營(yíng)心企業(yè)管理

課程優(yōu)勢(shì)：

1、課程系統(tǒng)性：課程從人、事、物三個(gè)維度全面分析；

2、課程實(shí)戰(zhàn)性：課程設(shè)計(jì)把咨詢中所遇到的問題用培訓(xùn)的方式演繹出來；

3、課程實(shí)操性：課程理論與操作相結(jié)合，有系統(tǒng)理論和落地策略；

4、課程專業(yè)性：課程包含西方管理學(xué)、NLP、心理學(xué)、組織行為學(xué)、哲學(xué)

5、課程原創(chuàng)性：用理論觀察實(shí)踐，用實(shí)踐沉淀理論，多年實(shí)戰(zhàn)的結(jié)晶。

課程題綱：

**講：何為營(yíng)心企業(yè)管理

    1、何為營(yíng)心

    2、何為管理

    3、營(yíng)心企業(yè)管理的核心

    4、每個(gè)人的反映模式

    5、被管理者的核心需求

第二講：營(yíng)心企業(yè)管理之道

    1、管理者核心能力覺察能力

    2、覺察能力的12個(gè)前提條件

    3、營(yíng)心企業(yè)管理的核心思維

    4、營(yíng)心管理過程應(yīng)堅(jiān)守原則

    5、管理者與時(shí)俱進(jìn)把握局勢(shì)

6、管理過程中變與不變哲學(xué)

    7、管理中解決問題先找根本

第三講：營(yíng)心企業(yè)管理之法

    1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定

    2、核心業(yè)務(wù)流程制定

    3、企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)

    4、部門工作流程制定

    5、部門崗位說明編制

    6、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)

    7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

    8、部門崗位評(píng)估

    9、薪酬福利設(shè)計(jì)

    10、人力資源開發(fā)

    11、管理流程設(shè)計(jì)

    12、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

    13、管理表單設(shè)計(jì)

    14、管理信息化系統(tǒng)化設(shè)計(jì)

    15、目標(biāo)管理

    16、規(guī)章制度建設(shè)

    17、企業(yè)文化建設(shè)

第四講：營(yíng)心企業(yè)管理之術(shù)

    1、管理教練

    2、腦力風(fēng)暴

    3、執(zhí)行系統(tǒng)

    4、識(shí)人策略

    5、威信管理

6、授權(quán)管理

    7、協(xié)作策略

第五講：營(yíng)心企業(yè)管理之器

    1、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用

    2、項(xiàng)目推進(jìn)表應(yīng)用

    3、目標(biāo)管理分解表

    4、工作計(jì)劃安排表

5、工作日志的填寫

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