卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)
卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
第1講:讓服務(wù)創(chuàng)新塑造企業(yè)核心競爭力
1 服務(wù)的特點即是服務(wù)管理難點
2 企業(yè)服務(wù)管理難點的應(yīng)對策略
3 從海爾26年服務(wù)品牌探究服務(wù)提升競爭力的五個方法
4 從海底撈的服務(wù)看高效的企業(yè)服務(wù)利潤鏈的形成機(jī)理
分析:卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)案例!
解析:卓越的客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:卓越的客戶服務(wù)課程案例分析
第2講:企業(yè)服務(wù)勢必要從滿意走向忠誠
1 客戶感知的服務(wù)質(zhì)量決定對服務(wù)的評價
2 從客戶滿意的三個層級理解滿意的本質(zhì)含義
3 塑造客戶情感忠誠的三個渠道與相關(guān)方法
4 讓心動的客戶行動起來
討論:卓越的客戶服務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組:卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第3講:與客戶期望相匹配的服務(wù)策略制定
1 影響客戶期望的十大因素分析
2 客戶期望分類與相匹配的服務(wù)管理策略制定
互動:卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典卓越的客戶服務(wù)案例分析示范
第4講:管理與顧客接觸的關(guān)鍵時刻
1 讓服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為員工行動的服務(wù)流程藍(lán)圖與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定
2 有用的服務(wù)流程藍(lán)圖找到在接觸中讓客戶感動的關(guān)鍵時刻
3 與顧客接觸的關(guān)鍵時刻管理三要素間的沖突與協(xié)調(diào)
分享:企業(yè)卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好卓越的客戶服務(wù)?
第5講:分析服務(wù)差距促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升
1 企業(yè)并不了解客戶看中的服務(wù)質(zhì)量是什么
2 實施服務(wù)質(zhì)量的五個維度的量化分析與判斷
3 引起客戶對服務(wù)質(zhì)量不滿的4個內(nèi)部管理因素
4 讓美孚石油銷售業(yè)績提高1
%的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿管理
分享:卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)四部曲!
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第6講:客戶不滿的應(yīng)對與補救系統(tǒng)建立
1 量化計算服務(wù)可靠性,
2 服務(wù)失敗的原因與抱怨傾向分析
3 客戶對服務(wù)不滿的歸因決定客戶如何表達(dá)不滿行為
4 不同目的的客戶抱怨,應(yīng)采用不同的補救方法
分析:領(lǐng)導(dǎo)者卓越的客戶服務(wù)做什么?
分析:卓越的客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講:建立客戶理想服務(wù)
1 理想服務(wù):客戶心目中向往和渴望追求的服務(wù)。
2 合格服務(wù):合格服務(wù)可被視為低要求,還能勉強(qiáng)容忍和接受。
3 寬容服務(wù):如果客戶感受到服務(wù)水平落在寬容區(qū)間,那么客戶會感到這是正常的 使人感到滿意的服務(wù),其質(zhì)量也是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。
分析:企業(yè)如何貫徹卓越的客戶服務(wù)全過程?
分析:卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)卓越的客戶服務(wù)咨詢方案案例研究
第8講:客戶的期望值
1 客戶期望的影響因素
2 適合期望的服務(wù)策略
3 發(fā)現(xiàn)客戶期望的方法
討論:企業(yè)卓越的客戶服務(wù)的八面金剛
案例:一次失敗的卓越的客戶服務(wù)培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)卓越的客戶服務(wù)的任督二脈?
第9講:服務(wù)管理
1 質(zhì)量五維度量化管理
2 提升質(zhì)量的量化分析
3 美孚石油的標(biāo)桿管理
案例:麥當(dāng)勞的卓越的客戶服務(wù)UP計劃
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