勘察設(shè)計企業(yè)績效考核與薪酬激勵   01.01

模塊1：勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理體系Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢1.20世紀80年代-21世紀-未來十年2.案例：“每個部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架崗位管理-素質(zhì)評價-招聘管理-培訓管理-績效管理-薪酬與激勵模塊2：績效管理概述Part1：理解績效概念的要點1.績效分為組織的績效和個體的績效2.完善的企業(yè)

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建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵   01.01

【背景分析】經(jīng)濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風險越來越高，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何將企業(yè)的發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為被管理者的目標，讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何實現(xiàn)績效考核標準量化，實現(xiàn)多項職責的綜合平衡？如何進行充分有效授權(quán)，大限度發(fā)揮員工的主動積極性？【課程收益】了

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設(shè)計企業(yè)精細化管理和精益運營   01.01

模塊一：精益化管理和精益運營1.精益思想發(fā)展史福特流水線式作業(yè)→豐田生產(chǎn)模式2.精益思想的要點：1)“精益”釋義2)精益生產(chǎn)的目的3)精益生產(chǎn)的五項原則3.精益生產(chǎn)的核心：關(guān)注流程增值模塊二：設(shè)計企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？1)發(fā)展思路要明確2)目標要具體，盡可能量化3)有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障措施2.設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)遵循的思路案例

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如何快速復制營銷精英   01.01

狼性營銷員打造十大關(guān)鍵：關(guān)鍵：復制狼性營銷員強烈的企圖心1.如何培養(yǎng)自己的狼性欲望2.如何堅持自己的狼性夢想3.如何長時間的擁有強烈欲望4.如何自我調(diào)節(jié)心態(tài)、自我尋找動力第二關(guān)鍵：復制狼性營銷員遠景和目標1.如何定制自己的營銷目標、和高目標2.如何迫使自己主動達成自己目標3.如何學會挑戰(zhàn)不可能、挑戰(zhàn)極限第三關(guān)鍵：復制狼性營銷員堅定的信念1.狼性營銷員應(yīng)具備什

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如何降低員工流失率   01.01

講：導論1、2011年的流行詞2、員工流失率嚴重困擾珠三角地區(qū)3、2012年，HR面臨的挑戰(zhàn)第二講：有效降低流失率的三條途徑1、待遇留人2、情感留心3、事業(yè)留魂第三講：降低員工流失率的四個層面一、人力資源部與流失率1與流失率的關(guān)系2、HR的情商與面談3、HR應(yīng)掌握的高端招聘盤外功夫二、基層管理者與流失率1、員工入職引導方案：心態(tài)篇、行動篇2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

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人力資源法務(wù)處理與風險控制技巧   01.01

講：勞動關(guān)系1、勞動關(guān)系的釋義與特征2、勞動關(guān)系與事實勞動關(guān)系3、勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系4、勞動關(guān)系與人力資源管理第二講：勞動法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定基本概述1、勞動現(xiàn)狀：2、當前高發(fā)的勞動爭議類型3、原因分析第三講：勞動法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定基本概述1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》新變化2、《勞動合同法》等其它法規(guī)有關(guān)規(guī)定3、勞動合同的訂立4、勞動合同的履行5、勞動合同變更的法律

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全業(yè)務(wù)時代陌生客戶拜訪技能提升   01.01

一：集團市場現(xiàn)狀與競爭對手發(fā)展策略　　1、集團市場現(xiàn)狀分析　　2、集團客戶信息化發(fā)展趨勢　　3、中電信的集團客戶管理優(yōu)勢分析　　4、中電信的集團客戶發(fā)展策略　　5、中國聯(lián)通的集團客戶管理優(yōu)勢分析　　6、中國聯(lián)通的集團客戶發(fā)展策略　　7、未來的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與競爭對手二：集團客戶信息化管理問題與需求　　1、集團客戶信息化發(fā)展現(xiàn)狀　　2、集團客戶信息化管理問題及原因

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企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析模型   01.01

模塊一：建立企業(yè)運營儀表盤1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例3.運營數(shù)據(jù)的來源4.企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障6.報表的三大功能7.運營結(jié)構(gòu)決定成敗8.營運風險控制的關(guān)鍵9.營運價值模型10.建立運營儀表盤的4個步驟11.數(shù)據(jù)成熟度模型12.尋根溯源的13.改善運營應(yīng)尋求大的“價值杠桿”14

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企業(yè)運營報表與標準化建設(shè)   01.01

模塊一：報表體系建立1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例、3.運營數(shù)據(jù)的來源4.報表的三大功能5.建立運營儀表盤的4個步驟6.數(shù)據(jù)成熟度模型模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1.強大的數(shù)據(jù)透視工具2.線性回歸工具3.多維度矩陣規(guī)劃建立4.直觀滾動條5.數(shù)據(jù)可視化6.自動優(yōu)方案模塊三：營運價值模型1.數(shù)據(jù)分析案例：價值的俯視分析方法2.圖形應(yīng)

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房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬激勵   01.01

模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢20世紀80年代-21世紀-未來十年案例：萬科“每個部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架崗位管理素質(zhì)評價招聘管理培訓管理績效管理薪酬與激勵模塊2：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理實務(wù)Part1．如何進行二級公司（區(qū)域公司、城市公司）的績效考核1.子分公司績效考核

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