經(jīng)銷商單店爆破“五連環(huán)”

**單元：品牌推廣——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”

一、從賣產(chǎn)品到賣品牌要過“三座橋”：

1、 品牌要落地在顧客心智里

2、 樹品牌如養(yǎng)豬，要有推廣耐心與注意細(xì)節(jié)

3、正確落實(shí)品牌知名度、美譽(yù)度與忠誠度“三座橋”

二、渠道規(guī)劃不當(dāng)，選址不好，門店客流量少，怎么辦？

1、 專業(yè)市場門店選址十大策略

2、 目標(biāo)客戶分析：商圈里誰是你的“衣食父母”？

三、如何制定分銷組合，一網(wǎng)打盡目標(biāo)客戶？

1、從目標(biāo)客戶需求出發(fā)

2、制定分銷組合工具:決策樹

3、從產(chǎn)品角色與使命出發(fā)從門店類型出發(fā)

四、區(qū)域市場品牌快速落地生根的有效推廣活動操作

1、 閃亮的門店形象很重要

2、 商商聯(lián)盟資源共享五個方法

3、 百度推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳、論壇、微博推廣

4、 一線市場低成本的小區(qū)品牌推廣活動操作

5、二三級市場品牌推廣不干膠策略與形成持續(xù)客流量十大動作

6、競爭時代，單一守店?duì)I銷模式已經(jīng)老化，如何走出去“集客”？

五、新形勢下促銷功能已經(jīng)轉(zhuǎn)變，如何做好促銷與利潤平衡的投入產(chǎn)出策略？

1、認(rèn)識促銷兩難現(xiàn)狀：不促銷就沒品牌，促銷了也沒銷量，怎么辦？

2、區(qū)域經(jīng)理說服經(jīng)銷商促銷不積極、不配合的五個方法

3、如何成功策劃一次單店促銷活動：五步曲操作？

4、競爭性市場門店促銷活動應(yīng)注意的6個陷阱5、26種終端促銷創(chuàng)新活動6、促銷ROI分析

案例分析：廣州××品牌家具專賣店主動“走出去”利用多極銷售模式，年銷量超過1個億

第二單元：店面氛圍——讓氛圍成為客戶購買的“催化劑”

一、營造人／貨／場氛圍，吸引客人入店

1、店面氛圍是什么東西？讓氛圍成為一種“迷魂的氣體”！ 

2、專賣店門店人貨場的氛圍提升三策略：人－忙碌化；貨－生動化；場－節(jié)日化3、情景點(diǎn)評二例

二、生動化陳列與SKU策略

1、根據(jù)購物動線與習(xí)慣陳列

2、商圈目標(biāo)客戶與產(chǎn)品組合策略

3、選擇SKU進(jìn)店，建立起你門店的產(chǎn)品優(yōu)勢

三、門店節(jié)日化氛圍營造

1、終端賣場的1234策略

2、門店風(fēng)水與聲光色揭秘小組討論：結(jié)合自己公司現(xiàn)狀，改善與提升門店氛圍的方法有哪些？

第三單元：銷售技能——打造門店“狼性”銷售團(tuán)隊(duì)

一、“選人”經(jīng)：如何招聘到合適的門店銷售人員？

1、明確經(jīng)營品牌的三大人才匹配原理：

①門店銷售高手素質(zhì)模型分析

②一線市場/二三線市場導(dǎo)購不同素質(zhì)模型

2 、從哪些渠道招聘合適的員工？

3 、如何判斷與篩選合適的苗子？

①指標(biāo)評估法 / ②性格測試法 / ③面相法 / ④STAR法 / ⑤321招聘法

二、“育人”經(jīng)：如何建立合適的培訓(xùn)體系？

1、安排培訓(xùn)形式：工具

①案例分析法，如何做？

②三洗五會法，如何做？

③讀書/視頻學(xué)習(xí)法 ，如何做？

2、評估培訓(xùn)效果：工具

①建立員工培訓(xùn)積分表

②培訓(xùn)效果鞏固五步法

三、“用人”經(jīng)：如何管理銷售人員日常工作？

1、為什么銷售工作需要活動量管理？

2、如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）？

3、如何進(jìn)行日/周/月銷售活動報表分析管理？

4、如何開好六種銷售管理分析會議？

5、如何做好銷售人員績效考核？

①流通類銷售人員應(yīng)該制定哪種薪酬模式，激發(fā)工作潛能？

②店面類銷售人員應(yīng)該制定哪種薪酬模式，激發(fā)工作潛能？

6、經(jīng)銷商銷售人員管理五大誤區(qū)：

人員無培訓(xùn)/銷量論英雄/制度不規(guī)范/集體無活動/結(jié)果無評估

7、經(jīng)銷商銷售人員管理五原則8、銷售人員管理應(yīng)注意的8個主要問題

四、“留人”經(jīng)：如何激勵與留住優(yōu)秀銷售人員？

1、銷售人員激勵的四大緯度： 

①物質(zhì)激勵 / ②精神激勵 / ③目標(biāo)激勵 / ④強(qiáng)化激勵 如何操作？

2、80、90后銷售人員有效激勵方法？

①80、90后的特點(diǎn)帶來的挑戰(zhàn)是什么？

②80、90后的員工團(tuán)隊(duì)管理八大方法

3、14種問題銷售人員的激勵管理

4、如何讓優(yōu)秀銷售人員不跳槽六大措施？

五、實(shí)戰(zhàn)門店銷售五種促成策略與運(yùn)用：

①費(fèi)比法/對比法/連環(huán)四問法/賣標(biāo)準(zhǔn)法/恐嚇銷售法

②價格成交法---對付顧客壓價的八大策略與絕妙話術(shù)課堂作業(yè)：制作你品牌終端的《門店銷售手冊》與《100種顧客應(yīng)對策略》

第四單元：售后服務(wù)——樹立持續(xù)經(jīng)營的 “常青樹” 理念

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給顧客的價值

1、失去一個顧客的5個代價

2、滿意顧客帶來的10大價值 

二、提升售后顧客滿意度的十個方法

1、顧客對售后服務(wù)質(zhì)疑的根本原因在哪里？

2、哪些行為在為滿意度加分？哪些行為在為滿意度減分？

三、區(qū)分售后服務(wù)中的四類明星與四大惡人四、電話、上門顧客抱怨處理的“五步消氣法”演練五、課堂作業(yè)：制作和完善你的品牌終端《售后服務(wù)手冊》，以及要注意的細(xì)節(jié)

第五單元：顧客管理——優(yōu)質(zhì)VIP關(guān)系打造終端“不倒翁”

一、VIP顧客管理的戰(zhàn)略意義

二、競爭形勢下門店VIP管理的五大瓶頸

三、如何建立顧客檔案及有效管理流程？

四、喚醒“睡眠顧客”的五大策略

1、客戶辦了VIP卡不來門店消費(fèi)，怎么辦？

2、不同行業(yè)，顧客關(guān)系創(chuàng)新管理與品牌活動策劃

五、維護(hù)關(guān)系管理，防止顧客跳槽的十七個有效策略案例分析：xx耐克專賣店利用VIP顧客關(guān)系管理創(chuàng)新活動，月月銷量是同行門店的2倍

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