思維致勝-問題分析與決策

  培訓(xùn)講師：李巖

講師背景：
精益工作室首席顧問，廣州、深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)總監(jiān)等職。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資 詳細>>

李巖
    課程咨詢電話：

思維致勝-問題分析與決策詳細內(nèi)容

思維致勝-問題分析與決策

課程導(dǎo)入：

1. 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團隊

2. 介紹課程內(nèi)容

3. 課程導(dǎo)入案例討論

**部分：解決問題的價值與基本思維模式

1. 透視思維流程

2. 面對復(fù)雜的管理情境

3. 案例分析－管理的難題

4. 基本思維模式的種類

5. 思維 vs.提問技巧

6. 問題分析與解決的4種科學(xué)流程

第二部分：問題的澄清與聚焦技術(shù)－狀況分析

1. 案例：交通堵塞

2. 狀況分析流程

3. 拆解與理清狀況

4. 優(yōu)先級的思考

5. 判斷狀況與思維的模式

6. 團隊與資源的分配

第三部分：探究和確定問題真正的起因－原因分析

1. 問題定義與結(jié)構(gòu)

2. 問題的種類、層次

3. 描述問題（收集問題相關(guān)信息）

4. 尋求問題原因所采用的分析方法

5. 找出可能原因的方法

6. 測試可能原因的邏輯

7. 驗證真因

8. 各種問題解決手法的介紹與比較

9. 人員問題的分析與處理

10. 原因分析的團隊?wèi)?yīng)用

第四部分：提供解決問題的佳備選方案－決策制定

1. 決策定義、種類、層級

2. 快速決策模式

3. 快速決策模式的應(yīng)用

4. 標準決策模式

5. 決策的目標與決策

6. 選擇決策方案的方法

7. 創(chuàng)意與決策方案

8. **在決策中的運用

9. 不確定因素下的決策制定

10. 團隊決策制定與執(zhí)行

11. 決策風(fēng)格與影響

12. 決策制定的陷阱

第五部分：設(shè)計預(yù)防問題發(fā)生的有效措施－計劃與風(fēng)險分析

1. 風(fēng)險定義

2. 應(yīng)急與預(yù)防

3. 風(fēng)險分析流程

4. 加強執(zhí)行的成功概率

5. 管理中的運用

第六部分：課程回顧與問答

 

李巖老師的其它課程

零事故安全生產(chǎn)管理課程背景：“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、

 講師：李巖詳情

　　講：導(dǎo)言　　一、樹立正確的、有效的成本管理觀念　　二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神　　三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義　　四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析　　第二講成本核算、管理、控制原理　　一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)　　二、成本管理宏觀流程　　三、成本核算體系　　四、成本管理的實施　　五、基于要素的

 講師：李巖詳情

　　1、成功企業(yè)物流管理的經(jīng)驗和啟示　　物流與供應(yīng)鏈管理的新型環(huán)　　2、成功物流管理案例分析　　Wall-Mart物流信息技術(shù)實現(xiàn)快速響應(yīng)物流　　DELLMilk-RunJIT第三方物流運作實現(xiàn)佳財務(wù)績效　　LenovoSCM全面降低物流庫存成本　　NikeOutsourcingGlobalSourcing策略提升供應(yīng)鏈競爭力　　如何運用成功企業(yè)的經(jīng)驗　　成

 講師：李巖詳情

　　一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本　　二、如何從會計角度理解質(zhì)量成本　　三、質(zhì)量成本的核算　　3.1多因多果的成本核算模型　　3.2質(zhì)量成本核算模型　　3.3案例:WMC公司的成本核算模型　　3.4質(zhì)量成本的會計科目設(shè)計　　3.5案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本佳匹配　　四、質(zhì)量成本的分析　　4.1質(zhì)量成本管理指標　　4.2質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法　　4

 講師：李巖詳情

部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.精益生產(chǎn)的理念思想2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標3.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系4.認識及消除浪費第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實際案例第三部分：快速換型工作流程#6155;Step1：準備階段1.成立快速換型改進項目小組2.損失分析3.工具：團隊建設(shè)、KUA

 講師：李巖詳情

部分：6S－卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機器設(shè)備放置位置不合理1.3.機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例：某世界5強工廠的問題2.解決問題的良方－6S管理2.1.6S的定義及要求2.2.

 講師：李巖詳情

部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險評估的方法b)工程控制c)管

 講師：李巖詳情

部分：體驗流程管理的巨大威力1.案例分析：轟然倒塌的“標王”2.案例分析：某世界5強企業(yè)的DMS日常管理推行3.案例分析：小企業(yè)Vs.大企業(yè)，靈活Vs.呆板4.精細化、規(guī)范化管理的必然趨勢5.缺乏流程管理的問題黑洞6.流程與流程管理的全新認識7.流程到底管理什么？8.精細化流程管理的原則與方法論基礎(chǔ)第二部分：選擇流程－邁出堅實的步1.顧客導(dǎo)向，選對流程2.顧

 講師：李巖詳情

基礎(chǔ)篇管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵領(lǐng)導(dǎo)決策力與團隊建設(shè)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力篇績效理念的建立員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負面反應(yīng)從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？擴大影響力的三個要素：領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力的3E特質(zhì)遠見

 講師：李巖詳情

■授課內(nèi)容：OHSAS18001：2007基本知識、標準條款講解OHSAS18000：2007系列標準的產(chǎn)生背景國內(nèi)職業(yè)健康安全現(xiàn)狀分析OHSMS關(guān)鍵的術(shù)語和定義解釋OHSAS18001：2007標準重點條款講解（結(jié)合案例分析）OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系的實施難點危險源辨識、風(fēng)險評估、重大風(fēng)險控制策劃職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集、更新和

 講師：李巖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有