中國式績效考核平臺(tái)建設(shè)工程
課程背景：許多企業(yè)BOSS都期望推行績效考核但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見的討論話題。答案就是：績效考核是人力資源后一道菜但常被BOSS或愛逢迎的空降兵點(diǎn)成**道菜。
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古人云：工欲善其事，必先利其器。體系工作者都知道：輸入與輸出的因果關(guān)系。水到渠成、順理成章、瓜熟蒂落，這些國人都知道的道理卻往往被好高騖遠(yuǎn)、克隆名企、忽視根基而急功近利、欲速不達(dá)。
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預(yù)先公布此課程是供大家給予反饋建議、目前暫時(shí)還有少量需撰寫改為PTT，實(shí)際上每一部分都是一堂專項(xiàng)課程，作為六大部分的目錄也僅是系統(tǒng)概論要素，有意向的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或制造業(yè)企業(yè)可分別溝通逐一落實(shí)。
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**部分 人力資源職能支撐績效考核模塊
1.1 人力資源在企業(yè)的重要角色
1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)策劃與改革
1.3 部門及崗位職責(zé)描述和關(guān)鍵量化值
1.4 干部責(zé)任狀，安全責(zé)任狀，JD簽收★
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第二部分 企業(yè)愿景經(jīng)營目標(biāo)識(shí)別與KPI分解落實(shí)
2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、關(guān)鍵行為指標(biāo)KBI的識(shí)別 ★
2.2 年終總結(jié)與新年預(yù)算, 經(jīng)營目標(biāo)分解并發(fā)布
2.3 指標(biāo)與周期性的報(bào)表掛鉤并修正報(bào)表
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第三部分 各職能部門的數(shù)據(jù)報(bào)表支撐經(jīng)營分析平臺(tái)
3.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表平臺(tái)★ 參見模板
3.2 文秘通道、考勤統(tǒng)計(jì)、計(jì)件工票等
3.3 各職能部門報(bào)表設(shè)計(jì)與質(zhì)量體系的文控★
3.4 報(bào)表上傳過程逐層經(jīng)營分析規(guī)則與要素
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第四部分 薪酬機(jī)制與福利機(jī)制的考核焦點(diǎn)設(shè)計(jì)
4.1 績效薪酬機(jī)制的戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)★
4.2 綜合計(jì)時(shí)工資、工票的作用、工藝定額★
4.3 生產(chǎn)干部與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工資掛鉤★
4.4 工資表設(shè)計(jì)＝結(jié)構(gòu) 績效 效率★
4.5 特定崗位工資：銷售、新品、招聘等
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第五部分 中國式績效考核設(shè)計(jì)原理與國情規(guī)則
5.1 績效考核四大設(shè)計(jì)原理的組合應(yīng)用★
5.2 中國國情的企業(yè)推行過程技巧舉例
5.3 推行實(shí)務(wù)技巧：表單、簽名、呈報(bào)
5.4 績效結(jié)果處理：溝通、激勵(lì)、發(fā)展
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第六部分 績效考核與工資發(fā)放掛鉤的方法 
6.1 制造業(yè)常規(guī)掛鉤方法利弊討論
6.2 績效考核工資1：4線性掛鉤法★

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