企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn),《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專(zhuān)欄作者。權(quán)威中層管理專(zhuān)家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專(zhuān)家 詳細(xì)>>

李繪芳
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企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)
第1講、成本的定義與展望:
工廠成本管理與控制的重要性;
制造業(yè)遭遇的八座大山
什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容;
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn);
為什么說(shuō)成本降低10%=利潤(rùn)增加20%以上?;
新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐;
控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么;
導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
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第2講、管現(xiàn)場(chǎng)與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理
企業(yè)推行5S管理的作用
整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
5S推行失敗的原因分析
5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
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第3講、管現(xiàn)場(chǎng)控成本主要手段:目視管理與消除浪費(fèi)
目視管理的定義與要點(diǎn)
目視管理的物品、設(shè)備管理
目視管理的作業(yè)、人員管理
目視管理的質(zhì)量、安全管理
認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)的
浪費(fèi)定義及類(lèi)型
降低制造成本著眼點(diǎn):排除浪費(fèi)
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策
怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
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第4講、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別
生產(chǎn)效率的定義
生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響
如何計(jì)算生產(chǎn)效率
在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率
影響生產(chǎn)效率的因素分析
提高生產(chǎn)效率的措施
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析

第5講、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本?
設(shè)計(jì)上成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
研發(fā)成本控制的原則和四大措施
案例分析:企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
運(yùn)用5W1H分析法,尋找有效管理改進(jìn)措施
案例:某公司計(jì)劃外加班的原因分析
形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
3、采購(gòu)成本的控制與削減:
為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”;
為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減?
怎樣選擇供應(yīng)商;
如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén);
怎樣堵住“回扣”的漏洞;
怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”?
采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法;
與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié);
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4、庫(kù)存成本的控制與削減
庫(kù)存是什么?為什么必須要庫(kù)存
理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)
認(rèn)識(shí)“買(mǎi)賣(mài)”的定義
庫(kù)存對(duì)決算表的影響
庫(kù)存造成的原因分析
案例:某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果
案例分析:戴爾的成功秘訣――零庫(kù)存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè)
制作企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤
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