制造業(yè)3C連鎖加盟操作班

  培訓講師：尹傳高

講師背景：
尹傳高先生：高級戰(zhàn)略管理顧問，法學學士、哲學博士，變革營銷原創(chuàng)研究專家，據(jù)其多年的實踐經(jīng)驗及研究成果，在營銷變革管理、企業(yè)能力戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略構建、哲學式管理以及商道建設方面，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、個性化的咨詢和培訓服務。已發(fā)表哲學，管理學著作和 詳細>>

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制造業(yè)3C連鎖加盟操作班詳細內(nèi)容

制造業(yè)3C連鎖加盟操作班

主題一：連鎖體系3C戰(zhàn)略
連鎖體系3C戰(zhàn)略
1，復制；2，變革；3，結(jié)構
革命性的價值分享：連鎖加盟3C咨詢項目模型
西方三大戰(zhàn)略原則
1、成本優(yōu)勢 2、差異化 3、聚焦
中國制造業(yè)的4個戰(zhàn)略模式
1、區(qū)域市場戰(zhàn)略 2、精品營銷戰(zhàn)略；
3、低端破壞 4、連鎖加盟戰(zhàn)略
經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析
1、“薄戰(zhàn)爭” 2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略 3、華帝之道
4、比亞迪思維 5、格蘭仕商道
連鎖戰(zhàn)略的三個原理
1、商業(yè)模式 2、管理標準 3、組織形式
經(jīng)典案例剖析
1、羅萊的連鎖體系 2、美的渠道復制與變革平衡
主題二：連鎖變革與商業(yè)模式
連鎖變革戰(zhàn)略
2，趨勢與規(guī)則；2，競爭與增長；3，整合與結(jié)構；4，領導與價值
商業(yè)模式
1，融資策略23種；2，連鎖商業(yè)模式模型
模式設計篇
1，特許模式設置；2，連鎖模式運作路線圖


主題三：連鎖體系3大支持體系
連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系
1、運營體系 2、單店盈利體系 3、多店成長體系
總部體系基本內(nèi)容
1、工程分論——“總部規(guī)劃體系”
2、工程分論——“SI體系”
3、工程分論——“店址評估體系”
4、工程分論——“建店體系”
5、工程分論——“物流體系”
6、工程分論——“開店作業(yè)體系”
7、工程分論——“營運體系”
案例一：華帝連鎖體系五星級成長體系管理手冊
案例二：美的單店盈利操作全案

 

尹傳高老師的其它課程

　　《執(zhí)行力全方略內(nèi)訓》課程大綱：　　理念篇：　　成功執(zhí)行力的6個理念:　　理念一:確定了就做做了再說;執(zhí)行要落地　　理念二:方法總比困難多　　理念三:知行合一,循環(huán)推進;　　理念四:把需要做的寫下來,訓練一百次,值得成功為止　　理念五:手冊,手冊還是手冊;　　討論：如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊化？　　戰(zhàn)略篇　　四、執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分　　五、工具化是執(zhí)行力提高的

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　　【講授章節(jié)及要點】　　章：洞察中國市場消費者　　第二章：品牌定位與營銷策略　　第三章：企業(yè)品牌架構決策　　第四章：企業(yè)品牌基礎設計的內(nèi)容　　第五章：有效的品牌傳播途徑　　第六章：廣告策劃及創(chuàng)意　　第七章：品牌管理方法

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適合行業(yè)：餐飲、服飾、家紡、制造業(yè)，商業(yè)零售業(yè)，工業(yè)品行業(yè)、高端服務業(yè)，酒店旅游I一、“連鎖形式”揭秘中國的餐飲業(yè)2011年就達到了16000億的規(guī)模，餐飲行業(yè)規(guī)模巨大，但中國餐飲行業(yè)基本沒有出現(xiàn)大的有影響的品牌，也沒有能夠真正走出國門的品牌。問題在哪里？我們認為我們沒有能夠理解餐飲行業(yè)的本質(zhì)。對如何操作餐飲品牌并結(jié)合連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)餐飲行業(yè)做大做強沒有成熟的

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前言：為客戶多想一點，就離成功近一點。追求卓越的重要一點就是要為客戶提供優(yōu)的服務和優(yōu)的質(zhì)量?！獪?8226;彼得斯一個企業(yè)存在的目的，在于創(chuàng)造新客戶及維系老客戶?！獖W多.李維特部分：聯(lián)想SMB三大法寶深度案例分析第二部分：中小客戶銷售的五大步驟

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“再糟糕的計劃比沒有計劃好”。無論是面對全國市場，還是面對區(qū)域市場，營銷計劃都是統(tǒng)疇其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、制定公司資金計劃的關鍵前提?？梢哉f沒有一定企業(yè)的領導不為計劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標準。而現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是當企業(yè)在面對市場停滯或下滑時，有的領導總認為是營銷人員的技能不夠，而走馬燈

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★營銷戰(zhàn)略很重要，但不知道怎么去做？西方營銷戰(zhàn)略的分析方法很大，但總覺得用處不明顯；現(xiàn)在有些理論如藍海戰(zhàn)略，水平營銷很熱，但與我們的結(jié)合點在哪里？中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來的？它的使命是什么？能夠解決什么樣的問題？★以增長為中心的營銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實現(xiàn)的？以變革為切入點的營銷戰(zhàn)略到底將如何操作？在中國企業(yè)發(fā)展30年的成功實踐中，我們能夠總結(jié)出怎樣

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章：認識分銷渠道的重要性【案例分析】：中國家電業(yè)基本分銷模式【專題討論】：為什么中間商總站在廠家與消費者之間第二章：分銷渠道的設計與選擇【案例分析】：華帝股份面臨的渠道變革廣州電星面臨的渠道挑戰(zhàn)世界主要國家汽車銷售渠道分析【專題討論】：自建渠道與利用中間商的利弊家電渠道、路在何方第三章：分銷渠道的管理【案例分析】：華帝股份五星級管理方案華為渠道管理策略朗能電

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內(nèi)容大綱：前言：中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略新元素深圳平安營銷戰(zhàn)略元素；創(chuàng)維營銷戰(zhàn)略模式，格蘭仕中國式營銷戰(zhàn)略五大策略；中電電氣的中國式營銷戰(zhàn)略演變原則篇：西式營銷戰(zhàn)略工具梳理和戰(zhàn)略選擇講:市場與市場營銷環(huán)境第二講:消費者市場與消費者行為分析第三講:競爭分析與競爭策略第四講,市場細分與產(chǎn)品定位第五講,產(chǎn)品策略第六講:價格策略第七講:促銷策略第八講渠道策略第九講:西方主要

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【培訓對象】1、企業(yè)營銷副總、市場總監(jiān)、各區(qū)域營銷經(jīng)理、業(yè)務主管；2、相關營銷中基層管理人員以及各級銷售代表、業(yè)務人員?！九嘤枙r間】1、3天版2、6天版【培訓受益】1、區(qū)域構建市場競爭優(yōu)勢2、培養(yǎng)優(yōu)秀區(qū)域營銷經(jīng)理3、提升營銷變革創(chuàng)新的執(zhí)行力【授課形式】進駐企業(yè)團體內(nèi)訓；采用講授、案例分析、啟發(fā)式、互動式教學。

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在管理知識大爆炸的今天，如何有效的對知識和信息有效的思辯并整合知識是很多管理者的現(xiàn)實困惑。管理的真正本質(zhì)是什么？以實踐論為基礎的當今管理界呈現(xiàn)出了混亂和盲目，培訓界重術不重道的結(jié)果是非常可怕的！培訓必須從思維方式的訓練上重視對基礎工具的學習，并對這些工具進行必要的開發(fā)與創(chuàng)新，這樣的高難度讓一般人都望而生畏！但不這樣做，培訓只會是緣木求魚?。。]有研究就沒有發(fā)

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