80后員工管理

80年代特點與80后員工人格特質(zhì)分析

    什么是80后？

    80后員工行為特征分析

    我的地盤我做主

    80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀

    80后員工的幾種心理與行為特點

    80后的思維模式分析

    80后比較

    時代環(huán)境對人格特質(zhì)的作用關(guān)系

    三個年齡段與三類不同群體差別

    國內(nèi)80后與國外80后的比較

    不同行業(yè)內(nèi)的80后比較

如何成為被80員工認同的上司

    管理80后員工遇到的困境分析

    為何勞模失去光彩明星成為偶像

    80后員工心目中理想上司的要素

    修煉3Q與塑造你對員工的影響力

    IQ(智商)的修煉——接受新知識

    EQ(情商)的修煉——以情感融合

    AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

    誠實守信與塑造自己的管理魅力

    實現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導力

80員工的權(quán)變管理

    識別80員工的正向與負向行為

    與80員工溝通對話的三大障礙

    同80員工溝通對話的四項技巧

    80后員工有效激勵的三個關(guān)鍵點

    激發(fā)80后員工潛在力的四項技巧

    使80后員工主動認知問題的方法

    指導80員工實施問題改善的技巧

80員工的培養(yǎng)輔導技巧

    如何挖掘80員工的內(nèi)在潛力

    引導80員工塑造自我目標的方法

    速效定位法——培養(yǎng)自信心

    冥想思考法——塑造責任心

    80員工成長輔導的有效方法

    能力與業(yè)績改善的輔導技巧

    行為與習慣改善的輔導技巧

    職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導技巧

    化解80后員工成長煩惱與困惑

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