戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
第1講 企業(yè)基業(yè)來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
1 什么叫經(jīng)營(yíng)
2 什么叫管理
3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
4 企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例!
解析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理課程案例分析!
第2講 可行愿景
1 什么是愿景
2 愿景管理三要素:使命 價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)管理
討論:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理經(jīng)典案例討論!
分組:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
1 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)
2 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3 保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地
4 啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
互動(dòng):戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性目標(biāo)管理案例分析示范
第4講 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1 如何**創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,
2 啟動(dòng)員工執(zhí)行力的利器
分享:企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性目標(biāo)管理?
第5講 戰(zhàn)略是什么?
1 為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰?
2 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)
3 戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題
4 戰(zhàn)略誤區(qū)――“十偽論”
5 戰(zhàn)略9個(gè)陷阱
6 戰(zhàn)略7個(gè)重要理念
分享:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理難題!
第6講 構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
1 員工:我們用什么來(lái)凝聚人心?
2 業(yè)務(wù):靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?
3 客戶(hù):靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
4 核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
分析:領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略性目標(biāo)管理做什么?
分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第7講 戰(zhàn)略分析工具
1 5力模型:2 波士頓矩陣:
3 戰(zhàn)略案例討論
分析:企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略性目標(biāo)管理全過(guò)程?
分析:戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理咨詢(xún)方案案例研究
第8講 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
1 戰(zhàn)略執(zhí)行
2 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
3 企業(yè)衰敗的五個(gè)階段
討論:企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的八面金剛
案例:一次失敗的戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理的任督二脈?
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié)
李繪芳老師的其它課程
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現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)講師:李繪芳現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力課程有哪?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)講師?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)講師?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力講師李繪芳老師課《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:12天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力精髓案例指導(dǎo):分析現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力行動(dòng)建議:現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)執(zhí)行力提
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酒店中層管理培訓(xùn) 01.01
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:李繪芳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)課程有哪?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)講師李繪芳老師課《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:12天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)務(wù)精髓案例指導(dǎo):分析市場(chǎng)
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系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師:李繪芳系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程有哪些?系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師有哪些?系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?國(guó)內(nèi)知名的系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)師是哪位?歡迎進(jìn)入知名系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述系統(tǒng)管理創(chuàng)新的操
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卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念培訓(xùn)講師:李繪芳卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念課程有哪?卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念培訓(xùn)講師?卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念內(nèi)訓(xùn)講師?卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念講師李繪芳老師課程《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定課程推薦:主要特點(diǎn):精髓案例指導(dǎo):分析卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念行動(dòng)建議:卓越
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