打造高盈利專賣店

  培訓(xùn)講師:鐘雷

講師背景:
鐘雷老師廣州博贏企業(yè)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師咨詢師;《銷售與市場》《當(dāng)代經(jīng)理人》等多家雜志簽約人發(fā)表文章;佛山時代光華等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作老師;沈陽、哈爾濱、成都富森美家居、重慶紅星等十大核心城市每年大型促銷項(xiàng)目總監(jiān)。鐘雷老師一直致力于建材家居行業(yè)的經(jīng) 詳細(xì)>>

鐘雷
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打造高盈利專賣店詳細(xì)內(nèi)容

打造高盈利專賣店

建陶行業(yè)的終端競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的價格競爭模式向著立體競爭模式轉(zhuǎn)變,而終端對銷售人員的要求也從普通的產(chǎn)品導(dǎo)購到家居顧問的角色轉(zhuǎn)變?
1、家居顧問職業(yè)角色定位
2、產(chǎn)品導(dǎo)購與家居顧問的五大職業(yè)區(qū)別點(diǎn)
3、現(xiàn)代家居顧問的四大銷售思維模式:
探尋與滿足顧客需求
整體家居營銷意識
銷售同理心
三點(diǎn)式銷售思維
4、家居顧問必須具備的職業(yè)技能要求:
知識類:產(chǎn)品工藝、銷售服務(wù)、消費(fèi)者心理學(xué)、消費(fèi)品知識;
技能類:房地產(chǎn)裝修知識、家居裝潢美學(xué)知識、計算機(jī)繪圖、高效溝通等

如何快速把握客戶需求,在當(dāng)今專賣店人流淡季下,如何在店內(nèi)有效留住顧客,進(jìn)行引導(dǎo)?如何快速提升專賣店的銷售力?形成系統(tǒng)的專賣店銷售方法與技巧?
終端銷售是專賣店管理的唯一出發(fā)點(diǎn)也是核心的目的
1、顧客需求的關(guān)鍵要素;
2、讓顧客開口說話的四大必殺技:
3、在終端與顧客聊什么比較好:
聊家居風(fēng)水
聊房產(chǎn)信息
聊裝修家庭基本知識
聊如何選購建材類產(chǎn)品
3、高盈利建材專賣店專業(yè)軟件和工具的組合運(yùn)用
VIP客戶政策申請表
顧客鋪貼裝修圖設(shè)計信息登記表
樣板客戶裝修設(shè)計檔案庫
房地產(chǎn)公司樣板房型設(shè)計效果圖庫
終端虛擬情景效果數(shù)碼展示系統(tǒng)
4、顧客在銷售過程中,常見銷售異議的應(yīng)對與引導(dǎo)技巧:
當(dāng)顧客說到“這個產(chǎn)品不是很好看的時候……”
當(dāng)顧客說到“這個產(chǎn)品好貴的時候……”
當(dāng)顧客說到“別人家的也很不錯,價格還便宜的時候……”
當(dāng)顧客不置可否的時候……”
5、家居顧問的必備的“臨門一腳”成交技巧
小點(diǎn)引導(dǎo)成交法
局部成交法
承諾保證成交法
虛擬成交法
價值成交法
……

家居建材行業(yè)正在由“放羊式”管理向“精細(xì)化”管理轉(zhuǎn)型?如何做好終端專賣店的日常運(yùn)營過程監(jiān)督與銷售監(jiān)控管理工作?
1、從導(dǎo)購到店長的成長之路
專賣店店長的職業(yè)定位
從導(dǎo)購到店長的常見工作誤區(qū)
2、形成高效的門店例會管理系統(tǒng)
專賣店每日銷售例會的開會流程及技巧
專賣店周銷售例會開會技巧與方法解析
3、建立專賣店的日常運(yùn)用銷售數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
專賣店產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)的分析與利用
專賣店終端銷售人員銷售數(shù)據(jù)的分析與利用
專賣店渠道銷售數(shù)據(jù)的分析與利用
4、打造門店激勵管理系統(tǒng)
終端門店激勵的三大要素
低成本團(tuán)隊管理激勵的四大實(shí)用技巧
5、打造終端門店促銷力
家居建材行業(yè)促銷特征解析
促銷活動策劃的兩大基本點(diǎn):讓顧客來和讓顧客買
家居建材促銷三大組成部分:消費(fèi)者促銷、內(nèi)部促銷和渠道促銷
渠道促銷政策制定要素

課程總結(jié):銷售是打動顧客的心!

 

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一、前言:顧客是誰1.服務(wù)質(zhì)量的黃金定律2.顧客服務(wù)的目的二、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵1.提供顧客導(dǎo)向的服務(wù)2.以顧客為中心思考三、衡量顧客服務(wù)質(zhì)量1.顧客服務(wù)質(zhì)量衡量要項(xiàng)2.消極面的做法3.積極面的五個面向四、顧客抱怨與企業(yè)生機(jī)1.顧客抱怨的原因分析2.顧客抱怨的型態(tài)3.顧客抱怨時的心理4.顧客抱怨對企業(yè)經(jīng)營的影響五、抱怨異議處理的技法1.異議處理的三大要點(diǎn)2.

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