營銷計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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營銷計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

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營銷計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)

講師：李繪芳

營銷計(jì)劃制定與實(shí)施課程有哪？

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國內(nèi)知名的營銷計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)？

歡迎進(jìn)入知名營銷計(jì)劃制定與實(shí)施講師李繪芳老師課程《營銷計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)》！
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
課程推薦：
主要特點(diǎn)：
精髓案例指導(dǎo)：分析營銷計(jì)劃制定與實(shí)施
行動建議：營銷計(jì)劃制定與實(shí)施
提升建議：引爆營銷計(jì)劃制定與實(shí)施方案
培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益：
1.理解營銷取勝的關(guān)鍵因素
2.加深對競爭環(huán)境和本企業(yè)自身特點(diǎn)的客觀認(rèn)知
3.掌握有效制定恰當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略的流程和方法
4.**案例分析和研討強(qiáng)化制定營銷戰(zhàn)略的理論和工具
李繪芳老師的《營銷計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
營銷戰(zhàn)略與企業(yè)基業(yè)長青
2.核心能力的內(nèi)容與總經(jīng)理的角色
3.價值傳遞與實(shí)現(xiàn)的過程
4.以大市場和營銷網(wǎng)絡(luò)取勝的新動向
5.麥肯錫7S模型與企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定與運(yùn)作圖示
營銷戰(zhàn)略的制定流程和方法
1.內(nèi)部狀況分析 
1)分析與評估業(yè)務(wù)增長機(jī)會 
2)組織文化的意義及評估 
3)確定企業(yè)3-5年的經(jīng)營目標(biāo) 
分析：營銷計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)案例！
解析：營銷計(jì)劃制定與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：營銷計(jì)劃制定與實(shí)施課程案例分析！
2.外部市場環(huán)境分析
4)宏觀與微觀環(huán)境分析：PEST及波特價值鏈
5)分析商機(jī)和不同的細(xì)分市場
6)工具：安索夫發(fā)展矩陣
7)市場與顧客分析：市場需求，趨勢及方向
8)競爭性分析：SWOT 分析/平衡內(nèi)部優(yōu)劣勢的方法/如何利用分析結(jié)果
9)關(guān)鍵成功因素KSFs
3.目標(biāo)市場定位與細(xì)分方法
(2)如何根據(jù)產(chǎn)品的價值進(jìn)行客戶分類
(3)消費(fèi)品購買行為分析
(4)商業(yè)客戶購買行為分析
(5)產(chǎn)品生命周期與細(xì)分/PLC規(guī)劃表

4.形成競爭策略
(1)工具：五力模型/GE模型/波特三大競爭策略

5.財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施風(fēng)險評估
(1)利潤平衡點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)測
(2)戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險分析：評定潛在風(fēng)險的工具
(3)分析實(shí)施中的相互依存關(guān)系
討論：營銷計(jì)劃制定與實(shí)施經(jīng)典案例討論!
分組：營銷計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：營銷計(jì)劃制定與實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


營銷計(jì)劃制定與實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)

 

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