年終績效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：鄭力子

講師背景：
一、教育背景高級(jí)咨詢顧問北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員。二、工作經(jīng)歷鄭先生曾從業(yè)于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中 詳細(xì)>>

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年終績效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

年終績效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理
**部分 年終績效考核
一、績效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1. “管理”的幾種不同解釋；
2. 以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟(jì)模式為主導(dǎo)的，所帶來當(dāng)代企業(yè)盈利模式的變化；
3. 傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對(duì)公司績效的不同關(guān)注；
4. 績效管理的一般流程與其管理思想的演變；
5. 管理的分水嶺：不同行業(yè)、崗位績效管理的重點(diǎn)；
6. 績效管理的目的，基于目的，我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)自己公司的績效體系；
7. 常見的績效標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)或KPI/任務(wù)/計(jì)劃等）的表述形式；
8. 目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？
9. 關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論（常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹）
10. 制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟，設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
11. 工作目標(biāo)確定的一般步驟
12. 練習(xí)：如何設(shè)定量化與非量化的績效目標(biāo)
13. 如何分解目標(biāo)及目標(biāo)分解練習(xí)
14. 目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題

二、績效評(píng)估
1. 評(píng)估的一般步驟和流程
2. 績效反饋中如何采用激勵(lì)與輔導(dǎo)
激勵(lì)：1）正規(guī)的激勵(lì) 2） 非正規(guī)的激勵(lì)
反饋：1）如何積極地傾聽 2） 反饋的兩種類型
3. 診斷員工類型并采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?br />4. 評(píng)估面談前.中.后的注意事項(xiàng)（包括諸如：環(huán)境、時(shí)間、姿態(tài)、表情等技巧）
5. 年終績效面談中的“術(shù)”語；
6. 評(píng)估中要注意避免的問題 第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)、人工成本預(yù)測(cè)算

一、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu)
1. 薪酬支付哲學(xué)與理念
2. 幾種人工成本預(yù)測(cè)的方法；
3. 如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值（點(diǎn)值評(píng)估法練習(xí)、評(píng)估模型設(shè)計(jì)）
4. 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)（薪酬數(shù)據(jù)回歸分析）
4.1 薪酬帶寬設(shè)計(jì)（band spread）
4.2 如何計(jì)算工資帶寬的重疊（overlap）
4.3 工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
4.4 **能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并終確定每個(gè)員工的具體工資水平
4.5 建立標(biāo)準(zhǔn)工資表

二、薪酬管理
1. 五種薪酬管理方法
2. 帶寬分區(qū)的應(yīng)用
2.1 如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（**案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2.2 **公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額
3. 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
3.1 **建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
3.2 如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）

三、薪酬預(yù)測(cè)算
1. 薪酬總額預(yù)測(cè)與部門分配
2. 建立預(yù)算管理矩陣
3. 不同調(diào)薪日期的成本管理
4. 如何在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力成本持續(xù)增高的 情形下建立新型分配機(jī)制

 

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績效管理   01.01

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節(jié)：績效管理流程　　1、績效管理對(duì)部門經(jīng)理工作的重要性　　2、績效管理的目的(討論)　　3、績效管理評(píng)估　　4、績效管理中需要注意的事項(xiàng)　　5、時(shí)間管理與授權(quán)　　6、績效管理周期的重點(diǎn)第二節(jié)：績效管理循環(huán)步：績效目標(biāo)設(shè)定　　1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題　　2、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式　　3、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些　　

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一、績效管理流程1.績效管理對(duì)部門經(jīng)理工作的重要性2.績效管理的目的(討論)3.績效管理評(píng)估4.績效管理中需要注意的事項(xiàng)5.時(shí)間管理與授權(quán)6.績效管理周期的重點(diǎn)二、績效管理循環(huán)步：績效目標(biāo)設(shè)定1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題2、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式3、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

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一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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