巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：朱百喜

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師”講師背景：畢業(yè)于清華大學(xué)EMBA、美國BSE企業(yè)家商學(xué)院、中國NLP學(xué)院　　“巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營”的創(chuàng)始人，國內(nèi)頂尖團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家　　峰訓(xùn)國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)董事長、擁有10多年市場營銷和投資、管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)　　多家企業(yè)長期咨詢顧 詳細(xì)>>

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巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營

課程背景：
    有人問香港首富李嘉誠,在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營中,具競爭力的東西是什么?
    李嘉誠毫不猶豫地說:凝聚力!
    為什么說凝聚力是新時期具競爭力的東西呢? 因?yàn)?這個時代，是一個追求個人價值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時代！您是否為迎接挑戰(zhàn)、解決新問題做好了準(zhǔn)備呢？您是否感覺到企業(yè)問題重 重，總想找到根治的方法呢？那我們來自檢一下企業(yè)的凝聚力……
    您是否覺得企業(yè)．．．．．．
課程特色:
    一場塑造積極心態(tài)、責(zé)任心、感恩心的特訓(xùn)！
    一場世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的心態(tài)訓(xùn)練課程！
    一場員工一起擁抱總經(jīng)理、開心流淚的生命體驗(yàn)！
    一場以往需要付出昂貴學(xué)費(fèi)、終于平民化的課程！
    一場當(dāng)今每位企業(yè)家、職場精英、自動自發(fā)團(tuán)隊(duì)的必修課
 
    作為一個承擔(dān)家庭、企業(yè)、社會重要角色的每個人，都在積極尋找自己發(fā)展的坦途。你是否也意識到了某種潛在的危機(jī)呢？你是否也想在擺脫多年的困惑呢？你是否一直在惡性循環(huán)中徘徊呢？你是否也要突破自我，邁向新的發(fā)展階段呢？
 
    每一個為基業(yè)常青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情――如何凝聚全體員工的智慧與力量，把企業(yè)做強(qiáng)做大！今天巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營的倍增業(yè)績、倍增士氣、倍增凝聚力、倍增忠誠度的訓(xùn)練――打造中國成功企業(yè)核心、組建一流團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營，定能為您和您的企業(yè)發(fā)展與騰飛，獻(xiàn)上一份力量！
    巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營由國內(nèi)頂尖團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練知名朱百喜導(dǎo)師首創(chuàng)，采用國際上盛行的心靈對話、體驗(yàn)參與等情境式“教練技術(shù)”，并結(jié)合成功學(xué)和許多世界頂尖大師的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方法，使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，增強(qiáng)對企事業(yè)單位的歸屬感、職業(yè)與事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責(zé)任、互信、協(xié)作、
    付出、積極、感恩的“學(xué)習(xí)型 愛心型”企事業(yè)巔峰團(tuán)隊(duì)的絕佳課程體系！

 

朱百喜老師的其它課程

　　一、成功簡報的策劃和準(zhǔn)備　　簡報的目的　　了解與分析聽眾　　簡報者對自己的了解與分析　　簡報內(nèi)容的構(gòu)架組織　　選題的原則　　確定主體內(nèi)容　　要點(diǎn)分類、排序與銜接　　有效的開場白　　準(zhǔn)備結(jié)束語　　視覺輔助材料的選擇　　投影片制作技巧　　選擇簡報的方法　　簡報前的預(yù)演　　二、成功演講的表達(dá)技巧　　一般人做PTT的害怕心態(tài)　　演講壓力的原因　　演講人格模式及圖

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有效的激勵   01.01

　　一、領(lǐng)導(dǎo)與管理　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別　　二、如何有效地自我激勵　　為什么需要自我激勵　　有效自我激勵的方法　　揭開隱藏在思維深處的玻璃　　厘清目標(biāo)并堅持到底　　光明思維　　三、激勵部屬的基本認(rèn)知與理論基礎(chǔ)　　激勵的意義與功能　　激勵的行為模式　　常見的激勵理論：　　馬斯洛需求層系理論　　赫茨伯格的雙因素理論　　公平理論　　四、人性激勵的

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贏在執(zhí)行   01.01

　　一、執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問　　為什么要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力　　執(zhí)行力是什么　　執(zhí)行力不佳的原因　　提高執(zhí)行力的關(guān)鍵　　執(zhí)行力在不同層面的不同要求——組織三階層的合理運(yùn)作　　執(zhí)行力三個核心流程的優(yōu)先順序　　二、執(zhí)行力的核心之一——“人員流程”　　用人的目的為何　　員工的分類管理與用人之道　　常見的“人員流程”上的缺失　　三、執(zhí)行力的核心之二——“戰(zhàn)略流程”　　

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時間管理   01.01

　　一、認(rèn)識時間管理的真義　　時間對你的重要性　　時間的特性　　時間是否可管理　　時間管理的迷思　　二、時間管理的常見陷阱　　欠缺計劃　　拖拖拉拉，缺乏自律　　整理整頓不足　　有求必應(yīng)，不好意思拒絕　　不速之客　　會議病　　事必躬親　　三、掌握時間管理的原則，跨越時間陷阱　　時間管理的原則　　四象限原則——分清工作的輕重緩急　　20/80原則——合理地分配時

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會議管理   01.01

　　一、導(dǎo)言：為什么要開會　　團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)缺點(diǎn)　　常見的會議病　　二、如何準(zhǔn)備會議　　明確會議目的與類型　　選擇與會者　　準(zhǔn)備議程與分發(fā)議程　　三、如何出席會議并有效溝通　　出席會議前的準(zhǔn)備　　會議中應(yīng)有的表現(xiàn)　　先尋求理解對方還是先尋求被對方理解　　有效的聆聽技巧　　有效的發(fā)問　　有效表達(dá)的原則與說話技巧　　四、主持會議技巧　　會議主持人的職責(zé)　　有效的開

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　　一、揭開團(tuán)隊(duì)的面紗　　團(tuán)隊(duì)成立的目的與功能　　龜兔賽跑的故事與啟示　　群體與團(tuán)隊(duì)　　低效的團(tuán)隊(duì)與高效的團(tuán)隊(duì)　　二、成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素　　共同愿景與價值觀　　周密計劃與過程控制　　信任　　團(tuán)隊(duì)規(guī)范　　專長互補(bǔ)　　有效的溝通互動　　三、什么是溝通　　溝通的定義　　有效溝通的重要性　　溝通的程序、要素與風(fēng)險　　典型的溝通障礙　　四、溝通的正確方法　　單向與雙向

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贏家用人之道   01.01

　　一、贏家用人之道　　主管的角色定位與職責(zé)　　誰才是人力資源主管　　贏家用人的課題與基本策略　　人力資源部門與部門經(jīng)理在人力資源管理的責(zé)任與分工　　二、正確的選才觀念　　企業(yè)為什么應(yīng)慎重選才　　正確的選才原則　　選用人才的要點(diǎn)　　人才招聘的步驟與要點(diǎn)　　企業(yè)常用的人才甄選方式　　三、招聘面談技巧　　招聘面談中常見的缺失　　面談的目的　　如何進(jìn)行招聘面談準(zhǔn)備

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　　一、破冰　　學(xué)員的自我介紹及期望　　培訓(xùn)方式演變　　培訓(xùn)的目的、目標(biāo)、過程及收獲　　二、培訓(xùn)師的角色與任務(wù)　　培訓(xùn)是什么　　培訓(xùn)與教育的關(guān)系　　培訓(xùn)的目的　　培訓(xùn)工作之影響重要性排序　　為培訓(xùn)師畫像　　培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)　　三、成人學(xué)習(xí)的原理與方法　　我們怎樣學(xué)習(xí)才有效　　成人學(xué)習(xí)的方法　　成人學(xué)員喜歡的課堂氣氛　　四、克服恐懼、成功演講的表達(dá)技巧　　演講

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