10倍速領導力

  培訓講師：蔣小華

講師背景：
蔣小華老師培訓匠人、經管作家團隊賦能體系打造專家新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業(yè)大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個 詳細>>

蔣小華
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10倍速領導力詳細內容

10倍速領導力

課程背景與收益：

美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題
這是一個變的時代，速度致勝的商業(yè)時代。十倍速時代的挑戰(zhàn)，速度成為商業(yè)的第一核心競爭力，企業(yè)不僅僅要技術的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。
本課程將引領企業(yè)管理者輕松迎擊10倍速變化，領悟到101項“黃金速度”般的商業(yè)思想及管理工具，教您成為一名速度卓絕的商業(yè)領袖。幫助學員清晰認識卓越的領導力與執(zhí)行力；有效拓展學員的領導力思維與執(zhí)行力思想；幫助學員提升自己的領導水平以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，成為有影響力的領導者。

課程特點：

最前沿的管理理念+國際化的商業(yè)視野+案例分析式教學模式+互動式的學習氛圍
本培訓課程打破被動接受的培訓模式，創(chuàng)造學員自主參與、反思、體驗互動的模式，尤其結合具體的情境領導進行感悟與內化。它把世界上頂尖公司的絕密武器直接交給學員，并讓參訓者彰顯領袖的氣質！突破領導思維瓶頸，現(xiàn)場解決管理難題，快速提升領導力！
現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演練與實例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，并制定行動計劃，確保在最短的時間里通過大量生動案例和實戰(zhàn)模擬訓練，領悟管理的真諦！

課程大綱：

一、領導力的理解

1、領導力定義           2、領導效果的階梯
3、領導者應該做些什么？ 4、影響力修煉

二、10倍速時代的管理關系

1、速度VS完美  2、開槍VS瞄準   
3、結果VS過程
4、懷疑VS信任  5、利潤VS規(guī)模

三、領導的思維方式

1、當下力量   2、做重要不緊急的事
3、拒絕退路   4、重點，只有一個
5、刺猬理念   6、凡是已經決定了的就是對的
7、競合思維   8、凡是可能的都將成為現(xiàn)實

四、領導的加速器

1、斜木桶       2、充電器       3、自斃槍
4、假想敵       5、十環(huán)靶       6、快車道

五、10倍速時代商業(yè)思想

1、長尾理論    2、世界是平的   3、先人后事
4、藍海戰(zhàn)略    5、商業(yè)模式     6、微利時代

六、領導的管理工具

1、創(chuàng)新工具：頭腦風暴
2、預防工具：修路原則
3、執(zhí)行工具：鎖定責任    
4、教練工具：猴子法則
5、進化工具：狼性邏輯    
6、管控工具：危機管理
7、造人工具：經營人心

七、訓后作業(yè)
 
1、學員研討    
2、行動計劃    
3、分享提高

獨特優(yōu)勢：

1、把世界上頂尖公司的絕密武器直接交給你，讓您彰顯領袖氣質！
2、突破領導思維瓶頸，現(xiàn)場解決管理難題，快速提升領導力！
3、現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演練，確保在最短的時間里通過大量生動案例和實戰(zhàn)模擬訓練，領悟管理的真諦！
4、現(xiàn)場實例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，并制定行動計劃！

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【課程說明】沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實。但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔。然而，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”之一。更糟糕的是，企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程，由于不夠系統(tǒng)，或者不能落地，或者僅停留在思維的層面，并沒有帶來實際效果。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)課程。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，開發(fā)

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【課程說明】本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容，既有理念的高度，又有落地的工具。【課程收益】1.讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領導。2.讓管理者掌握有效的領導方法，從而塑造強大的團隊

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【課程說明】扁平化管理，無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。杰克韋爾奇說，確保組織未來成功的關鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上任何角落?！菊n程收益】

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【課程說明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調研，一位職業(yè)經理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的?？梢哉f，沖突管理一門學問，無論是企業(yè)

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【課程收益】（1）讓學員認清自己的角色，清楚自身的定位，懂得說什么話，做什么事，工作重心在哪（2）提高學員自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，使團隊的效力發(fā)揮到最大化。（3）讓學員懂得要領導下屬，非管制下屬，從而幫助學員提高自身的影響力。（4）讓學員學會定目標，做計劃，善跟進，確保團隊工作落到實處，從而實現(xiàn)團隊目標（5）學會時間管理，優(yōu)先提高效能，再提高效率，最終

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【課程說明】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？——問題往往不是出在水平上，而是出在溝通上。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術”和“經驗”只占成功因素的25％，其余75％決定

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高效時間管理   04.20

【課程說明】為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑；關鍵在于是否懂得時間管理，是否能夠掌控自己的時間。我們知道，時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間，便什么都不能管理。事業(yè)有成的人，成功原因有很多種，但共同之處——時間管理的專家。做好

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【課程說明】?中產階級崛起，消費水平升級，若不提供高品質產品與服務，難以持續(xù)發(fā)展；?人工智能普及，萬物互聯(lián)，對職業(yè)能力的要求越來越高，不匠心將難以生存；?時代的主旋律：經濟適應慢一些節(jié)奏，企業(yè)培養(yǎng)細一點耐心，個人每日精進。【課程收益】（1）感悟工匠精神的內涵，認知工匠哲學的偉大，明白死磕極致的迫切，立志成為一名匠人；（2）學習匠人的思維和行為，像匠人一樣的做

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【課程說明】過去，30年河東，30年河西；現(xiàn)在是三年河東，三年河西；甚至是一年河東，一年河西；對于互聯(lián)網企業(yè)，三個月可能是一個分水嶺。在這樣一個時代，變革與創(chuàng)新成為最重要的核心能力。不僅個人的思維和能力要具備變革和創(chuàng)新的基因，企業(yè)經營更是如此。因此，本課程不僅告訴管理者如何創(chuàng)新與變革，更探討企業(yè)的經營的變革與創(chuàng)新?！菊n程收益】1.深刻認識管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)

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【課程說明】企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了辦事的效率、效果。一個沒有跨部門協(xié)作障礙的企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少10-30，有的更高，團隊在工作上的幸福指數(shù)也要好上15-20。本課程圍繞這

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