溝通技巧 人際溝通訓練營
溝通技巧 人際溝通訓練營詳細內容
溝通技巧 人際溝通訓練營
一、溝通無限
人際溝通訓練營的五個重點
人際溝通訓練營是一門啟發(fā)性的課程
智力游戲:奇妙的正方形
態(tài)度決定你的成敗
國王與天使
一分鐘管理
分析:人格模式
管理人的害怕心理
溝通時,我們關注什么?
二、團隊溝通
團隊溝通的高境界——默契
團隊建設——隊長、隊名、隊呼、隊歌
重點整理:一個團隊展示出來的好壞,要靠每一分子盡心盡力,若有一個人敷衍交差就會造成遺憾。所以每一分子都是重要的!
TEAM新解
優(yōu)秀團隊的特征
團隊長:團隊長的作用
領導風格
什么樣的領導有權利?
管理者的三重境界
王大勇老師的其它課程
采購與供應管理 12.20
采購與供應管理專題培訓1.課程的適用對象:生產制造行業(yè)、貿易流通行業(yè)和服務行業(yè)的采購、計劃、生產和物流管理人員,以及相關的行政管理人員。2.課程介紹:采購管理是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié),肩負保障生產與銷售的重任,為了實現成本、質量、交付和服務這些核心采購目標,需要對采購進行系統化管理。本課程就是圍繞采購與供應管理的系統性進行專題培訓,著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)
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庫存管理策略 12.20
InventoryManagement/庫存管理策略----王大勇Topics/題目Contents/內容1.企業(yè)庫存的結構與分布庫存的產生緣由我們要能回答:什么是庫存?與倉儲的庫存管理中常的常見誤解區(qū)別?企業(yè)的庫存是以什么形式存在的?庫存的分布與分類以及的影響是什么?庫存對企業(yè)的影響2.庫存的活動過程分析庫存活動的圖解我們要能回答:庫存是如何周而復始的變庫
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轉型過程中的公司治理培訓 01.01
一、公司類型及其相關規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理理論與實務 1、有關公司治理的理論問題和依據 2、什么是公司治理?——公司治理為什么是重要的? 3、公司治理國際模式(美國、德國、日本和中國) 三、企業(yè)組織構架設計 1、公司公司組織構架模式 2、公司管理控制體系 3、企
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一、公司治理模式與董事職責 1、公司治理模式與新趨勢 2、公司法與公司治理結構框架 3、董事的法律地位、責任與義務 4、董事的資格與委任二、有效董事會的構建與運作 1、有效董事會的構建 2、董事會的會議與有效運作 3、董事會的委員會 4、董事的酬金與考核三、提高董事會戰(zhàn)略決策功能 1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能 2、董事會介入戰(zhàn)略制定過
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集團企業(yè)董事派駐管理高級研班 01.01
一、集團企業(yè)治理概述 1、集團企業(yè)特點 2、集團企業(yè)公司治理要點 3、集團企業(yè)管控目標二、集團(母子)公司治理模式 1、集團(母子)公司治理原則 1)集團公司對子公司的七種控制機制 2)集團公司與子公司董事會席位優(yōu)化 3)關聯公司間的協作機制 2、集團(母子)公司董事會的定位 3、集團(母子)公司董事會構建三、集團企業(yè)董事會管理 1、
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公司治理與董事會運作 01.01
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現狀 中國百強上市公司治理現狀 中國民營企業(yè)治理現狀 國有企業(yè)公司治理現狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢二、股權結構與公司治理 1.股權結構的度量與適應性 2.基于股權機構的公司治理博弈行為 3.
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團隊建設與熔煉 01.01
講團隊協作中的角色與互補(1.5h) 1)團隊組建與破冰 2)高績效團隊的七大特征 3)團隊發(fā)展的五個階段 4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期 5)團隊中的角色認知 6)團隊中常見的五種角色 7)如何發(fā)現團隊中個人的優(yōu)勢,并有效整合 活動:團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習第二講團隊協作需要良好的積極心態(tài)(1h) 1)心智模式
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人力資源管理構建執(zhí)行體系培訓 01.01
培訓大綱: 一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么?2、什么是實行、實行力?3、晉升實行力現實是辦理哪三大題目? 分析:人力資源管理構建執(zhí)行體系培訓案例! 解析:人力資源管理構建執(zhí)行體系內訓案例 案例:人力資源管理構建執(zhí)行體系課程案例分析! 二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機能2.辦理者應該存
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百貨零售業(yè)營運管理培訓 01.01
培訓大綱: 能力蛻變影響事業(yè)成敗 一、理性:連鎖管理的本質特征 二、警惕:門店經營要有敬畏感 三、清醒:人生經營要有危機感 四、路徑:蛻變方能擺脫宿命 五、保障:學習是蛻變的力量源泉 六、落地:門店經理能力蛻變學什么 小組研討: 連鎖店面經營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么? 分析:百貨零售業(yè)營運管理培訓案例! 解析:百貨零
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學習型組織與五項修練的培訓 01.01
什么是學習型組織與五項修練 1.現代管理先進的理念 2.學習型組織與五項修練組織的特點 3.學習型組織與五項修練的普遍內涵和意義 分析:學習型組織與五項修練培訓案例! 解析:學習型組織與五項修練內訓案例 案例:學習型組織與五項修練課程案例分析!第二 學習型組織與五項修練的基本特征 1.學習環(huán)及其特征 2.基礎結構及其特征 3.學習型組
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