執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn),《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專(zhuān)欄作者。權(quán)威中層管理專(zhuān)家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專(zhuān)家 詳細(xì)>>

李繪芳
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執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)
第1講 結(jié)果與任務(wù):企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 

1 結(jié)果三要素 

2 以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 

3 客戶(hù)價(jià)值是做結(jié)果的方向 

4 如何做結(jié)果 

5 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 

案例:面對(duì)問(wèn)題,該怎么辦? 

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解析:執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:執(zhí)行力與管理技能提升課程案例分析!


第2講 執(zhí)行力的核心要素 

1 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 

2 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 

3 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 

4 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 

5 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 

案例:如何采用SMART工具提升執(zhí)行力 

討論:執(zhí)行力與管理技能提升經(jīng)典案例討論!

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第3講 如何提升組織執(zhí)行力 

1 執(zhí)行訓(xùn)練:打造卓越執(zhí)行者的必然之路 

2 目標(biāo)績(jī)效:確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績(jī)效管理體系 

3 流程優(yōu)化:執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作 

4 制度體系:執(zhí)行高效運(yùn)行的保障 

案例:我們工作中執(zhí)行力不高的問(wèn)題分析 

互動(dòng):執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例評(píng)估

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第4講 提升管理者的執(zhí)行力 

1 基層管理者的角色認(rèn)知 

2 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 

3 下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 

4 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事 

案例:提升員工執(zhí)行力的途徑與方法 

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案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與管理技能提升


第5講 高效的人際溝通技能 

1 溝通的三大要素和內(nèi)容 

2 缺乏溝通的原因:技能 意愿 氛圍… 

3 高效溝通的六大步驟 

4 實(shí)際溝通案例分析 

5 溝通的過(guò)程及常見(jiàn)障礙 

6 不同性格的溝通特點(diǎn) 

7 高效傾聽(tīng)的過(guò)程與好處 

8 如何有效與上級(jí) 下級(jí) 平級(jí)溝通 

9 如何進(jìn)行與客戶(hù)的溝通 

案例:?jiǎn)T工問(wèn)題遲到如何溝通 

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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!


第6講 管理者時(shí)間管理的實(shí)用技能 

1 第四代時(shí)間管理 

2 四象限工作分析 

3 人工作案例分析 

4 時(shí)間管理的案例分析 

5 時(shí)間自然法則與工具 

ABC法則 

辦事的優(yōu)先次序 

4D原則 

時(shí)間管理的猶他法則 

Salami技術(shù) 

6 個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃 

案例:經(jīng)理的時(shí)間管理案例分析 

分享:企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升七方案;

分享:公司執(zhí)行力與管理技能提升八大軍規(guī)!

分析:企業(yè)執(zhí)行力與管理技能提升十大黃金法則


第7講 管理者如何應(yīng)用激勵(lì)來(lái)管人 

1 畏懼 價(jià)值 機(jī)會(huì) 危機(jī)四大激勵(lì)法 

2 1
個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用 

3 危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法 

4 畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn) 

5 人性激勵(lì)五大法寶 

案例:零成本激勵(lì)與低成本激勵(lì)的方法 

分析:領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力與管理技能提升做什么?

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執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)總結(jié)



備注:為企業(yè)及員工提供執(zhí)行力與管理技能提升培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括執(zhí)行力與管理技能提升公開(kāi)課、執(zhí)行力與管理技能提升內(nèi)訓(xùn)、執(zhí)行力與管理技能提升講師外派、執(zhí)行力與管理技能提升調(diào)研與咨詢(xún)等完備的一攬子的執(zhí)行力與管理技能提升解決方案。李繪芳老師的執(zhí)行力與管理技能提升課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制!

 

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