卓越績效管理策略與實(shí)踐
卓越績效管理策略與實(shí)踐
主講：徐巖楓老師
一、 為什么要做好績效管理
1.1 績效是什么？
1.2 懶貓故事的啟示
1.3 績效考核≠績效管理
1.4 績效管理與績效考核的主要區(qū)別
1.5 什么是績效管理
1.6 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢
二、 設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的績效管理目標(biāo)
1.1 績效目標(biāo)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
1.2 績效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.3 績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)工具
三、 績效管理目標(biāo)有效分解
1.1 績效目標(biāo)分解的方法
1.2 績效目標(biāo)分解的程序
1.3 績效考核指標(biāo)的分類
四、 績效管理實(shí)施解決方案
1.1 績效考核的主要方法
1.2 績效管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)流程
1.3 績效管理體系的設(shè)計(jì)工具
五、 績效管理誤區(qū)、障礙與溝通
1.1 績效管理十大誤區(qū)
1.2 績效管理的三大障礙
1.3 常用績效考核模式的比較
1.4 績效面談準(zhǔn)備工作
1.5 績效面談技巧
1.6 績效改進(jìn)輔導(dǎo)要點(diǎn)

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