從精益生產(chǎn)到精益建造
從精益生產(chǎn)到精益建造詳細(xì)內(nèi)容
從精益生產(chǎn)到精益建造
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化
2、精益思維和精益企業(yè)
2.1 精益生產(chǎn)的起源
2.2 精益生產(chǎn)的要點(diǎn)
2.3 精益思想
2.4 五項(xiàng)原則
2.5 關(guān)注流程
2.6 從增值比看改善空間
2.7 構(gòu)筑企業(yè)精益之屋
3、精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、識(shí)別和消除所有浪費(fèi)——七種浪費(fèi)?
4.1 Overproduction 過量生產(chǎn)
4.2 Inventory 庫存
4.3 Conveyance 搬運(yùn)
4.4 Correction 返工
4.5 Processing 過程不當(dāng)
4.6 Motion 多余動(dòng)作
4.7 Waiting 等待
5、價(jià)值流分析
6、快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng)
7、實(shí)施精益生產(chǎn)
李政頡老師的其它課程
1.智勇兼?zhèn)渥鰣?zhí)行,績(jī)效強(qiáng)能稱王1.1到底什么是營銷人員的執(zhí)行力1.2營銷人為什么要提升自我的執(zhí)行力1.3營銷人怎樣提升執(zhí)行力2.內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行:營銷人員執(zhí)行力的三項(xiàng)修煉2.1完善執(zhí)行意識(shí)2.1.1執(zhí)行意識(shí)的內(nèi)在邏輯2.1.2角色意識(shí)清晰準(zhǔn)確2.1.3問題意識(shí)敏感2.1.4行為意識(shí)主動(dòng)2.2提升執(zhí)行技能2.2.1發(fā)揮特長(zhǎng):了解特長(zhǎng)、使用特長(zhǎng)、爭(zhēng)取特長(zhǎng)發(fā)揮機(jī)制2.2
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經(jīng)銷商執(zhí)行力的終極修煉 01.01
1.專營專銷的層次劃分1.1.我們?yōu)槭裁葱枰獙I專銷1.2我們需要什么樣的專營專銷1.3專營、專銷兩個(gè)層次的區(qū)別及成立條件2.分類盤整經(jīng)銷商2,1對(duì)經(jīng)銷商的4種盤整與定義2,2分步實(shí)施、體系推進(jìn)3.連環(huán)五招十八式,強(qiáng)力推進(jìn)專營專銷3.1招:擋——4式動(dòng)作分解3.2第二招:誘——5式動(dòng)作分解3.3第三招:壓——4式動(dòng)作分解3.4第四招:圍——4式動(dòng)作分解3.5
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精益生產(chǎn)基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)管理精髓 影片欣賞:TPS誕生歷史記錄片 精益生產(chǎn)的基本原理 從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值 識(shí)別流程中非增值(浪費(fèi))的活動(dòng) 精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介 精益價(jià)值流圖制作方法 如何精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善 精益生產(chǎn)工具:增值活動(dòng)識(shí)別();精益價(jià)值流圖(VSM)
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企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃制定 01.01
員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),物業(yè)管理企業(yè)除了從市場(chǎng)上招聘到合適的人才外,更為有效的方式是培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),使其成為滿足企業(yè)需要的人才。(二)員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵(lì)員工的方法當(dāng)今社會(huì),學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段,幾乎每一個(gè)人都有對(duì)學(xué)習(xí)的需求和渴望。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)濃郁的學(xué)
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