部門經(jīng)理六大領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：錢秋萍

講師背景：
錢秋萍老師n講師介紹金融服務(wù)營銷專家16年上市金融集團(tuán)客服、營銷及管理工作經(jīng)歷6年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,04年參加美國LIMRECDIS培訓(xùn)PTT授權(quán)講師,CATC授權(quán)講師,南京審計(jì)學(xué)院外聘講師參與云南拍攝服務(wù)規(guī)范VCD參與甘肅服務(wù)規(guī)范手冊編寫參與 詳細(xì)>>

錢秋萍
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部門經(jīng)理六大領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

部門經(jīng)理六大領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
　　**章 領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理

　　一.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力

　　1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

　　2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力

　　3.領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)涵

　　案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事

　　二.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

　　1.管理與領(lǐng)導(dǎo)有哪些明顯差異

　　案例：韋爾奇的名言

　　2.傳統(tǒng)管理手段難以替代領(lǐng)導(dǎo)力

　　案例：紅星美凱龍的掌門人

　　三.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

　　1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

　　集權(quán)型/參與型/寬容型/權(quán)變型

　　2.情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　引言：風(fēng)靡世界的情境領(lǐng)導(dǎo)

　　關(guān)系行為與任務(wù)行為

　　四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4

　　第二章 部門經(jīng)理的六大領(lǐng)導(dǎo)力（一）

　　**節(jié) 遠(yuǎn)見卓識能力

　　一.前瞻力是中高層主管不可或缺的素養(yǎng)與要求

　　1.為什么需要前瞻力

　　案例：中國短命企業(yè)現(xiàn)象--達(dá)利克摩斯之劍

　　前瞻力的三大方向-我是誰？到哪去？如何去？

　　案例：三國中的劉備和曹操

　　2.前瞻力就是審時(shí)度勢

　　案例：戴高樂將軍的預(yù)見

　　案例：孫中山先生的英明

　　二.卓越領(lǐng)導(dǎo)前瞻力的思維方式

　　1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次

　　案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)

　　案例：史玉柱的教訓(xùn)總結(jié)

　　案例：張瑞敏—海爾的國際化

　　2.競爭論方法：提高市場駕馭能力

　　案例：長虹彩電的危機(jī)

　　案例：波特評中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)

　　對手意識和競爭意識

　　競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測

　　案例：珠海格力空調(diào)不降價(jià)

　　競爭分析中的博弈論

　　案例1：頂牛博弈

　　案例2：智豬博弈

　　案例3：囚徒博弈

　　3.藍(lán)海論方法：提高市場判斷能力

　　n紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較

　　案例：郭德剛的相聲為什么紅？

　　案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購索尼？

　　案例分析：譚木匠的傳說

　　藍(lán)海戰(zhàn)略的兩項(xiàng)工具

　　案例：美國黃尾葡萄酒品牌的崛起

　　第二節(jié) 識人用人能力

　　一.為何說：識人**，用人至上？

　　組織執(zhí)行力的大前提是三大流程的有機(jī)結(jié)合

　　案例：微軟比爾蓋茨的擇人任事

　　二.如何做到擇賢而任，知人善用

　　1.劍橋人力資源管理高理念

　　比爾蓋茨為何選對用對人

　　案例：諸葛亮揮淚斬馬謖

　　2.選擇團(tuán)隊(duì)成員的總體要求

　　對管理干部的賢才要求案例分析：劉軍的煩惱

　　3.如何做到知人善任

　　多在人才問題上花些時(shí)間

　　深入分析工作性質(zhì)擺脫個(gè)人好惡

　　案例分析：劉軍的煩惱（續(xù)）

　　勇于處理績效差的人

　　案例分析：劉軍的煩惱（續(xù)）

　　案例：韋爾奇的用人

　　第三章 部門經(jīng)理的六大領(lǐng)導(dǎo)力（二）

　　第三節(jié) 變革創(chuàng)新能力

　　一.如何在變革創(chuàng)新中成就自我？

　　變革創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律

　　案例：韋爾奇的變革

　　案例：艾柯卡的成長

　　二.提高創(chuàng)新思維的能力

　　1.系統(tǒng)思維

　　珍珠與項(xiàng)鏈

　　創(chuàng)意=A B

　　案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)

　　2.逆向思維

　　案例：大禹治水的故事

　　案例：西方的妓女注冊制

　　案例：潘石義賣現(xiàn)代城

　　3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑

　　4.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維的突破

　　案例：愛因斯坦發(fā)明相對論

　　游戲：分圖游戲

　　游戲：解繩游戲

　　三.企業(yè)變革與創(chuàng)新的實(shí)際運(yùn)用

　　1.戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　案例：新疆德龍集團(tuán)的崛起

　　案例：海爾的戰(zhàn)略擴(kuò)張

　　案例：藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新原理

　　2.制度創(chuàng)新

　　案例：聯(lián)想集團(tuán)的會議制度

　　案例：許繼集團(tuán)的激勵機(jī)制

　　3.組織創(chuàng)新

　　案例：艾柯卡拯救克萊斯勒

　　案例：中國石油和天然氣企業(yè)的重組

　　案例：惠普與康柏的重組

 

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