企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：


第1講 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架

1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價值

2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義

3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展

分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！


第2講 戰(zhàn)略分析

1 戰(zhàn)略環(huán)境一般分析

2 戰(zhàn)略分析工具

討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 戰(zhàn)略優(yōu)勢設(shè)計

1 戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結(jié)構(gòu)的提出

2 戰(zhàn)略優(yōu)勢錐型結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

3 戰(zhàn)略優(yōu)勢的動態(tài)演化與核心系統(tǒng)的選擇

互動：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析示范


第4講 資源分析與資源優(yōu)勢

1 資源的概念和分類

2 資源的特點和評估

3 資源優(yōu)勢和資源的價值實現(xiàn)

4 資源優(yōu)勢的調(diào)整

分享：企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？


第5講 資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略

1 資源整合分析與戰(zhàn)略制定

2 資源整合和產(chǎn)業(yè)擴張

分享：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！

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分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略難題！


第6講 戰(zhàn)略變革

1 戰(zhàn)略變革的管理

2 戰(zhàn)略變革的過程。

3 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略優(yōu)勢

4 學(xué)習(xí)型組織

分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做什么？

分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 一般定位戰(zhàn)略

1 市場細分與目標市場選擇

2 目標市場的定位

3 多事業(yè)的定位

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略全過程？

分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢方案案例研究


第8講 定位的深化戰(zhàn)略

1 定位深化戰(zhàn)略的概念

2 可供利用的差異化

3 品牌戰(zhàn)略

4 企業(yè)形象戰(zhàn)略

討論：企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的任督二脈？


第9講 定位的創(chuàng)新戰(zhàn)略

1 定位創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

2 理念再造

3 產(chǎn)業(yè)制勝

案例：麥當勞的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略UP計劃

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第1
講 競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

1 概述

2 競爭力量的分析研究

3 競爭者分析

4 競爭優(yōu)勢

分享：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律！

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 超越競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1 超越競爭

2 自制與外購

3 戰(zhàn)略聯(lián)盟

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第12講 戰(zhàn)略管理

1 戰(zhàn)略設(shè)計的管理

2 戰(zhàn)略實施的管理

3 戰(zhàn)略控制的管理

4 企業(yè)資源計劃

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:技能案例訓(xùn)練手冊

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第13講 組織戰(zhàn)略

1 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展

2 組織結(jié)構(gòu)的決定與變革

3 組織戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的匹配

4 流程再造

分享：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的24字方針

分享：企業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“三駕馬車”

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

 

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