項目管理八大核心技能培訓PMST內(nèi)訓   01.01

　　、項目經(jīng)理成功要素　　2、評價和選擇項目　　3、制定項目計劃　　4、監(jiān)控項目過程　　5、驗收和結(jié)束項目　　6、運用項目管理技術　　7、領導項目與團隊建設　　8、有效管理項目干系人

 講師：蘇朝暉詳情

企業(yè)培訓體系建設與管理實務   01.01

一、幾種企業(yè)常見的培訓問題現(xiàn)象提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領導不支持培訓員工參加培訓積極性不高培訓之前調(diào)查費勁培訓后效果不明顯二、企業(yè)營利事業(yè)機構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓什么？四、HR的任務人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長理論給人打標簽職業(yè)生涯通路化被動為主動由戰(zhàn)略提煉勝任

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企業(yè)培訓體系建設與管理實務 內(nèi) 訓   01.01

一、幾種企業(yè)常見的培訓問題現(xiàn)象提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領導不支持培訓員工參加培訓積極性不高培訓之前調(diào)查費勁培訓后效果不明顯二、企業(yè)營利事業(yè)機構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓什么？四、HR的任務人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長理論給人打標簽職業(yè)生涯通路化被動為主動由戰(zhàn)略提煉勝任

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