企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
第1講 企業(yè)管理的四種形式
1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理的發(fā)展
2 以等級(jí)權(quán)力為推動(dòng)力的科層等級(jí)管理的六個(gè)特征
3 以知識(shí)技能為推動(dòng)力的職能分工管理的六個(gè)特征
4 以自我價(jià)值為拉動(dòng)力的自主參與管理的八個(gè)特征
5 以組織目標(biāo)為拉動(dòng)力的運(yùn)行管理的九個(gè)特征
分析：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)案例！
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案例：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化課程案例分析！
第2講 不同企業(yè)管理形式的整合
1 管理學(xué)界的“革命論”
2 管理的發(fā)展只有豐富和多樣化，沒有革命
3 企業(yè)管理形式的整合
4 企業(yè)組織運(yùn)行的系統(tǒng)整合
討論：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第3講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往是在過程細(xì)節(jié)上決戰(zhàn)
1 把簡(jiǎn)單的事做對(duì)1萬次就是不簡(jiǎn)單
2 企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的細(xì)節(jié)都很簡(jiǎn)單
3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在做事方式上的競(jìng)爭(zhēng)
4 沒有控制也就不可能有高效的過程控制
互動(dòng)：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化案例分析示范
第4講 運(yùn)行管理是管理信息化的前提
1 ERP的失敗該不該把賬算到BPR上
2 BPR的失敗該把賬算到誰頭上
3 BPR技術(shù)實(shí)施失敗的五個(gè)原因
4 ERP是成熟的技術(shù)，BPR不是
5 受挫ERP項(xiàng)目的補(bǔ)救措施
第5講 運(yùn)行管理的作用
1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的載體轉(zhuǎn)換
2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
3 企業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的技術(shù)途徑
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第6講 運(yùn)行管理的內(nèi)容分析
1 運(yùn)行管理的基本概念
2 運(yùn)行管理的特征
3 運(yùn)行管理的內(nèi)容
4 影響流程效率和效益的四個(gè)因素
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第7講 運(yùn)行管理的關(guān)鍵
1 運(yùn)行管理實(shí)施效果必須確立的七個(gè)觀念
2 盯住活動(dòng)的終極目標(biāo)
3 明了人性的特點(diǎn)：會(huì)逃避自由，更會(huì)逃避強(qiáng)權(quán)
4 全面把握運(yùn)行管理實(shí)施的程序
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第8講 組織管理的激勵(lì)實(shí)施方法
1 薪點(diǎn)工資的計(jì)算與崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接
2 員工月度薪資的計(jì)算
3 員工年度兌現(xiàn)薪資的計(jì)算
4 星級(jí)員工評(píng)定激勵(lì)的實(shí)施方法
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化全過程？
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第9講企業(yè)組織管理成功的條件
1 活動(dòng)承擔(dān)者和管理者全面參與標(biāo)準(zhǔn)制定
2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)主持流程優(yōu)化工作
3 有資深流程分析講師提供理論技術(shù)指導(dǎo)
4 保證企業(yè)組織管理成功的另外四個(gè)條件
討論：企業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的八面金剛
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第1
講 運(yùn)行管理規(guī)范化的原則要求
1 價(jià)值增值導(dǎo)向原則的要求
2 資源集中使用原則的要求
3 信息現(xiàn)場(chǎng)處理原則的要求
4 員工關(guān)系平等原則的要求
5 責(zé)任無極化原則的要求
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