銷售管理技能

  培訓(xùn)講師:李禹成

講師背景:
李禹成先生 簡介聲譽(yù):國家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開發(fā)小組 組長國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)中心  資深顧問北京華奕天啟管理咨詢公司  培訓(xùn)顧問最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師優(yōu)秀的顧問專家:-----以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培 詳細(xì)>>

李禹成
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銷售管理技能詳細(xì)內(nèi)容

銷售管理技能

課程大綱
1           銷售目標(biāo)的制度與分解
1.1          目標(biāo)銷售管理的6步驟
1.2          目標(biāo)銷售管理的3種方式
1.3          目標(biāo)制定的2種方法
1.4          合理分配目標(biāo)的4種方法
1.5          目標(biāo)與計(jì)劃
2           銷售人員的教練與輔導(dǎo)
2.1          銷售人員輔導(dǎo)的2大重點(diǎn)
2.2          銷售人員輔導(dǎo)的4種方法
2.3          銷售教練應(yīng)該遵循的5個(gè)指導(dǎo)方針
2.4          銷售人員教練的5步驟
2.5          教練與輔導(dǎo)的習(xí)慣化
3           銷售人員激勵(lì)
3.1          激勵(lì)體系的4大支柱
3.2          銷售人員的分類激勵(lì)
3.3          菜單式個(gè)性化激勵(lì)的4種因素
3.4          激勵(lì)的結(jié)構(gòu)化方法
3.5          KDDI(日本) 3G運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)介紹
4           渠道上的協(xié)同
4.1          市場(chǎng)導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
4.2          構(gòu)建中國電信立體化的渠道結(jié)構(gòu)
4.3          渠道管理體系模型
4.4          渠道管理的4大工作重點(diǎn)
4.5          渠道協(xié)同的4種策略
4.6          管理渠道沖突的6種方法
4.7          和黃(香港)3G運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)介紹
 

 

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中層管理培訓(xùn)4:00-5:00開場(chǎng):15分鐘破冰:傳球游戲,心態(tài)調(diào)整。一、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的知識(shí)結(jié)構(gòu):1.市場(chǎng)營銷:企業(yè)存在的目的就是開發(fā)客戶和保留客戶——彼得·德魯克2.人力資源管理:識(shí)、選、育、用、留3.財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、利潤二、管理其實(shí)很簡單,只要把事情做在前面1.專家是把事情變復(fù)雜,企業(yè)家是把復(fù)雜變簡單2.沒有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備倒閉,沒有計(jì)劃就

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顧問式銷售------以客戶為中心的銷售銷售其實(shí)就是說服的過程,這個(gè)課程教會(huì)你兩件事情:把你的思想放進(jìn)別人的口袋,把別人口袋里的錢,放進(jìn)你的腰包。讓客戶SAYYES的八個(gè)步驟第一講:什么是以客戶為中心的銷售?1.以客戶為中心的銷售的特點(diǎn)2.購買行為3.銷售行為4.銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)5.需求與銷售的不同階段第二講:以客戶為中心的銷售的幾個(gè)基本概念6.需求7.利益8.購

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1.項(xiàng)目背景:團(tuán)隊(duì)合作是人類的生存形態(tài),從脫離了低級(jí)形態(tài)進(jìn)化成人開始,人類就開始了合作,但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用。可以說,這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說:“放棄合作,就等于自動(dòng)向競爭對(duì)手認(rèn)輸?!眰€(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大,團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大,離開了團(tuán)隊(duì)合作,我們就無法成就任何事業(yè)。日本的經(jīng)營之神松下幸之助說:“松下不能缺少

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