供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)
供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)
第1講 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征
1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)
3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
4 供應(yīng)鏈優(yōu)化的模型及其特征
5 基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略
分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例！
解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：供應(yīng)鏈優(yōu)化課程案例分析！
第2講 供應(yīng)鏈優(yōu)化基礎(chǔ)理論
1 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問(wèn)題
2 供應(yīng)鏈優(yōu)化要素及結(jié)構(gòu)體系框架
3 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類
4 集成化的供應(yīng)鏈優(yōu)化
5 供應(yīng)鏈優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
討論：供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)典案例討論!
分組：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架
2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則
3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題
4 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
5 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色
6 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略
7 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
互動(dòng)：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)鏈優(yōu)化案例分析示范
第4講 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理
1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式
2 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法
3 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制
4 供應(yīng)契約
5 幾種常見(jiàn)的供應(yīng)契約
分享：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈優(yōu)化？
第5講 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)
1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值
3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)
4 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法
5 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理
分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)四部曲！
分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的供應(yīng)鏈優(yōu)化難題！
第6講 供應(yīng)鏈物流管理
1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念
2 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的物流管理
3 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的企業(yè)物流管理
4 物流外包與自營(yíng)的決策分析
5 第三方物流與第四方物流
6 逆向物流與綠色物流
分析：領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)鏈優(yōu)化做什么？
分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第7講 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的庫(kù)存控制
1 庫(kù)存管理的基本原理和方法
2 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題
3 供應(yīng)商管理庫(kù)存
4 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制
5 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理
6 Push與PuII結(jié)合的庫(kù)存管理模式
分析：企業(yè)如何貫徹供應(yīng)鏈優(yōu)化全過(guò)程？
分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢方案案例研究
第8講 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的采購(gòu)管理
1 采購(gòu)的定義
2 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式
3 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的采購(gòu)
4 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
5 供應(yīng)商管理
6 全球采購(gòu)
討論：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的八面金剛
案例：一次失敗的供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的任督二脈？
第9講 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想的差距
2 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
3 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法
4 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
5 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織
案例：麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈優(yōu)化UP計(jì)劃
分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈優(yōu)化七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
第1
講 供應(yīng)鏈優(yōu)化下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理
1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析
2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵
3 供應(yīng)鏈優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)
4 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)
分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律！
供應(yīng)鏈優(yōu)化深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第11講 供應(yīng)鏈優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)
1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則
2 績(jī)效評(píng)價(jià)理論
3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4 平衡計(jì)分卡在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
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