中國式危機管理之企業(yè)危機與領導力
中國式危機管理之企業(yè)危機與領導力詳細內(nèi)容
中國式危機管理之企業(yè)危機與領導力
危機管理本質(zhì)——汽車安全帶
危機管理——-中國特色
危機意識——-全員意識
**節(jié) 領導
少領多導 率領與指導
領導重視=‖ 親歷親為 案例:達娃之爭奧運危機公關中的不對稱
領袖與企業(yè)公民責任 公共危機中企業(yè)公民形象如何樹立?
第二節(jié) 決策
少策多決決定與策劃
危機決策中的選擇與排序
案例:產(chǎn)品質(zhì)量危機—汽車碰撞
第三節(jié)預測與預警
內(nèi)部與外部的產(chǎn)生源頭 設計與暴雪危機
9 11事件與預測9 11事件中聲明與啟示 預案與視角
預測與現(xiàn)代企業(yè) 預測與公共危機古代危機與預測
第四節(jié)組織
危機中的人事圖 選拔創(chuàng)新力思維的人
案例:品牌危機與人事分工
第五節(jié)定位
國有企業(yè)與民營企業(yè)的再定位 危機管理的定位
企業(yè)家心理定位進攻與防守策略的選擇需要在定位的基礎上作出判斷
案例1:東航返航事件——守勢策略案例2:富士康選擇進攻是否合適?
第六節(jié)激勵與部門理念的變革
先激后勵提倡順向情緒激勵
羅斯福劉洋 梅爾龍的故事
第七節(jié)危機管理與新媒體
網(wǎng)絡媒體 手機媒體
博客與意見領袖播客與事件進程
移動互聯(lián)網(wǎng)
第八節(jié) 對手
放大拳頭案例:蒙牛乳業(yè)的勝利
挑明真相案例:HR上市公司的勝利
打草驚蛇案例:ZH啤酒企業(yè)的勝利
第九節(jié) 供應鏈
供應鏈-----企業(yè)選擇的系統(tǒng)有限原則案例: 品牌危機
供應鏈——企業(yè)的上帝 案例:產(chǎn)品質(zhì)量危機
第十節(jié) 團隊力量與危機管控(上、下)
正確的策略
案例:IT產(chǎn)品質(zhì)量危機
兩個渠道的開辟臨時渠道與固定渠道的深遠影響
成功危機管理——危機打贏勝仗的4個必備條件
第十一節(jié)2
9年的經(jīng)濟走勢與分析
中國當前問題的解讀
產(chǎn)業(yè)格局變化帶來的挑戰(zhàn)
第十二節(jié)中國實體經(jīng)濟與未來之路(上 下)
虛擬經(jīng)濟危機波及實體經(jīng)濟,這個冬天沒有誰會置身事外?
市場緊縮/生產(chǎn)能力過剩/現(xiàn)金流不足/融資困難/市場投入不足
企業(yè)自身應對的內(nèi)功
企業(yè)轉(zhuǎn)型與未來之路的必備條件
王微老師的其它課程
企業(yè)危機管理與風險控制 12.29
中國式危機管理之——企業(yè)危機管理與風險控制培訓課時:標準課程2天(12小時);課程介紹一:中國先后經(jīng)歷了毒膠囊風波、麥當勞食品質(zhì)量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、中石化“天價酒”事件。近年,三鹿911事件、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機,而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁,給企業(yè)及所在行業(yè)乃至
講師:王微詳情
聲譽管理與危機公關 12.29
企業(yè)聲譽管理與危機公關背景:聲譽代表一個企業(yè)獲得社會公眾信任和贊美的程度,以及企業(yè)在社會公眾中影響效果好壞的程度。聲譽管理是對企業(yè)聲譽的創(chuàng)建和維護,是指企業(yè)以正確決策為核心,通過聲譽投資、交往等手段,從每個員工做起,建立和維持與社會公眾的信任關系的一種現(xiàn)代管理方法。聲譽管理是企業(yè)危機公關的防火墻。國內(nèi)外成功的企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn),良好的聲譽能夠直接支持企業(yè)有強勁
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公共關系與危機管理課程大綱 12.29
1天(7小時);課程介紹一:公共關系與危機管理——針對大中型企業(yè)中高層管理者遇到危機的時候,你絕對不可以改變事實,但是可以改變公眾對企業(yè)的看法公共關系是關于信息傳播、關系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理學。危機管理是公共關系領域中一個關系到企業(yè)生存與發(fā)展乃至死亡的重要問題。妥善處理由公共關系引發(fā)的危機對企業(yè)意義深遠是企業(yè)戰(zhàn)略需求。課程大綱:::::第一講:公共關
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銀行業(yè)突發(fā)事件應對與危機管理 06.05
銀行業(yè)(金融業(yè))突發(fā)事件應對與危機管理課程背景:“安而不忘危,治而不忘亂,存而不忘亡!”中國上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會,各種各樣的危機與我們?nèi)缬半S形,需要我們直接面對,并想法設法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激烈,面對突發(fā)事件、主管機構(gòu)的監(jiān)督,如何做好聲譽管理、有效控制輿情?客觀點說,只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化
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政府決策與公共危機管理 06.05
政府決策與公共危機管理授課課時:標準時間6小時課程引言:?德國飛機渦輪專家海恩先生說:每一起重大飛行事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?對危機進行預警,就是奔跑的時候為摔倒做準備,就是今天的健康為明天的不幸做準備,就是風光時為可能面臨危機時做準備?一次危機決策,可疑影響政府的一個階段,也可能影響政府形象很長的一個時期,乃
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中國式危機管理9+1策略與風險控制 06.05
中國式危機管理之——9+1管理策略與風險控制培訓課時:標準課程1天—5(3——15小時);課程介紹一:中國先后經(jīng)歷了白酒塑化劑事件、毒膠囊風波、麥當勞食品質(zhì)量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、海底撈后廚風波、紅黃藍幼兒園虐童事件。而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁,給企業(yè)乃至社會都造成了極大的
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銀行業(yè)聲譽風險管理 06.05
銀行業(yè)(金融業(yè))聲譽風險管理課程背景:“安而不忘危,治而不忘亂,存而不忘亡!”中國上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會,各種各樣的危機與我們?nèi)缬半S形,需要我們直接面對,并想法設法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激烈,面對突發(fā)事件、主管機構(gòu)的監(jiān)督,如何做好聲譽管理、有效控制輿情?客觀點說,只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化融入企業(yè)發(fā)
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危機管理與領導力 06.05
戰(zhàn)略管理的精華課程危機管理與領導力課程介紹:近年,中國經(jīng)歷了三鹿奶粉911事件、地震災害等重大社會性危機、公共危機事件的洗禮,而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁,“東航返航”事件、海底撈后廚風波、紅黃藍幼兒園虐童事件等給企業(yè)乃至社會都造成了極大的影響,這些危機事件成為社會關注的熱點,“事件”、“危機”、“危機管理”已成為媒體報道中經(jīng)常出現(xiàn)的關鍵詞。在這些危機
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醫(yī)院危機預警 06.05
戰(zhàn)略管理的精華課程醫(yī)院危機預警課程介紹:醫(yī)院危機預警與突發(fā)事件應對——針對醫(yī)院院長、醫(yī)院高級管理人員遇到危機的時候,你絕對不可以改變事實,但是可以改變公眾對機構(gòu)的看法,醫(yī)院也不例外,醫(yī)鬧、醫(yī)療糾紛、醫(yī)患關系暴力事件等同樣需要上升到戰(zhàn)略高度去有效應對。現(xiàn)代公共關系是關于新媒體傳播、公共協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理學。危機管理是公共關系領域中一個關系到機構(gòu)生存與
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互聯(lián)網(wǎng)時代的危機預警 06.05
互聯(lián)網(wǎng)時代的危機預警課程介紹:企業(yè)公關與危機預警——針對大型企業(yè)高級管理者“事件”、“危機”、“危機管理”已成為媒體報道中經(jīng)常出現(xiàn)的關鍵詞。在這些危機事件的背后,我們一方面看到了政府對危及公眾利益事件懲治力度的加大,公眾維權意識以及媒體傳播力度和廣度的空前提高,另一方面也看到大部分企業(yè)對危機的預警不到位、不及時,危機處理缺乏經(jīng)驗,缺少訓練有素的危機管理人員。
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