戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn),《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專(zhuān)欄作者。權(quán)威中層管理專(zhuān)家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專(zhuān)家 詳細(xì)>>

李繪芳
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戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)
 

培訓(xùn)大綱:



第1講 企業(yè)基業(yè)來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

1 什么叫經(jīng)營(yíng)

2 什么叫管理

3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖

4 企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例!

解析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理課程案例分析!


第2講 可行愿景

1 什么是愿景

2 愿景管理三要素:使命 價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)管理

討論:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論!

分組:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


第3講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

1 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)

2 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3 保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地

4 啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

互動(dòng):戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性目標(biāo)管理案例分析示范


第4講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

1 如何**創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,

2 啟動(dòng)員工執(zhí)行力的利器

分享:企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性目標(biāo)管理?


第5講 戰(zhàn)略是什么?

1 為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰?

2 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)

3 戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題

4 戰(zhàn)略誤區(qū)――“十偽論”

5 戰(zhàn)略9個(gè)陷阱

6 戰(zhàn)略7個(gè)重要理念 

分享:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)四部曲!

分享:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!

分享:企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理六技巧!

分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理難題!


第6講 構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 

1 員工:我們用什么來(lái)凝聚人心?

2 業(yè)務(wù):靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?

3 客戶(hù):靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

4 核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

分析:領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略性目標(biāo)管理做什么?

分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?


第7講 戰(zhàn)略分析工具

1 5力模型:2 波士頓矩陣:

3 戰(zhàn)略案例討論 

分析:企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略性目標(biāo)管理全過(guò)程?

分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?

案例:海爾集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理咨詢(xún)方案案例研究


第8講 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

1 戰(zhàn)略執(zhí)行

2 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

3 企業(yè)衰敗的五個(gè)階段

討論:企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的八面金剛

案例:一次失敗的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的任督二脈?


戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié)

 

李繪芳老師的其它課程

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