生北京大學客座教授中國質量協(xié)會BPM首席專家、講師SGS高級講師NIMBUS(中國)副總裁兼咨詢總監(jiān)擁有國際領先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設銀行、大連潤德機構

 講師：劉新華詳情

課程大綱：　　1、認識流程及流程管理價值　　您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。?！　∈裁词橇鞒獭　×鞒逃^念及帶來的影響　　流程與工作流的理解誤區(qū)　　流程與制度的理解誤區(qū)　　流程管理及價值　　案例分享　　2、傳統(tǒng)流程管理及

 講師：劉新華詳情

時間管理   01.01

課程大綱：　　1、關于時間的思考案例　　2、時間管理的含義　　3、時間管理講座的普遍誤解　　4、時間管理的心態(tài)　　5、時間管理的方法　　6、時間管理的行為

 講師：劉新華詳情

課程大綱：　　1）精益管理起源及概念　　a)精益管理是如何起源的？　　b)精益管理概念　　c)精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）　　d)精益企業(yè)模型　　2）精益管理內(nèi)涵　　a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質量管理、精益項目管理等特征　　b)精益管理模型　　c)精益管理內(nèi)涵　　3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀　　d)人與企業(yè)的治病方式？　　

 講師：劉新華詳情

　　《卓有成效的管理者》　　培訓目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進行充分的剖析和案例講解，培訓過程中安排了一些互動游戲，游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義?！　∈谡n對象：所有致力于提升個人績效的經(jīng)理和員工?！　∈谡n方式：采取互動、案例教學。　　課程內(nèi)容：　　管理者的基礎　　管理是干什么？我們在干什么？　

 講師：劉新華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有