高級營銷管理人才6A特種訓(xùn)練 ——高級營銷管理人才六項必備能力 5

  培訓(xùn)講師:吳洪剛

講師背景:
營銷實戰(zhàn)專家—吳洪剛老師武漢大學(xué)管理學(xué)博士西南財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士沈陽工業(yè)學(xué)院MBA時代縱橫管理咨詢公司首席顧問美國科特勒營銷集團(tuán)高級咨詢師銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)總裁培 詳細(xì)>>

吳洪剛
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高級營銷管理人才6A特種訓(xùn)練 ——高級營銷管理人才六項必備能力 5詳細(xì)內(nèi)容

高級營銷管理人才6A特種訓(xùn)練 ——高級營銷管理人才六項必備能力 5
 第五講:高級營銷人才的品牌策劃能力

——構(gòu)建高級營銷人才的正確品牌策劃思維

**章:品牌定位與營銷策略

1、洞察中國市場消費(fèi)者

——了解消費(fèi)者的真實需求? ——了解消費(fèi)者的決策過程?

——洞察打動消費(fèi)者的利益點

2、品牌管理分析框架

——品牌質(zhì)量差距分析模型 ——品牌調(diào)研

——品牌設(shè)計 ——品牌傳播

3、USP理論及應(yīng)用

——什么是USP ——USP的應(yīng)用

4、品牌形象理論及應(yīng)用

——什么是品牌形象 ——品牌形象的應(yīng)用

5、品牌定位理論及應(yīng)用

——什么是品牌定位 ——品牌定位四步驟

——品牌定位的過程 ——四象限定位法

第二章:企業(yè)品牌架構(gòu)決策

1、品牌架構(gòu)決策的三層模型

——產(chǎn)品與品牌的關(guān)系 ——品牌間的驅(qū)動關(guān)系

——品牌的角色與作用

2、產(chǎn)品與品牌的關(guān)系

——企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇 ——多品牌戰(zhàn)略

——單品牌戰(zhàn)略 ——組合品牌戰(zhàn)略

3、品牌間的驅(qū)動關(guān)系

——品牌關(guān)系譜 ——四種基本策略

——在品牌關(guān)系譜中選擇合適位置

4、品牌角色定位決策

——驅(qū)動角色 ——擔(dān)保角色

——子品牌角色 ——戰(zhàn)略角色

——銀彈角色

第三章:企業(yè)品牌基礎(chǔ)設(shè)計的內(nèi)容

1、品牌名稱規(guī)范設(shè)計

——什么是品牌名稱 ——標(biāo)識與圖標(biāo)

——命名的步驟

2、品牌訴求點的確定

——什么是品牌訴求點 ——如何確定品牌訴求點

3、品牌理念詞的設(shè)計

——什么是品牌理念詞 ——如何設(shè)計品牌理念詞

4、品牌傳播的渠道設(shè)計

——廣告 ——公共關(guān)系

——促銷活動 ——媒體傳播

——銷售終端

第四章:有效的品牌傳播途徑

1、整合營銷傳播思想

——什么是整合營銷傳播 ——識別客戶與潛在客戶

——評估客戶與潛在客戶的價值 ——規(guī)劃信息與激勵

——評估客戶投資回報率 ——分析與未來規(guī)劃

2、廣告

——廣告策劃六步 ——廣告效果測評

3、公共關(guān)系

——公共關(guān)系的主要方法 ——公共關(guān)系的實施步驟

——危機(jī)公關(guān)

4、CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))

——什么是CIS ——什么是理念識別(MI)

——什么視覺識別(VI) ——什么是行為識別(BI)

第五章:廣告策劃及創(chuàng)意

1、廣告策略的形成過程

——逆向思維法 ——自我問答法

——腦力激蕩法 ——心智心圖法

2、廣告創(chuàng)意解碼

——大眾傳播三元素 ——兩種說服邏輯

——三種附加價值 ——9種溝通方式

3、如何提升廣告效果

——媒介策略與傳播效果 ——如何獲得佳媒介效果

——媒介的質(zhì)量評估 ——市場排序與選擇

4、如何進(jìn)行媒介規(guī)劃

——媒介目標(biāo) ——地理考量

——排期考量 ——媒介比重

——創(chuàng)意考量

第六章:品牌管理方法

1、奧美品牌管理之道

——品牌關(guān)系三角圖 ——品牌資產(chǎn)五角星

——奧美36
度品牌管理 ——品牌管理六步

2、如何進(jìn)行品牌評估

——什么是品牌評估 ——品牌價值評估法

——顧客資產(chǎn)模型

3、品牌投資與品牌資產(chǎn)

——什么是品牌資產(chǎn) ——品牌資產(chǎn)的來源

——什么是品牌投資 ——以投資性思維提升品牌的價值

案例分析:比亞迪汽車的品牌運(yùn)作

XX葡萄酒廣告策略

XX廚衛(wèi)集團(tuán)品牌的思考

 

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卓越領(lǐng)導(dǎo)思維與藝術(shù)——中國文化下的企業(yè)管理技能訓(xùn)練吳洪剛博士【課程對象】:企業(yè)中高層管理者【培訓(xùn)課時】:2天(14課時)【課程大綱】:上篇思維篇——法家、儒家及西方管理思維第一講:“人之初,性本懶”——法家管理思維的秘密←皇帝為什么要太子學(xué)《韓非子》?←“唐僧”究竟奉行的哪家管理思想?←領(lǐng)導(dǎo)與員工的目標(biāo)一定要相同嗎?←沒有“緊箍咒”就不用用孫悟空!←“邢德”

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專賣店促銷實訓(xùn)第一講:店面銷售中常見的問題及對策←對導(dǎo)購員績效考核不合理←導(dǎo)購員的多頭管理←不注重導(dǎo)購員的終端信息管理←對導(dǎo)購工作缺乏必要的總結(jié)←對導(dǎo)購員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)←導(dǎo)購員監(jiān)督和現(xiàn)場管理難度大←導(dǎo)購員招聘隨意性大←缺乏必要的激勵機(jī)制第二講:促銷前知識的準(zhǔn)備←公司知識←產(chǎn)品知識←促銷知識←營銷基礎(chǔ)知識(我們常常提到的品牌、渠道等究竟是什么?有什么作用?)←

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營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略戰(zhàn)術(shù)性思維向戰(zhàn)略性思維的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)性思維向戰(zhàn)略性思維的轉(zhuǎn)變主講人:吳洪剛博士開篇問題:為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略思維?開篇案例:1、美的集團(tuán)國內(nèi)市場建設(shè)成功與經(jīng)驗!2、比亞迪如何實現(xiàn)國內(nèi)汽車市場的突破!第一章:認(rèn)識營銷戰(zhàn)略的重要性1、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識營銷如何規(guī)劃中國市場中國本土市場的特點6大啟示中國本土市場營銷面臨的挑戰(zhàn)中國本土市場面臨的機(jī)會面臨復(fù)

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整合營銷管理與傳播構(gòu)建正確的營銷策劃與傳播思維吳洪剛博士第一章:什么是整合營銷1、什么是整合營銷管理與傳播傳統(tǒng)營銷傳播的終結(jié)了解消費(fèi)者的真實需求?了解消費(fèi)者的決策過程?洞察打動消費(fèi)者的利益點2、整合營銷品牌管理分析框架品牌質(zhì)量差距分析模型品牌調(diào)研品牌設(shè)計品牌傳播3、USP理論及應(yīng)用什么是USPUSP的應(yīng)用4、品牌形象理論及應(yīng)用什么是品牌形象品牌形象的應(yīng)用5、

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