領導公眾演說培訓
領導公眾演說培訓詳細內容
領導公眾演說培訓
一、領導公眾演說的準備
1、聽眾在領導公眾演說過程中的需求:
2、聽眾參加領導公眾演說的目的:
3、聽眾對領導公眾演說者的要求:
4、印象深刻
5、風趣
6、激動人心
7、內容充實
8、有說服力
分析:領導公眾演說培訓案例!
解析:領導公眾演說內訓案例!
案例:領導公眾演說課程案例分析!
二、自信情商與NLP自信克服技巧
1、NLP自信克服技巧
2、李嘉誠情商提升策略
3、美國情商之父米格爾超級自信情商
4、普京、周恩來自信與魅力(影視)
5、領導公眾演說鍛煉自信佳方法
6、情景訓練與演練
討論:領導公眾演說經典案例討論!
分組:領導公眾演說培訓案例學習指南
分析:領導公眾演說學習中的八大陷阱!
三、領導公眾演說的結構設計
1、抓住聽眾-如何作好領導公眾演說的開場
2、打動聽眾-掌控領導公眾演說主體部分技巧
3、留住聽眾-完美領導公眾演說的結尾
互動:領導公眾演說培訓案例評估
分享:某集團領導公眾演說培訓案例
分享:哈佛經典領導公眾演說案例分析示范
四、精美的開場白與結尾訓練
1、介紹嘉賓與自我介紹技巧
2、閃亮登場技巧
3、鳳頭開場的訣竅
4、開場白方式
5、不宜開場白方式
6、開場白應注意的問題
7、讓聽眾意猶未盡的結尾方式
分享:企業(yè)領導公眾演說培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的領導公眾演說培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領導公眾演說?
五、領導公眾演說過程中的9大技巧
1、音量、音高、音質的控制
2、加強領導公眾演說效果的肢體語言技巧
3、加強領導公眾演說效果的輔助資料準備
4、時間的控制技巧
5、調動氣氛的技巧
分享:領導公眾演說培訓四部曲!
分享:領導公眾演說內訓五步驟!
分享:企業(yè)領導公眾演說六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的領導公眾演說難題!
六、磁性語音與氣流運用自信克服技巧
1、丹田氣與緊張時呼吸運用
2、氣流運用自信克服技巧
3、劉德華磁性語音
4、邵守義三喇叭
5、清楚表達的自信測試
分享:企業(yè)領導公眾演說七方案;
分享:公司領導公眾演說八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)領導公眾演說十大黃金法則
七、領導公眾演說口才禮儀與即興領導公眾演說自信技巧
1、周恩來登臺禮儀(錄相)
2、邵守義領導公眾演說稿與領導公眾演說實踐策劃
3、美國卡耐基領導公眾演說模式
4、周恩來、羅斯福等領導公眾演說錄相與分析
5、幽默介紹與美國伯頓C模式
6、實物領導公眾演說公式
分析:領導者領導公眾演說做什么?
分析:領導公眾演說內訓哪些步驟很重要?
分析:領導公眾演說培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
八、商務主持與主持自信技巧鍛煉
1、大型公眾領導公眾演說會(如何互動與自信互動)
2、公司內部會議
3、晚會
4、專題活動
分析:企業(yè)如何貫徹領導公眾演說全過程?
分析:領導公眾演說培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團領導公眾演說咨詢方案案例研究
九、商務領導公眾演說管理與管理自信
1、在物質成交前先精神成交
2、行銷口才與成交口才
3、行銷信賴感
4、行銷產品領導公眾演說會
討論:企業(yè)領導公眾演說的八面金剛
案例:一次失敗的領導公眾演說培訓案例
分組:如何打通企業(yè)領導公眾演說的任督二脈?
十、協(xié)調各類人際關系的方法
技巧應用
1、不同層級人員角色的溝通特點
2、協(xié)調各層次人際關系的五大原則
3、知識經濟時代的新人際溝通
4、高效溝通技巧十八法
5、綜合案例分析及分組討論及點評
案例:麥當勞的領導公眾演說UP計劃
分享:領導公眾演說培訓師一句話說清楚領導公眾演說
領導公眾演說七宗“”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
十一、有效處理領導公眾演說中的各種突發(fā)事件
1、處理突發(fā)事件的原則
2、內容多時間少的問題
3、忘詞,說錯話等自我失誤的問題
4、輕松地回答聽眾提問
分享:領導公眾演說培訓的新金科玉律!
領導公眾演說深度剖析:疑難問題與解決對策
領導公眾演說內訓解決之道:案例延伸與對策分析
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權利、股東會、利益相關者 1.股東有哪些權利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術 04.09
《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經,把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經理、副總經理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208