市場計劃七步法培訓

  培訓講師:余大洪

講師背景:
余大洪老師——北京大學碩士中國市場學會特聘專家,北京大學EMBA班特聘教授。北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。余大洪先生曾任方正集團副總經(jīng)理,蘋果中國市場開發(fā)經(jīng)理,惠普中國市場開發(fā)經(jīng)理,康柏公司中國產(chǎn)品銷售總監(jiān),Welink醫(yī)療集團 詳細>>

余大洪
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市場計劃七步法培訓詳細內(nèi)容

市場計劃七步法培訓
 本課程的特點

  內(nèi)容:借鑒跨國企業(yè)市場開發(fā)理論體系,結合多年實踐經(jīng)驗。
  形式: 用國外Marketing Plan軟件及案例為主線貫穿教學,結合案例、小組討論、理論與實踐相結合。
  課程內(nèi)容:
  1、營銷基礎
  中國轉型期市場的特征
  營銷——銷售
  市場計劃七步法
  市場需求預測的十大因素
  2、Step1:市場調(diào)研
  各種調(diào)研方法比較
  如何確保調(diào)查結果的真實性、準確性、可靠性?
  3、Step2:市場分析
  宏觀分析
  PEST
  微觀分析
  市場細分
  細分變量的選擇
  案例:瀑布模型
  案例:聚類方法
  案例: Marketing Plan軟件中的市場細分
  細分結果的標準
  市場大?。嚎偸袌觥撛谑袌?
  4、Step3:競爭分析
  SWOT
  Marketing Plan軟件中的SWOT
  討論:如何收集競爭對手的情報?
  用戶導向還是競爭導向
  5、Step4:戰(zhàn)略定位
  目標客戶
  產(chǎn)品定位
  定位創(chuàng)新舉例
  Marketing Plan軟件中的定位
  理想客戶特征(Ideal Customer Profile)
  購買行為
  小組討論:5W1H
  市場目標
  總市場、潛在市場、市場目標
  6、Step5: 營銷組合
  市場營銷組合策略
  4Ps
  7、1P:產(chǎn)品
  產(chǎn)品策略
  產(chǎn)品的三個層次
  整體產(chǎn)品概念
  案例分析
  產(chǎn)品組合策略
  案例:飛機式組合
  8、2P:價格
  4種定價方法
  案例分析
  錄像:聯(lián)合調(diào)查
  價格秩序與競爭力
  9、3P:渠道
  銷售網(wǎng)絡設計的三要素
  渠道的選擇與模式設計
  渠道創(chuàng)新
  10、4P:推廣
  推廣創(chuàng)新舉例
  新聞性
  推廣組合Communications Mix
  AIDA
  整合營銷傳播
  缺元素定律
  綜合案例
  11、Step6: 財務分析
  成本分析
  Marketing Plan軟件中的成本分解
  ROIC、EVA
  12、Step7: 執(zhí)行與風險控制
  里程碑
  Marketing Plan軟件中的項目分解任務表
  組織結構
  迫切危機問題
  關鍵成功因素
  風險控制

 

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情景領導力SituationalLeadership?此輔助教材由余大洪教授編寫并講授,僅供學生個人學習使用,版權所有,翻版必究Theoriginalmaterialpreparedforthisguide,whichiswrittenandpresentedbyProfessorDavidYu,iscopyright.Apartfromfairdealin

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