360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

  培訓(xùn)講師：楊思卓

講師背景：
楊思卓教授著名企業(yè)家教練中國著名領(lǐng)導(dǎo)力專家中國領(lǐng)導(dǎo)力學術(shù)帶頭人中國領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)軍人物中商國際管理研究院院長廣東省管理咨詢協(xié)會副會長ICMC國際認證咨詢師《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)研發(fā)人中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會委員北大匯豐-上海股交孵化基地主任國家人 詳細>>

楊思卓
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360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉詳細內(nèi)容

360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

1．超速成長的學習力

1．1 完成角色轉(zhuǎn)換

1．2 獲取超人能量

1．3 煉就非凡意志

2．多謀善斷的決策力

2．1 擴展決策視野

2．2 提升決斷能力

2．3 排除決策干擾

3．整合資源的組織力

3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新

3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法

3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力

4．帶隊育人的教導(dǎo)力

4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場

4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法

4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊

5．達成績效的執(zhí)行力

5．1 玩轉(zhuǎn)績效魔方

5．2 強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則

5．3創(chuàng)造超常業(yè)績——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則

6．凝聚人心的感召力

6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工佳素能線

6．2構(gòu)建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版

6．3從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化

 

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總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：【24小時出口成章?48小時溝通有方】不怕沖鋒在前，就怕上臺發(fā)言。這是許多領(lǐng)導(dǎo)人的親身體驗。沒有演講能力的領(lǐng)導(dǎo)人，一上臺就語無倫次，頭上冒汗，心驚膽戰(zhàn)。這種窘境，能不能快速改變？聽聽學員的體驗：24小時溝通有方，48小時出口成章！有的這么神？誰是主講人？他講戰(zhàn)略，講商業(yè)模式，講私董會，一年60場演講，每次都不同凡響！他與萬科王石精彩對

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冠軍企業(yè)頂層設(shè)計在新經(jīng)濟時代，企業(yè)家需要的不是一次學習，不是一筆投資，也不是一個圈子，需要的是一個持續(xù)成長的解決方案。如何以最低成本獲得最快成長？如何打造一個屬于企業(yè)家自己的知識共同體、情感共同體、利益共同體？資本孵化+知本強化=行業(yè)冠軍楊思卓教授多年來帶領(lǐng)團隊參與了系列標桿企業(yè)的培養(yǎng)，包括比亞迪、三一重工、TCL、天長地久文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司、新明珠陶瓷集

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九段私董會：領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子后EMBA時代，企業(yè)家建圈子成為熱門，校友會，泰山會、江南會，俱樂部......其中最火的圈子莫過于私董會了。一、私董會的由來楊老師對中國企業(yè)家的調(diào)查：在經(jīng)營決策的重大時刻，80以上的人缺乏關(guān)懷理解和科學咨詢；在個人成長的轉(zhuǎn)折點上，95以上的人沒有事業(yè)導(dǎo)師；在中國每年消亡的40多萬戶企業(yè)中，90以上是由于決策失誤。面對種種問題，企

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統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃時代背景：以“新三板”的崛起為標志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。著名管理大師楊思卓教授為企業(yè)家的轉(zhuǎn)變專門開了一份小灶，精心調(diào)理出領(lǐng)導(dǎo)力私房課，文字風趣幽默，風

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低谷期的企業(yè)逆勢成長的領(lǐng)袖策略課程背景：2016年，中國經(jīng)濟增長放緩，企業(yè)面臨前所未有的考驗。在經(jīng)濟的高漲期行之有效的策略，在低谷期遭遇嚴峻挑戰(zhàn)？冬天來了，企業(yè)可不可以逆勢成長？如何才能走向春天？12年前美國好萊塢大片《明天》就展現(xiàn)了這一驚心動魄的情境。而今著名管理學家，深圳市決策咨詢委員會專家，中商國際管理研究院長楊思卓教授已經(jīng)幫助企業(yè)成為現(xiàn)實，金融危機以

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標準：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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引言部分:1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；　　案例：舊資源新模式，3年贏得60億2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤1.戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式1．1利潤剪刀與馬太效應(yīng)1．221世紀新利潤源案例：制造商絕地求生數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動向；1．3策略跟進模式1．4跟跑者也可以獲得冠軍案例：企業(yè)模仿秀之王1．5以小博大

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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1．超速成長的學習力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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