建材企業(yè)的經(jīng)銷商如何進行品牌營銷

  培訓講師：李天

講師背景：
時代光華教育集團高級培訓師,有近十年的咨詢與培訓經(jīng)驗，輔導過華潤化工集團,富安娜,德美生物,尤特爾,荊門中國移動,海通食品集團,天正集團,太格爾集團,東風南方集團,觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,泰和志誠,大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安 詳細>>

李天
    課程咨詢電話：

建材企業(yè)的經(jīng)銷商如何進行品牌營銷詳細內(nèi)容

建材企業(yè)的經(jīng)銷商如何進行品牌營銷

一、什么是建材企業(yè)經(jīng)銷商的品牌營銷？

1、建材企業(yè)經(jīng)銷商進行品牌營銷的含義是什么？

2、建材企業(yè)經(jīng)銷商的品牌營銷與市場營銷的區(qū)別是什么？

3、建材企業(yè)的品牌資產(chǎn)與經(jīng)銷商有何關(guān)系？

4、建材企業(yè)經(jīng)銷商如何傳播品牌的核心？

5、建材企業(yè)經(jīng)銷商如何延伸企業(yè)品牌的價值？

6、建材企業(yè)品牌對于經(jīng)銷商意味著什么？

案例:東鵬

二、建材企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、建材企業(yè)品牌定位經(jīng)銷商如何落實到區(qū)域市場？

2.、建材經(jīng)銷商如何利用企業(yè)品牌的個性在區(qū)域市場進行贏銷？

3、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行品牌的整合傳播？

4、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場利用品牌提高銷售業(yè)績？

5、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行進行品牌管理？

6、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行建設(shè)品牌文化？

7、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場的企業(yè)品牌建設(shè)的長期目標和終目標是什么？

8、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場利用的品牌的辯識符號與競爭對手區(qū)隔？

案例：美迪亞地板

三、建材企業(yè)的經(jīng)銷商擬定品牌營銷競爭策略三大要素

1、建材企業(yè)經(jīng)銷商如何塑造與競爭同業(yè)的差異化

2、建材企業(yè)經(jīng)銷商如何讓消費者記住強優(yōu)點

3、建材企業(yè)經(jīng)銷商把理性競爭提升至感性競爭

案例：美標

四、建材企業(yè)經(jīng)銷商的在區(qū)域品牌營銷管理之下的品牌營銷方法

1、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場的品牌建設(shè)模式分析

2、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行事件營銷

3、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行服務(wù)營銷

4、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行體育營銷

5、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行文化營銷

案例：標王　

五、建材企業(yè)經(jīng)銷商在區(qū)域市場如何利用品牌進行連鎖經(jīng)營

1、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵流程

2、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行連鎖經(jīng)營存在的問題表現(xiàn)

3、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行連鎖經(jīng)營推廣的關(guān)鍵點

4、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場進行連鎖經(jīng)營連鎖加盟店的管理

5、建材經(jīng)銷商如何在區(qū)域市場對連鎖加盟店的支持與控制

案例：菲林格爾

六、建材企業(yè)經(jīng)銷商在品牌建設(shè)中的作用與地位

1、建材企業(yè)經(jīng)銷商在品牌建設(shè)中的地位

2、建材企業(yè)經(jīng)銷商在品牌建設(shè)中的作用

3、建材企業(yè)經(jīng)銷商參與品牌建設(shè)的方法

4、建材企業(yè)經(jīng)銷商進行整合傳播的途徑

5、建材企業(yè)經(jīng)銷商進行整合傳播的技巧

案例：奧貝爾

七、建材企業(yè)的經(jīng)銷商對品牌的管理與維護　

1、建材企業(yè)經(jīng)銷商對消費者的效應(yīng)

2、建材企業(yè)經(jīng)銷商如何幫助建材企業(yè)建立強勢品牌？

3、建材企業(yè)經(jīng)銷商保證品牌價值的七大要素

案例：大自然地板

八、建材企業(yè)的品牌價值在經(jīng)銷商手中如何得以實現(xiàn)？

案例：鱷魚漆

 

李天老師的其它課程

　　課程內(nèi)容：　　章：企業(yè)為什么必須要建立學習型組織　　一、不學習企業(yè)就會死亡　　二、為了適應(yīng)兩個加速的趨勢　　案例：某高爾夫球和財務(wù)軟件公司的業(yè)務(wù)員　　三、知識更新和知識爆炸　　四、學習的時代到來　　五、企業(yè)發(fā)展階段與學習型組織　　六、學習型組織與等級控制型組織的差距　　七、為什么學習型組織優(yōu)于等級權(quán)力控制型企業(yè)　　案例：華潤的行動學習　　八、傳統(tǒng)的培訓面

 講師：李天詳情

　　一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)　　1、渠道的五大價值　　2、渠道的九項基本功能　　3、渠道的五大流程　　4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型　　5、五種典型的渠道分銷模式　　【案例】：國美　　二、渠道設(shè)計　　1、渠道設(shè)計的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點、行業(yè)特點、市場競爭狀態(tài)　　2、渠道設(shè)計的五大步驟：

 講師：李天詳情

　　內(nèi)容簡介　　1、目前企業(yè)培訓面臨的困境與問題。　　2、成人教育的特點與規(guī)律?！　?、企業(yè)培訓模式創(chuàng)新的重要性。　　4、企業(yè)培訓模式的發(fā)展趨勢?！　?、企業(yè)培訓模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。　　6、行動學習概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動學習核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問題、　　7、行動學習和評價體系　　8、行動學習案例分享　　9、企業(yè)如何才能有

 講師：李天詳情

　　講、何為營銷價值創(chuàng)新　　1、營銷價值創(chuàng)新的概念　　2、價值與創(chuàng)新的關(guān)系　　3、價值創(chuàng)新的二個結(jié)果　　4、聯(lián)縱智達三大經(jīng)典理論體系與價值創(chuàng)新的關(guān)系　　（1）聯(lián)縱智達經(jīng)典營銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價值創(chuàng)新的源泉　?。?）聯(lián)縱智達經(jīng)典營銷理論之二的《構(gòu)建“完整營銷體系”》是闡述價值創(chuàng)新的發(fā)力點　　（3）聯(lián)縱智達經(jīng)典營銷理論之三的《打造“全面

 講師：李天詳情

　　行動學習法的體系　　1、啟動會　　2、研討會　　3、固化分享　　4、行動　　5、學習承諾　　6、六個要素　　7、一個定義　　8、六個角色　　9、七個步驟　　10、一次研討會　　11、五類重要應(yīng)用　　12、一個重要理論基礎(chǔ)：庫博經(jīng)驗學習圈　　13、群策群力　　14、集體研討方法　　15、整體管理　　行動學習的理論基礎(chǔ)　　1、庫博經(jīng)驗學習圈　　2、具體實際的

 講師：李天詳情

　　講　何為營銷價值創(chuàng)新　　1、營銷價值創(chuàng)新的概念　　【故事】：關(guān)上你的窗簾　　【案例】：腦白金、百福信用卡　　2、價值與創(chuàng)新的關(guān)系　　【案例】：嵐威插座　　3、價值創(chuàng)新的二個結(jié)果　　【故事】：花瓶的規(guī)律　　【案例】：微軟的視窗95　　4、聯(lián)縱智達三大經(jīng)典理論體系與價值創(chuàng)新的關(guān)系　　A、聯(lián)縱智達經(jīng)典營銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價值創(chuàng)新的源泉

 講師：李天詳情

一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)1、渠道的五大價值2、渠道的九項基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型5、五種典型的渠道分銷模式【案例】：國美二、渠道設(shè)計1、渠道設(shè)計的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點、行業(yè)特點、市場競爭狀態(tài)2、渠道設(shè)計的五大步驟：步：分析消費者的服務(wù)需求、第二步：確定渠

 講師：李天詳情

內(nèi)容簡介1、目前企業(yè)培訓面臨的困境與問題。2、成人教育的特點與規(guī)律。3、企業(yè)培訓模式創(chuàng)新的重要性。4、企業(yè)培訓模式的發(fā)展趨勢。5、企業(yè)培訓模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。6、行動學習概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動學習核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問題、7、行動學習和評價體系8、行動學習案例分享9、企業(yè)如何才能有效地導入行動學習國內(nèi)外成功案例20世紀八

 講師：李天詳情

故事—鷹的重生講、專賣店的概念1、專賣店的基本概念。2、專賣店的結(jié)構(gòu)與職責。3、專賣店認識的誤區(qū)。4、專賣店管理工具在實際中的運用某某行業(yè)專賣店變化趨勢5、不同行業(yè)的專賣店類型特征6、不同行業(yè)各類型專賣店應(yīng)對策略討論題目：專賣店管理與營業(yè)能力提升的困惑與難題是什么？分組討論十分鐘，然后每組委派代表發(fā)言，每位五分鐘。第二講、如何提升專賣店的綜合營利能力一、專賣

 講師：李天詳情

一、連鎖企業(yè)如何在危機中轉(zhuǎn)折1、金融海嘯,全球危機,企業(yè)倒閉風潮開啟2、中國連鎖企業(yè)創(chuàng)新與金融變革對話金融危機：現(xiàn)場答疑二、連鎖企業(yè)的困境1、快速擴張的困境2、盈利模式的困境3、連鎖人才的困境”4、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新源于危機感5、消除危機感的核心：制造危機，變革與創(chuàng)新，建立危機神經(jīng)系統(tǒng)三、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容1、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新類型概述A、連鎖企業(yè)價值

 講師：李天詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有