工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第1講 制定行之有效的工作計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
計(jì)劃的三步曲
計(jì)劃的七要素
計(jì)劃的表現(xiàn)形式
執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
計(jì)劃體系的內(nèi)容
案例：麥當(dāng)勞的工作計(jì)劃與時(shí)間管理UP計(jì)劃
分享：工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話說清楚工作計(jì)劃與時(shí)間管理
工作計(jì)劃與時(shí)間管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第2講 計(jì)劃的追蹤檢查
計(jì)劃管理的“五步曲”
計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表
計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)
下屬對(duì)工作追蹤抵制的原因與對(duì)策
工作類型與計(jì)劃方法
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
分享：工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的新金科玉律！
工作計(jì)劃與時(shí)間管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
工作計(jì)劃與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第3講 第四代時(shí)間管理
**代時(shí)間管理
第二代時(shí)間管理
第三代時(shí)間管理
第四代時(shí)間管理
分享：工作計(jì)劃與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
工作計(jì)劃與時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
第4講 四象限工作分析
個(gè)人工作案例分析
時(shí)間管理的案例分析
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的葵花寶典
工作計(jì)劃與時(shí)間管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的工作計(jì)劃與時(shí)間管理案例集
第5講 時(shí)間自然法則與工具
大石頭理論
二八原則
ABC法則
辦事的優(yōu)先次序
4D原則
時(shí)間管理的猶他法則
Salami技術(shù)
工作計(jì)劃與時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)案例
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析
第6講 個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃
個(gè)性與時(shí)間管理的特點(diǎn)分析
下周工作計(jì)劃的時(shí)間安排
演示個(gè)人的工作計(jì)劃
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的定性分析
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的定量分析
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的定性定量分析
工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)
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