創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維詳細內容
創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新,我們別無選擇
案例:奧運會上的創(chuàng)新與希臘精神
案例:世博會上的創(chuàng)新與反思
1.中國企業(yè)創(chuàng)新的現狀
2.企業(yè)的衰退的預兆
3.核心競爭力與創(chuàng)新
4.創(chuàng)新——中華民族后的吼聲
二、什么是創(chuàng)新
案例:一場有關創(chuàng)新的討論
創(chuàng)新的概念
三、思維深處的障礙
1.“九點連線”的啟示
頭腦風暴練習:“九點連線”
1) 要突破自我設定的思維框框的束縛
2) 要突破他人為我們設下的思維框框的束縛
3) 學會拓展我們的思維和視野,要看到某一范圍以外更大的空間
4) 熟悉、遵守并充分利用游戲規(guī)則
5) 要破除一個問題只有一個解決途徑的一對一的思維模式
6) 遇到困難時,應當嘗試從不同的角度去思考,養(yǎng)成發(fā)散思維的好習慣
2.沖破不合時宜的陳舊觀念
1) 觀念創(chuàng)新是基礎的創(chuàng)新
2) 對創(chuàng)新大的束縛就是觀念陳舊
四、弱化思維定勢
頭腦風暴練習:圖中是什么?
1. 思維定勢如何形成
2. 如何弱化思維定勢
3. 善于“非常規(guī)思維”
五、建立批判性思維
頭腦風暴練習:看一看
1.問題意識
2.沒有發(fā)現問題,是管理中的大問題.
3.敢于面對問題的本質
六、學會多元思維
頭腦風暴練習:小縣城的風波
1、善于發(fā)散思維
2、破除“單一思維”
3、進行多元化思考
七、學會變通思維
頭腦風暴練習:你看到的是誰?
1、弱化“直線思維”
2、轉換視角,學會另眼看事物
3、利用“鯰魚效應”——消減“疲鈍效應”
八、鍛煉廣闊性思維
1、拓展視野
2.努力削減“一點思維”
頭腦風暴練習:曲別針的N種用途
1) 要到傳統(tǒng)功能之外尋找功能
2) 要到傳統(tǒng)規(guī)矩之外尋找規(guī)矩
3) 要到傳統(tǒng)辦法之外尋找辦法
九.企業(yè)創(chuàng)新的路徑
案例:三個和尚的故事新編
1. 觀念創(chuàng)新
2. 經營創(chuàng)新
3. 管理創(chuàng)新
4. 銷售創(chuàng)新
5. 產品創(chuàng)新
武衛(wèi)軍老師的其它課程
交流溝通內訓 01.01
引言:中層主管的苦衷 案例:雙方為什么難以達成一致? 員工為什么不聽他的? 解析:溝通問題產生的原因 一、溝通釋義 問題:你是如何理解溝通的 溝通是什么 溝通不是什么? 主管在溝通中的地位與作用 游戲:你說我畫 溝通的傳輸回路 溝通的步驟 溝通的三個層次 溝通三原則 二、溝通的障礙 測試:哪種是你心目中的好男人 視頻:馬太
講師:武衛(wèi)軍詳情
副職的角色認知與工作藝術內訓 01.01
1.副職的角色認知 副職的角色特征 副職的職務功能 2.作為副職的困境及原因分析 3.副職必備的個性心理與情緒機理 DISC個性分析 副職個性心理的修煉與調適 副職情緒機理的干擾與自控 4.與正職的關系協(xié)調的四步法 步:讀懂上級 第二步:了解自身 第三步:雙向期待 第四步:維護關系 5.與正職關系協(xié)調的基本原則 原則一:服從而
講師:武衛(wèi)軍詳情
創(chuàng)造良好的工作心態(tài)內訓 01.01
部分困局——我們面臨著哪些職業(yè)困境? 這就是我的人生嗎? 我們面臨著哪些困境? 分析職業(yè)性停滯的心理感受 改變才能更好地生存 第二部分迷局——我們陷入哪些思維誤區(qū)? 定勢思維 利益偏見思維 角度限制思維 環(huán)境干擾思維 點狀黑暗思維 經驗偏見思維 第三部分明局——我們該怎樣發(fā)揮自己的潛能? 觀點一心態(tài)決定一切 觀點二建立光明思維
講師:武衛(wèi)軍詳情
團隊建設內訓 01.01
一、認識團隊 1.什么是團隊 2.為何要建立團隊 3.團隊的三種類型 4.團隊的三個作用 5.成功團隊的特點 游戲:七巧板 二、建設團隊的三大步驟 1.樹立團隊共同目標 視頻:趙剛的戰(zhàn)前動員 2.完善團隊技能與角色分配 八種類型的團隊角色優(yōu)缺點及在團隊中的作用分析 案例研討:鐵軌抉擇 3.建立團隊規(guī)范與培養(yǎng)互信精神 三、團隊沖
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創(chuàng)新思維程 01.01
課程大綱: 一、創(chuàng)新,我們別無選擇 案例:奧運會上的創(chuàng)新與希臘精神 案例:世博會上的創(chuàng)新與反思 1.中國企業(yè)創(chuàng)新的現狀 2.企業(yè)的衰退的預兆 3.核心競爭力與創(chuàng)新 4.創(chuàng)新——中華民族后的吼聲 二、什么是創(chuàng)新 案例:一場有關創(chuàng)新的討論 創(chuàng)新的概念 三、思維深處的障礙 1.“九點連線”的啟示 頭腦風暴練習:“九點連線” 1)要突破自
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創(chuàng)造良好的工作心態(tài) 01.01
課程大綱: 部分困局——我們面臨著哪些職業(yè)困境? 這就是我的人生嗎? 我們面臨著哪些困境? 分析職業(yè)性停滯的心理感受 改變才能更好地生存 第二部分迷局——我們陷入哪些思維誤區(qū)? 定勢思維 利益偏見思維 角度限制思維 環(huán)境干擾思維 點狀黑暗思維 經驗偏見思維 第三部分明局——我們該怎樣發(fā)揮自己的潛能? 觀點一心態(tài)決定一切 觀點二建
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副職的角色認知與工作藝術 01.01
課程大綱: 1.副職的角色認知 副職的角色特征 副職的職務功能 2.作為副職的困境及原因分析 3.副職必備的個性心理與情緒機理 DISC個性分析 副職個性心理的修煉與調適 副職情緒機理的干擾與自控 4.與正職的關系協(xié)調的四步法 步:讀懂上級 第二步:了解自身 第三步:雙向期待 第四步:維護關系 5.與正職關系協(xié)調的基本原則 原則
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企業(yè)班組管理藝術 01.01
課程大綱: 開篇:如何才能當好一名優(yōu)秀的班組長 做一個優(yōu)秀班組長的要點 班組長的分類 班組長的能力素質要求 與上下級之間的關系 成功班組管理的要素 一、班組長的職業(yè)特點分析 1.班組長的職責分析 你的管理范圍 你的職責 你的權力 2.班組長的角色認知 案例研討:四位班長的故事 1)作為下級的你 上級對你的期望 你是執(zhí)行者 你
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