如何打造高情商的經理人作戰(zhàn)團隊內訓

  培訓講師：張翱翔

講師背景：
上海交通大學MBA，PMP，PMI會員，高級顧問，高級講師，7年產品開發(fā)及研發(fā)管理經驗。技術出身，而對管理有感悟，既具備現代企業(yè)管理的綜合知識，又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實踐經驗。高效能中高層干部管理領導力《藥店金牌店長管理技能 詳細>>

    課程咨詢電話：

如何打造高情商的經理人作戰(zhàn)團隊內訓詳細內容

如何打造高情商的經理人作戰(zhàn)團隊內訓
　　一、經理人五大情商管理法則之一：角色定位認知法則

　　1、經理人對情感資源的認識

　　2、如何認識真實的自己

　　3、如何學會傾聽

　　4、對情感認知的分析和思考

　　5、如何把握情感問題關鍵點

　　二、經理人五大情商管理法則之二：有效的溝通法則

　　1、管理團隊的有效方法就是溝通

　　2、團隊管理過程中應注意哪些溝通問題

　　3、如何與下屬溝通

　　4、善于利用事件展開溝通

　　5、如何培養(yǎng)員工之間的溝通能力

　　6、做好團隊協(xié)調工作

　　7、如何將團隊情商適當聚集與釋放

　　8、溝通要以尊重為前提

　　三、經理人五大情商管理法則之三：激勵與關懷法則

　　1、如何**有效的激勵增強團隊凝聚力

　　2、激勵與關懷應注意事項

　　3、中國儒家管理：以柔克剛，激勵與關懷如何互補

　　4、激勵與關懷的具體內容

　　5、激勵與關懷在管理中的重要性

　　四、經理人五大情商管理法則之四：心態(tài)禪機法則

　　1、心態(tài)是管理者邁向成功的**步

　　2、心態(tài)能給經理人和團隊帶來什么

　　3、心態(tài)來自共同愿景

　　4、如何應用心態(tài)管理團隊

　　5、知名企業(yè)心態(tài)管理案例分享：微軟、Google、通用電氣

　　6、心態(tài)禪機管理要把握時機

　　五、經理人五大情商管理法則之五：經理人誠愛法則

　　1、心誠則靈——無誠則敗

　　2、什么是誠

　　3、什么是愛

　　4、如何做到誠與愛共贏

　　5、如何培養(yǎng)團隊誠愛精神

　　六、高情商經理人應具備哪些特點？

　　1、平等——尊重員工

　　2、開放——善于溝通

　　3、合作——重視團隊

　　4、遠見——引導員工

　　5、魅力——吸引

 

張翱翔老師的其它課程

　　一、中國企業(yè)問題的發(fā)現　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責任心　　6、內控系統(tǒng)缺失　　7、危機意識薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質是什么…　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、市場與內部管理的重要性　　3、職業(yè)化管理團隊建設的重要

 講師：張翱翔詳情

　　天培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能　　1、有關管理　　1-1、管理是什么：管理的本質　　1-2、管理為什么：管理的目標　　1-3、管理要什么：管理的要求　　1-4、管理做什么：管理的過程　　1-5、管理怎么做：管理的技能　　2、有關管理者　　2-1、基礎認知　　你是干什么的：中層管理人員的職能　　給自己一個定位：中層管理人員的組織地位　　中層管

 講師：張翱翔詳情

　　一、前言　　1、員工心目中的領導　　2、從組織的壽命看領導的功過　　3、為什么中中高層領導應該具備12項技能　　二、領導者應該具備的能力　　1、用人能力　　A、知人方能用人　　B、用人所長與用人所短　　C、自家人與外家人　　D、疑人與能人　　E、有功績者與有爭議者　　F、面對小人　　2、決策能力　　A、決策能力的構成　　B、正視決策中存在的問題　　a)調

 講師：張翱翔詳情

　　了解財務技能精要,籌措資金，投資回收分析；　　各部門經理與財務人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通；　　了解企業(yè)錢途，管理現金流；　　透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；　　建立起清晰的成本控制意識；　　如何準確計算并有效控制成本；　　強化現金流意識，提高資金運作效率；　　企業(yè)利潤的產生過程；　　從財務的視角出發(fā)應對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、

 講師：張翱翔詳情

　　1、引入故事　　2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理　?。?）職業(yè)生涯階段劃分　　探索期（正式工作前）　　職業(yè)前期（3-5年）　　職業(yè)中期（30-50歲）　　職業(yè)晚期（50-60歲甚至更晚）　?。?）生涯規(guī)劃的有效途徑　　建立正確的心態(tài)　　選擇學習的領域　　善用學習渠道　　采取有效的方法　　突破思維盲點　?。?）歸零思考法　　我是誰？　　我想做什么？　　我會做什么

 講師：張翱翔詳情

　　一、認識管理　　1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別　　管理者---經營者的替身　　成本的觀念　　新員工的困惑　　2.企業(yè)經營與管理的關系　　業(yè)務即管理　　管理者的經營責任　　看得到的錢與看不到的錢　　成本意識與工時銀行家　　二、基本管理理念　　1.管理的內涵　　有效的計劃　　有效的組織　　有效的領導　　有效的控制

 講師：張翱翔詳情

　　講：中層管理人員的使命與職責　　1、中層管理人員的地位　　2、中層管理人員的立場　　3、中層管理人員的管理藝術　　4、中層管理人員的使命　　5、中層管理人員的產生形式　　6、中層管理人員的職責　　7、中層管理人員的權限　　8、中層管理人員的素質要求　　9、中層管理人員的技能要求　　第二講:中層管理人員與生產管理　　1、如何做好計劃與交貨期　　1）生產制造

 講師：張翱翔詳情

　　章使命與責任---認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責　　一、一切從認識自己開始　　游戲主題：每天從照鏡子開始　　游戲目的：全新地認識自己，樹立強大的自信心　　游戲分享：　　1、你全面對認識你自己嗎？　　2、你為自己而感動過嗎？　　3、你對自己信任嗎？　　4、你看到自己的無限潛能了嗎？　　5、歌曲《做好的自己》　　二、人生的價值與意義　　游戲主題：正確的排序

 講師：張翱翔詳情

　　篇有效培養(yǎng)下屬的基礎是建立共同的價值觀　　如何讓下屬深刻理解好醫(yī)生的企業(yè)文化　　企業(yè)規(guī)模迅速擴大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因　　怎樣運用管理基本原則，營造合作氛圍　　第二篇管理者與下屬的角色認知　　領導者的四種風格類型　　衡量員工發(fā)展層次的維度　　讓下屬把你當做教練，而不是長官　　第三篇明確目標，結果導向　　經營管理是否以績效為導向，以激勵機制為核

 講師：張翱翔詳情

　　1、時間管理　　一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？　　訓練摘要：時間管理的原則；時間管理規(guī)劃；時間管理的改進方法?！　?、溝通藝術　　管理上有一個知名的雙50，即經理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝

 講師：張翱翔詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有