執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)
執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)
第1講 結(jié)果與任務(wù):企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
1 結(jié)果三要素
2 以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
3 客戶(hù)價(jià)值是做結(jié)果的方向
4 如何做結(jié)果
5 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
案例:面對(duì)問(wèn)題,該怎么辦?
分析:執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例!
解析:執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:執(zhí)行力與管理技能提升課程案例分析!
第2講 執(zhí)行力的核心要素
1 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
2 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
5 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
案例:如何采用SMART工具提升執(zhí)行力
討論:執(zhí)行力與管理技能提升經(jīng)典案例討論!
分組:執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第3講 如何提升組織執(zhí)行力
1 執(zhí)行訓(xùn)練:打造卓越執(zhí)行者的必然之路
2 目標(biāo)績(jī)效:確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績(jī)效管理體系
3 流程優(yōu)化:執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作
4 制度體系:執(zhí)行高效運(yùn)行的保障
案例:我們工作中執(zhí)行力不高的問(wèn)題分析
互動(dòng):執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:執(zhí)行力與管理技能提升管理培訓(xùn)案例
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第4講 提升管理者的執(zhí)行力
1 基層管理者的角色認(rèn)知
2 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
3 下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
4 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
案例:提升員工執(zhí)行力的途徑與方法
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案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例
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第5講 高效的人際溝通技能
1 溝通的三大要素和內(nèi)容
2 缺乏溝通的原因:技能 意愿 氛圍…
3 高效溝通的六大步驟
4 實(shí)際溝通案例分析
5 溝通的過(guò)程及常見(jiàn)障礙
6 不同性格的溝通特點(diǎn)
7 高效傾聽(tīng)的過(guò)程與好處
8 如何有效與上級(jí) 下級(jí) 平級(jí)溝通
9 如何進(jìn)行與客戶(hù)的溝通
案例:?jiǎn)T工問(wèn)題遲到如何溝通
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第6講 管理者時(shí)間管理的實(shí)用技能
1 第四代時(shí)間管理
2 四象限工作分析
3 人工作案例分析
4 時(shí)間管理的案例分析
5 時(shí)間自然法則與工具
ABC法則
辦事的優(yōu)先次序
4D原則
時(shí)間管理的猶他法則
Salami技術(shù)
6 個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃
案例:經(jīng)理的時(shí)間管理案例分析
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分析:企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升十大黃金法則
第7講 管理者如何應(yīng)用激勵(lì)來(lái)管人
1 畏懼 價(jià)值 機(jī)會(huì) 危機(jī)四大激勵(lì)法
2 1
個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用
3 危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法
4 畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)
5 人性激勵(lì)五大法寶
案例:零成本激勵(lì)與低成本激勵(lì)的方法
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執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)總結(jié)
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酒店中層管理培訓(xùn) 01.01
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